猴子管理法中層培訓(xùn)-文庫吧
2025-07-05 17:34 本頁面
【正文】 獲得的后天特質(zhì)。 教練而非 代替下屬工作 要從你的老板那里接受猴子，而不是從你的部屬身上！ 責(zé)任是一只猴子 ?每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)； ?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等； 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題： 回避風(fēng)險(xiǎn) 推責(zé)搶功 回避風(fēng)險(xiǎn) 事情成功時(shí)，要搶功，參謀的說自己的建議好，辦事的說自己水平高 事情失敗時(shí)，要推責(zé)，參謀的說辦事的沒水平，辦事的說參謀瞎出招 不做自己不熟的事 缺少跨區(qū)間管理，不能鍛煉出真正的領(lǐng)導(dǎo)，只能出部門經(jīng)理 責(zé)任是一只猴子，不小心就背上了 ?責(zé)任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請(qǐng)示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會(huì)跳到你的身上。然后，你就不再有上下班時(shí)間，不再有周末，不再有假日。 只要是猴子，就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等。 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 第一法則：始終讓猴子在下屬的肩上 ?凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果； ?責(zé)任變動(dòng)時(shí)要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個(gè)人身上了。 第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 ? 讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣 ? 一般情況下，員工有五種工作方式： ? 等著做 ? 問著做 ? 提出建議，等著結(jié)果再做 ? 主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào) ? 主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào) 就要幫助員工學(xué)會(huì)只能用后三種做事的方式。 照顧好他
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