猴子管理法中層培訓-文庫吧
2025-07-05 17:34 本頁面
【正文】 獲得的后天特質(zhì)。 教練而非 代替下屬工作 要從你的老板那里接受猴子，而不是從你的部屬身上！ 責任是一只猴子 ?每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險； ?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點：責權(quán)利的對等； 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題： 回避風險 推責搶功 回避風險 事情成功時，要搶功，參謀的說自己的建議好，辦事的說自己水平高 事情失敗時，要推責，參謀的說辦事的沒水平，辦事的說參謀瞎出招 不做自己不熟的事 缺少跨區(qū)間管理，不能鍛煉出真正的領導，只能出部門經(jīng)理 責任是一只猴子，不小心就背上了 ?責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會跳到你的身上。然后，你就不再有上下班時間，不再有周末，不再有假日。 只要是猴子，就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 正是領導者不正確的領導方法，讓責任這只猴子偷偷又跳走了，最后導致責、權(quán)、利不對等。 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 第一法則：始終讓猴子在下屬的肩上 ?凡是計劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果； ?責任變動時要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個人身上了。 第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 ? 讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習慣 ? 一般情況下，員工有五種工作方式： ? 等著做 ? 問著做 ? 提出建議，等著結(jié)果再做 ? 主動做，邊做邊匯報 ? 主動做，然后按程序匯報 就要幫助員工學會只能用后三種做事的方式。 照顧好他
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