【正文】 源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部培訓師的主要承擔者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員；二、 內(nèi)部培訓師職責內(nèi)部培訓是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。第三十五條 預算內(nèi)培訓經(jīng)費由人力資源部備案后撥發(fā)，超預算培訓經(jīng)費或預算外培訓經(jīng)費由人力資源部審核后報主管培訓的領(lǐng)導批準后撥發(fā)。第三十一條 培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。崗位技能培訓的費用，各類上崗資格證書培訓(進修)的費用全部由公司承擔。第二十五條 人力資源部應(yīng)對各單位主辦的培訓效果進行追蹤評估，組織培訓效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓的參考。一、 培訓課堂考核（紀律和態(tài)度） ；二、 培訓評估；三、 筆試、心得報告、工作筆記、案例分析；四、 現(xiàn)場操作、實戰(zhàn)演練；五、 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果） ；六、 工作改善計劃或方案，并組織實施；七、 分享、授課或主持內(nèi)部研討會；八、 工作業(yè)績追蹤；九、 其他第二十一條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。11 / 53第六章 培訓成果呈報第十八條 每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在 《員工培訓考核記錄》 （詳見附件 4） ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。第十六條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。9 / 53第五章 培訓計劃與實施第十二條 培訓計劃人力資源部每年十一月發(fā)放 《培訓需求調(diào)查表》 （詳見附件 1） ，各部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十一月底前上報人力資源部。1. 脫產(chǎn)培訓 3 個月以上、不足半年的，服務(wù)期 3 年；2. 脫產(chǎn)培訓半年以上、不足 1 年的，服務(wù)期 4 年；3. 脫產(chǎn)培訓 1 年以上的，服務(wù)期 5 年。二、 培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。一、 全年度培訓計劃匯總呈報；二、 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師人選的推薦；三、 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；四、 專業(yè)培訓教材的編撰與修改；五、 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。具體職責如下：一、 培訓制度的制定及修改；二、 培訓計劃的制定及審議；三、 各項培訓計劃費用預算的擬定；四、 全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報；五、 聘請在職培訓的培訓師；六、 全公司通用性培訓課程的舉辦；七、 通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、 全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；九、 培訓實施情況的督導、追蹤與考核；十、 全公司外派受訓人員的審核與辦理；十一、 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等；十二、 建立員工培訓檔案。（13）專題專項培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。主要包括：（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導、各子公司中層以上領(lǐng)導）：管理技能、領(lǐng)導力提升、決策思維能力培訓等；（2）后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等.（3）集團研發(fā)人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；（4）集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓（5）職能人員：服務(wù)意識培訓、客戶管理；（6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；（7）技術(shù)培訓、崗位業(yè)務(wù)技能培訓有公司各部門、各車間自行組織，報人力資源部備案；6 / 53（8）客戶培訓（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶）：農(nóng)化知識推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項等（9）外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的培訓。5 / 53培訓方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。具體內(nèi)容見 《新員工培訓管理辦法》 。按組織培訓組織者的不同還可分為：公司級培訓和部門級培訓。一、 職前培訓職前一般性培訓內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動合同、工作時數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費用報銷制度、節(jié)日工資標準、發(fā)薪方式、納稅方式等。培訓費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。2 / 53二、 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第四條 培訓方針一、 公司培訓的一個方針是要堅持自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合的方針。某上市公司員工培訓體系設(shè)計方案目 錄第一部分 員工培訓設(shè)計方案 ................................1第一章 總則 ......................................................1第二章 培訓種類和形式 ............................................3第三章 培訓組織與管理 ............................................7第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) ........................................8第五章 培訓計劃與實施 ............................................9第六章 培訓成果呈報 .............................................11第七章 培訓評估 .................................................12第八章 培訓經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理 ...............................13第九章 員工培訓出勤管理 .........................................14第十章 培訓資源的管理（內(nèi)外部培訓師管理制度） ....................15第二部分 新員工培訓管理辦法 .............................18第一章 總則 .....................................................18第二章 培訓 管理 .................................................19第三章 通識訓練 .................................................20第四章 部門內(nèi)工作引導 ...........................................21第五章 部門間交叉引導 ...........................................22第六章 新員工培訓評估 ...........................................23第三部分 崗位技能培訓管理辦法 ...........................24第一章 總則 .....................................................24第二章 高層管理人員的培訓 .......................................25第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓 .........................27第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓 .......................................28II / 53第五章 技 術(shù)工人的培訓 ...........................................29第六章 特殊工種員工的培訓 .......................................31第四部分 專題專項培訓管理辦法 ...........................32第一章 總則 .....................................................32第二章 專題專項培訓的組織與管理 .................................33第五部分 員工外派培訓管理辦法 ...........................34第一章 總則 .....................................................34第二章 外派培訓人員資格 .........................................35第三章 外派培訓處理程序 .........................................36第四章 外派培訓人員工資 .........................................37第五六部分 培訓流程圖及其說明 ............................38培訓流程圖 .......................................................38培訓計劃及執(zhí)行流程說明 ...........................................39第七部分 附件 ...........................................41附件 1 培訓需求調(diào)查表 ......