員工培訓(xùn)制度設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 8. 培訓(xùn)附表 思路：企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求，同時要附合新的營銷戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上來規(guī)范企業(yè)在營銷系統(tǒng)中的培訓(xùn)程序以及具體的培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)與開發(fā)具有以下三方面的作用 ： 提高工作績效 提高員工的任職能力 提高員工的滿足感和安全水平 一、培訓(xùn)制度方案設(shè)計概述 在方案概述中要寫明培訓(xùn)的作用目的、適用的范圍以及培訓(xùn)制度制定的原則等。 2. 員工個人價值的實現(xiàn)與公司價值的實現(xiàn)相結(jié)合。 ? 分公司或區(qū)域營銷培訓(xùn)主要是指通過分公司或地區(qū)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間的經(jīng)驗交流，總部派人進行培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)員對促銷員培訓(xùn)等（不包括總部參加的培訓(xùn)） ? 促銷員的培訓(xùn)主要是通過分公司內(nèi)部培訓(xùn)來進行，輔助以總部的巡回培訓(xùn)。 4. 崗位技能培訓(xùn)是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分類對不同員工進行的技能培訓(xùn)。 4. 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)員工有義務(wù)將培訓(xùn)教材交于公司，并把所學(xué)的知識和技能用于日常工作中。 崗位分析 。 2. 培訓(xùn)計劃的制訂 營銷系統(tǒng)各部門在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上 ， 填寫相應(yīng)的培訓(xùn)需求計劃表 ， 指定本部門員工年度培訓(xùn)計劃 ， 并于 11月 1日上報人力資源部 。 3) 人力資源部審核培訓(xùn)申請應(yīng)以公司年度培訓(xùn)計劃為基礎(chǔ) ， 超出計劃的培訓(xùn)需求須在征得總經(jīng)理的批準之后方可進行 。 10 外聘培訓(xùn)流程檢查單 檢查 期限要求 培訓(xùn)前計劃 一個月前 1. 確定培訓(xùn)課題； 2. 外請培訓(xùn)講師 ， 洽談講師費； 3. 確定培訓(xùn)日程； 4. 挑選參加培訓(xùn)人員名單 ， 并向培訓(xùn)講師提供相關(guān)資料； 5. 培訓(xùn)資料的準備； 6. 培訓(xùn)場地的安排 ， 平面圖及設(shè)備的計劃； 7. 發(fā)出培訓(xùn)通知； 8. 確認培訓(xùn)名單 11 二、培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)需求評估是在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、職能部門、主管人員、工作人員等采用各種方法和技術(shù)，對組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容需求的過程 12 培訓(xùn)需求評估的方法 分析材料的幾種來源 （一）工作分析 （二）績效考核 （三）培訓(xùn)需求具體項目調(diào)查 （四）部門或個人培訓(xùn)需求報告 13 培訓(xùn)需求 程度 培訓(xùn)時間建議 參加 人員 培訓(xùn)方式 建議 其他 項 目 細 目 一般需要 需要 很需要 開始時間 結(jié)束時間 自愿 參加 指定人 員參加 部門全體員工 在崗培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 需求調(diào)查表統(tǒng)一調(diào)查項目表頭 14 （一）工作分析 （ 1）將工作分析得到的崗位培訓(xùn)要素，列為 《 任職資格培訓(xùn)信息調(diào)查表 》 （表三） （ 2）培訓(xùn)要素可以分為特定知識要求、經(jīng)驗要求，能力要求等幾類 15 （二）績效考核 （ 1）績效考核記錄是培訓(xùn)需求調(diào)查材料的一個重要來源，體現(xiàn)了提高工作執(zhí)行能力的培訓(xùn)設(shè)計思想 （ 2）業(yè)績考核指標(biāo)是部門績效考核中根據(jù)對公司發(fā)展戰(zhàn)略起支撐作用的主要因素及其子要素分解到各部門的指標(biāo)，轉(zhuǎn)換成為 《 業(yè)績考核指標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)查表 》 （表一） 16 （三）具體項目調(diào)查 （ 1）具體項目調(diào)查是較為常用的需求調(diào)查方法，將調(diào)查項目羅列，由被調(diào)查者在其中選取項目并提出建議 （ 2）具體項目調(diào)查形成 《 具體能力培訓(xùn)項目調(diào)查表 》 （表二） 17 （四）部門或個人培訓(xùn)申請報告 （ 1）部門或個人 《 培訓(xùn)申請報告表 》 （表四） 是由各部門或個人不定期的向人力資源部門提交的培訓(xùn)申請 （ 2）不定期培訓(xùn)申請報告能夠在一定程度上為人力資源部門的定期、定時培訓(xùn)需求調(diào)查提供補充與支持 （ 3）培訓(xùn)申請報告經(jīng)過匯總后將需要的項目填入 《 培訓(xùn)需求調(diào)查分部門匯總表 》 （表五） 中 18 各種需求分析資料的整合 培訓(xùn)需求分析資料整合
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