【正文】 某上市公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計方案目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 ................................1第一章 總則 ......................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ............................................3第三章 培訓(xùn)組織與管理 ............................................7第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................8第五章 培訓(xùn)計劃與實施 ............................................9第六章 培訓(xùn)成果呈報 .............................................11第七章 培訓(xùn)評估 .................................................12第八章 培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理 ...............................13第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 .........................................14第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） ....................15第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 .............................18第一章 總則 .....................................................18第二章 培訓(xùn) 管理 .................................................19第三章 通識訓(xùn)練 .................................................20第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ...........................................21第五章 部門間交叉引導(dǎo) ...........................................22第六章 新員工培訓(xùn)評估 ...........................................23第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ...........................24第一章 總則 .....................................................24第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .......................................25第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) .........................27第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) .......................................28II / 53第五章 技 術(shù)工人的培訓(xùn) ...........................................29第六章 特殊工種員工的培訓(xùn) .......................................31第四部分 專題專項培訓(xùn)管理辦法 ...........................32第一章 總則 .....................................................32第二章 專題專項培訓(xùn)的組織與管理 .................................33第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ...........................34第一章 總則 .....................................................34第二章 外派培訓(xùn)人員資格 .........................................35第三章 外派培訓(xùn)處理程序 .........................................36第四章 外派培訓(xùn)人員工資 .........................................37第五六部分 培訓(xùn)流程圖及其說明 ............................38培訓(xùn)流程圖 .......................................................38培訓(xùn)計劃及執(zhí)行流程說明 ...........................................39第七部分 附件 ...........................................41附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ............................................41附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表 ......................................42附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表 ........................................43附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 ..........................................44附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 ............................................46附件 6 培訓(xùn)工作評價表 ............................................47附件 7 在崗培訓(xùn)費用申請單 ........................................48附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 ............................................49第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設(shè)計方案適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、 從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；五、 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條 培訓(xùn)宗旨一、 有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個方針是要堅持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的方針。二、 公司培訓(xùn)工作的另一個重要方面是要堅持一個中心、兩個基本點——即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實”為基本點。第五條 培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一、 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2 / 53二、 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。三、 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。五、 學(xué)以致用原則從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。六、 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。培訓(xùn)費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。第二章 培訓(xùn)種類和形式第六條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。一、 職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動合同、工作時數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費用報銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保險等各方面的培訓(xùn)。二、 在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、信息處理、管理實務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個以上部門，并且內(nèi)容為通用知識類的培訓(xùn)；部門級培訓(xùn)：由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門員工和與本部門有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。4 / 53公司培訓(xùn)形式公司外部培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn) 公司內(nèi)部培訓(xùn)外派短期培訓(xùn)外派長期進(jìn)修外派實習(xí)考察專題專項培訓(xùn)新員工培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)歷教育其他自我培訓(xùn)一、 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見 《新員工培訓(xùn)管理辦法》 。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見 《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合,公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括：“師傅帶徒弟”