永強電廠績效考核管理制度-文庫吧
2025-11-11 22:23 本頁面
【正文】 力； 3) 考勤：工作態(tài)度。包括工作熱情、積極態(tài)度、協(xié)作精神、團隊意識、責(zé)任心、紀(jì)律性、出勤率等綜合考核； 4) 考績：工作效果。包括工作成績，對分擔(dān)的工作完成情況進行觀察、分析和評價，主要看對本公司所作的直接和間接的貢獻。 考核概括為：敬業(yè)看表現(xiàn)、學(xué)識看創(chuàng)建、能力看實踐、成績看實效。并根據(jù)說明書中描述的內(nèi)容，對工作完成情況進行政績考核，或單獨針對單項具體內(nèi)容進行評分，作為目標(biāo)考核。 5 考核實施 考核具體分為三個階段； 1) 準(zhǔn)備階段 ：辦公室 將考核表發(fā)放至考核組成員。 2) 實施考核階段 ：辦公室 負責(zé)將考勤、違章違紀(jì)等數(shù)據(jù)匯總報考核小組，員工上交年度總結(jié)，中層管理人員上交述職報告，員工考核小組召開考核專項會議，由部門負責(zé)人介紹被考核人情況，考核小組成員根據(jù)年度總結(jié)或述職報告及綜合介紹情況給被考核人打分。 3) 統(tǒng)計階段 ： 考核表、年度總結(jié)和述職報告匯總到考核小組，考核小組組織專人對考核結(jié)果進行統(tǒng)計和匯總， 再由考核小組做全年綜合評定，上報 經(jīng)理 室審定批復(fù)為最終結(jié)果 。 （為保證考核合理性，考核成績按照去掉一個最高分和一 個最低分，再除以十為該人的考核成績） 行政績效考核內(nèi)容 1) 考核表：分為員工績效考核表和中層管理人員績效考核表， 考核小組成員對 被考核人的工作績效、工作能力和工作態(tài)度等方面進行打分； 2) 年度總結(jié)：適用于總部一般員工； 3) 述職報告：適用于中層管理人員。 考核結(jié)果劃分（考核總分為 100 分） 1) 考核總分在 90 分以上（含 90 分）者，為 “優(yōu)異 ”； 2) 考核總分在 8089 分者，為 “優(yōu) ”； 3) 考核總分在 7079 分者，為 “良 ”； 4) 考核總分在 6069 分者，為 “合格 ”； 5) 考核總分在 60 分以下者，為 “不合格 ”（不稱職， 調(diào)離崗位）。 注：員工考核結(jié)果為 “合格 ”及以下者的，取消年度先進員工評選資格，員工考核結(jié)果為 不合格 員工降低相應(yīng)薪資。 6 考核監(jiān)督 4 凡參與考核的各級領(lǐng)導(dǎo)，要一身正氣，實事求是，堅持公平公正的原則，站在對被考核人負責(zé)任的角度，不循私情，力求考評嚴(yán)謹公道； 不搞派系和串聯(lián)，不偏聽偏信，對被考核人員要真正了解，真實反映其實際工作表現(xiàn)； 對被考核人員在考核之外的能力、干勁、態(tài)度不作評價； 如發(fā)現(xiàn)循私舞弊、弄虛作假行為被證實的，將依據(jù) 公司相關(guān)規(guī)定 進行處罰； 考核結(jié)果及考核 文件，由 辦公室 整理存檔； 考核結(jié)果原則上不公布，只在考核小組內(nèi)公開，被考核人不得過問； 考核結(jié)果須讓被考核人知道時，需經(jīng) 經(jīng)理室 批準(zhǔn)并指定專人負責(zé)通知被考核人； 考核小組成員不準(zhǔn)把考核結(jié)果擅自泄密。 7 不納入行政績效考核人員： 1) 尚在試用期內(nèi)者； 2) 年到職不足 3 個月者（不包括試用期時間）； 3) 中途離職者； 4) 被公司確定為發(fā)生重大事故的責(zé)任人或有嚴(yán)重失職者。 8 附 則 員工對實施細則存在異議時，應(yīng)首先向 辦公室 反映， 辦公室 負責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能解決，再由 辦公室 向相關(guān)考 核小組反映。 本考核辦法的提級加薪標(biāo)準(zhǔn)另行制定。 9 附 表 ●員工行政績效考核表； ●管理人員行政績效考核表； ●考核結(jié)果匯總表。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1