【正文】 符； SV＞ 0，表 示進(jìn)度提前； SV＜ 0，表示進(jìn)度施后。 CV=BCWP— ACWP 叫做費(fèi)用差異。 CV=0，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符 f； CV＞ 0，表示實(shí)耗費(fèi)用低干預(yù)算； CV0，表示實(shí)耗費(fèi)用超出預(yù)算。 CPI=BCWP／ ACWP，叫做費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)，是贏得值與實(shí)耗值的比值。 CPI= l，表示實(shí)耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符 CPI＞ l，表示實(shí)耗費(fèi)用低干預(yù)算 CPI＜ 1，表示實(shí)耗費(fèi)用超出預(yù)算。 SPI=BCWP/BCWS，叫做進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)，是贏得值與計(jì)劃值的比值。 SPI=1， 表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符 SPI＞ 1，表示進(jìn)度提前 SPI＜ l，表示進(jìn)度拖后。 在每月對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析時(shí)，還要根據(jù)當(dāng)前執(zhí)行情況和趨勢，對(duì)項(xiàng)目竣工時(shí)所需費(fèi)用作出預(yù)測。如贏得值原理圖中所示， EAC 即為預(yù)測的在項(xiàng)目竣工時(shí)的估算費(fèi)用。 BAC 為原來預(yù)算的竣工費(fèi)用，即計(jì)劃值。 ACV 稱作竣工差異，其值為 EAC與 BAC 的差值，即 ACV==EAC— BAC 它表示預(yù)測的竣工時(shí)的費(fèi)用差異。 這樣的分析圖對(duì) WBS 中各個(gè)主要記帳碼都可以繪制，而且可以按 WBS 匯總得到 工程施工管理手冊(cè) 第 8 頁 共 116頁 所需任何級(jí) 別乃至整個(gè)項(xiàng)目的分析圖。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和監(jiān)控 通過對(duì)這三條曲線的分析對(duì)比，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用和進(jìn)度的偏差，而且可以通過 WBS 不同級(jí)別的三條曲線，很快發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在哪些具體部分出了問題。接著就可以查明產(chǎn)生這些偏差的原因，進(jìn)一步確定需要采取的補(bǔ)救措施。這里要注意的是，只有對(duì)那些重大的可能反復(fù)出現(xiàn)的偏差因素才帶采取補(bǔ)救措施，而對(duì)暫時(shí)性的影響較小的偏差則不要求采取補(bǔ)救措施。通常可以在作為測量基準(zhǔn)的 BCWS 曲線的兩側(cè)，規(guī)定兩條臨界曲線，作為限制容許偏差的極限。如果偏差值始 終保持在臨界曲線范圍內(nèi)，則不需要來取特別的補(bǔ)救措施。如果偏差值超過了容許的臨界曲線范圍，那就要檢查產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正偏差的措施和計(jì)劃，使其回到容許的偏差范圍以內(nèi)。 項(xiàng)目管理工作程序 項(xiàng)目管理工作程序見圖 。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 工程建設(shè)項(xiàng)目按投資規(guī)模、占地面積、工藝方案等劃分成大型聯(lián)合裝置、大中型裝置、中小型裝置，組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)按裝置的規(guī)模的大小、復(fù)雜程度決定組建成不同的形式。下圖給出了幾種常見的組織機(jī)構(gòu)的形式。 圖 大型聯(lián) 合裝置 圖 大中型裝置 圖 中小型裝置 工程施工管理手冊(cè) 第 9 頁 共 116頁 圖 項(xiàng)目管理工作程序 任命項(xiàng)目經(jīng) 理 組織與建設(shè)單位的開 工會(huì)議 研究合同文件 建立與建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)途徑 編制項(xiàng)目施工管理規(guī)劃 舉行項(xiàng)目內(nèi)部開工會(huì)議 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組主要人員 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目記帳碼 提出總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 現(xiàn)場施工開工會(huì)議 選擇施工單位 ? 編制招標(biāo)文件 ? 編制標(biāo)底 ? 評(píng)標(biāo) /定標(biāo) ? 簽定分包合同 建立現(xiàn)場辦公室 落實(shí)施工場地條件 建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的聯(lián)系 現(xiàn)場施工 中間交接 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 費(fèi)用控制 安全管理 合同管理 信息管理 材料管理 組織協(xié)調(diào) 竣工資料移 交 項(xiàng)目完工報(bào)告 項(xiàng)目關(guān)閉 撤消現(xiàn)場辦公室 剩余物資移交 技術(shù)資料存檔 工程施工管理手冊(cè) 第 10 頁 共 116頁 圖 大型聯(lián)合裝置 項(xiàng)目經(jīng)理 QA工程 師 財(cái)務(wù)經(jīng)理 安全經(jīng)理 行政經(jīng)理 開車經(jīng)理 副經(jīng)理 控制經(jīng)理 區(qū)域 1 區(qū)域 2 合同管理 項(xiàng)目總工程師 區(qū)域 N 物資管理 工程施工管理手冊(cè) 第 11 頁 共 116頁 圖 大中型裝置 項(xiàng)目總工程師 QA工程師 安全工程師 費(fèi)用控制工程師 進(jìn)度控制工程師 合同管理工程師 材料管理工程師 信息管理工程師 土建專業(yè)工程師 電氣專業(yè)工程師 焊接專業(yè)工程師 管道安裝工程師 設(shè)備專業(yè)工程師 給排水 專業(yè)工程師 儀表專業(yè)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程施工管理手冊(cè) 第 13 頁 共 116頁 圖 中小型裝置 項(xiàng)目組各崗位人員的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容（詳見下表） 項(xiàng)目經(jīng)理的管理系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理的管理系統(tǒng)見圖 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)度 控制 工程師 費(fèi) 用 控 制 工 程 師 質(zhì) 量 控 制 工 程 師 安全工程師 QA工程師 合同管理工程師 材料管理工程師 工程施工管理手冊(cè) 第 14 頁 共 116頁 圖 項(xiàng)目經(jīng)理管理系統(tǒng)示意圖 項(xiàng)目 OBS 及編碼 采購管理文檔 施工管理文檔 開車、考核文檔 項(xiàng)目經(jīng)理管理 1 項(xiàng)目管理 2 項(xiàng)目控制 3 項(xiàng)目會(huì)議 4 項(xiàng)目報(bào)告 5 文檔管理 6 信息查詢 1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2 項(xiàng)目管理工作程序 3 建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 4 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 5 項(xiàng)目合同管理 6 重大變更管理 7 建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 8 項(xiàng)目計(jì)劃 9 項(xiàng)目施工管理規(guī)劃 1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制 3 項(xiàng)目費(fèi)用估算和控制 4 合同控制 5 項(xiàng)目材料管理和控制 6 安全控制 7 項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制 1 與建設(shè)單位的開工會(huì)議 2 項(xiàng)目開工會(huì)議 3 估算評(píng)審會(huì)議 4 項(xiàng)目進(jìn)展情況審核會(huì) 5 項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì) 6 施工動(dòng)員會(huì)議 1 項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告 2 申請(qǐng)工程施工開工報(bào)告 3 申請(qǐng)工程交工報(bào)告 4 合同項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 5 項(xiàng)目完工報(bào)告 1 行政管理文檔 2 專業(yè)管理文檔 3 積累整理轉(zhuǎn)貯項(xiàng)目數(shù)據(jù) 1 項(xiàng)目經(jīng)理查詢 2 專職人員查詢 項(xiàng)目 WBS 及編碼 合同文本 合同重要數(shù)據(jù)錄入 合同變更 重要會(huì)議記 錄 來往電涵 重要報(bào)告 重要發(fā)布文件 設(shè)計(jì)管理文檔 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制 實(shí)行項(xiàng)目材料控制 編制項(xiàng)目材料控制計(jì) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目工程統(tǒng)一規(guī)定 實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制 編制項(xiàng)目估算 實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制 實(shí)行費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控 制定費(fèi)用 /進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn) 項(xiàng)目工作人員崗 位及編號(hào) 編制項(xiàng)目材料控制 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 工程施工管理手冊(cè) 第 15 頁 共 116頁 項(xiàng)目施工管理工作流程 地質(zhì)詳勘 (1) 項(xiàng)目施工前期階段 (2) 圖 項(xiàng)目施工管理工作流程（一） 了解基礎(chǔ)設(shè)計(jì)過程 現(xiàn)場前期工作 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)內(nèi)容 是否可行 參加編制項(xiàng)目施工 統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 合同生效 工程施工管理手冊(cè) 第 16 頁 共 116頁 三 通一平 (1) (3) (2) 項(xiàng)目施工前期階段 (4) 圖 項(xiàng)目施工管理工作流程（二） 現(xiàn)場前期工作 編制項(xiàng)目施工規(guī)劃 建立項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu) 工程施工管理手冊(cè) 第 17 頁 共 116頁 地基處理 辦理施工許可證 (3)