20xx年醫(yī)學專題—大腦總裁商業(yè)思維精華筆記-文庫吧
2024-11-19 04:53 本頁面
【正文】 (h233。 shang)要定? 4香客要定（小客戶）? 5施主要定（大客戶）老板 (lǎobǎn)要修煉境止靜 敬忙 茫盲老板沒有敬畏之心，是會滅亡的問題一定是出于內(nèi)心 影響成功的最大障礙是境界！第十 頁 ，共五十七 頁 。企業(yè) (qǐy232。)規(guī)劃 5個步驟? 0100萬 銷售（做成）? 1001000萬 營銷（做強）? 10005000萬 系統(tǒng) (x236。tǒng)（做大）? 5000萬 1億 標準（做穩(wěn)）? 1億 10億 平臺（做人）企業(yè)是玩出來的，老板要閑，員工才清楚做什么！企業(yè)要做大，老板都要有對客戶 (k232。 h249。)的敬畏、熱愛才能做大。影響成功最大的障礙是境界！你能和多少人產(chǎn)生關(guān)系，你的企業(yè)就能做多大！第十一 頁 ，共五十七 頁 。做企業(yè) (qǐy232。)就是做人關(guān)系 (guān x236。) 利益 (l236。y236。)講關(guān)系 講交情持續(xù)提供有價值的產(chǎn)品或者服務滿足客戶需求 利潤獲得利潤分享員工 經(jīng)營者股東 稅金公益 再投資企業(yè)本質(zhì)只有永遠的利益，就有永遠的關(guān)系 =朋友有永遠的關(guān)系才會有永遠的生意 =利益 想要得到別人得不到的榮耀，就要忍受別人耐不住的寂寞，華麗蛻變的光環(huán)背后，總會包含常人難以承受的辛酸。一生中，總有那么一段時間需要你自己走、自己扛，不要感覺害怕、孤單，這只不過是成長的代價 第十二 頁 ，共五十七 頁 。企業(yè)活動于社會 (sh232。hu236。)的關(guān)聯(lián)國家 (gu243。jiā)銀行 (y237。nh225。ng)股東員工經(jīng)銷商企 業(yè)關(guān)聯(lián)廠商（提供原料、半成品、成品）稅金人力資源公共設(shè)施利息薪資福利資金股利資金第十三 頁 ，共五十七 頁 。 A 100% 80% B 10% C 5% D 3% E 2%采購 (cǎig242。u)的例子上游(sh224。ngy243。u)供應商一般(yībān)供應商拒絕采購一定不能貨比三家，一定要貨買三家，這樣你才能和更多的人發(fā)生關(guān)系，如過有其中一個： “斷糧 ”，也不至于滿盤皆輸。因為不同的商家，就有不同的利潤，你的利潤分散就不容易滅亡。第十四 頁 ，共五十七 頁 。要件 （文化、氛圍）軟件 （游戲規(guī)則）接上用外部的力量推動自己一個人不會分錢，就做不大創(chuàng)造依賴感團隊要相互依賴員工和老板也要相互依賴沒有選擇才能形成依賴沒有完美的個人，只有完美的團隊水果杯（沒有杯子就沒有水果，沒有水果就沒有水果杯）水果和水果杯的關(guān)系 選擇杯子的要素 杯子的組成三大要件 硬件 （環(huán)境）團隊舉例： 唐僧取經(jīng)的故事如果團隊都是唐僧，早被妖怪吃了；如果團隊都是孫悟空，就變成去花果山當猴王；如果團隊都是豬八戒，那都在高老莊娶媳婦了；如果團隊都是沙和尚，都去當水怪了。關(guān)系與利益（注：第 13張 PPT）第十五 頁 ，共五十七 頁 。立場不定能力不行動力不足誠信契約優(yōu)勝劣汰利益趨動經(jīng)營靠理念賺錢靠管理管理靠制度制度靠領(lǐng)導員工的問題：要件第十六 頁 ，共五十七 頁 。人性 /社會（機制）動物 精神（神性）制度文化用制度來讓他痛苦不了解人性，就滿足不了人欲，就不可能獲得人心人只有共同的利益才會更好（約束）第十七 頁 ，共五十七 頁 。立框統(tǒng)一多大的立場就能都獲得多大的利益賺多少錢！統(tǒng)制中農(nóng)貧農(nóng)官僚富農(nóng)地主毛主席同流才能交流洗腦（改變 4員工思想觀念）? 二流的的老板都有管理員工的行為? 智慧的老板都是引導員工的思維 (sīw233。i)?人的思想在于當時的環(huán)境，老板的要做到是環(huán)境毛主席的高明在于他先把自己立框為富農(nóng)，然后破掉框自己的框架并框到貧農(nóng) (p237。nn243。ng)、中農(nóng)、地主、官僚成為統(tǒng)制者。第十八 頁 ，共五十七 頁 。成長(ch233。ngzhǎng)員工 老板? 跟著你能得到什么（物質(zhì)）? 跟著你能學到什么（成長）? 跟著你前景是什么（精神）導游思維（做企業(yè)）：降低期望值（要學會打預防針，例子：香港游購物）；降低身份感（經(jīng)理就是經(jīng)理，總監(jiān)就是總監(jiān)）；降低員工一夜暴富的思想（這樣員工就不會太浮躁，不會因為一定挫折就離開了）。做老板最大的能力是學會使用別人的能力的能力老板的境界一定要比員高，專業(yè)一定要讓員工超過自己物質(zhì)變化 技能員工要練習精神 精神結(jié)果 環(huán)境思維行為第十九 頁 ，共五十七 頁 。思想決定行為，行為決定結(jié)果思想 行為 結(jié)果例如：猴子香蕉原理故事：有一群猴子，給每個猴子香蕉，但是等他們伸手去拿的時候就打它們的手，時間長了每只猴子看到香蕉都不敢去拿香蕉，知道拿了香蕉就會被打，那么就從這群猴子里換一只新的猴子（不懂規(guī)矩的），當它進來了看到有香蕉，其他猴子都不拿，心想：你們這群傻子，有香蕉都不要，就準備伸手去拿香蕉，結(jié)果被其他猴子打個半死，之后這只猴子看到香蕉也不拿了，后來又換了一只新猴子，又重復之前的情況。第二十 頁 ，共五十七 頁 。換人實施末位淘汰制，在利益的驅(qū)動下建立誠信契約，優(yōu)勝劣汰。如果不淘汰差的員工，就有客戶趕走好的員工，老板要把更多的時間花在重要的員工身上。改變游戲規(guī)則制度是老板的獨角戲，老板說了算，機制是團隊共同參與的，需要大家一起來探討制定。故事啟示： 原來的老猴子都知道了拿香蕉會被打，每
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