20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—大腦總裁商業(yè)思維精華筆記-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 04:53本頁(yè)面
【正文】 去工商局更改③ 10（投資） 1 10（年） 1000/200 100/20W④ 退出機(jī)制核心 ：退出沒(méi)有到期限就只能分利潤(rùn)的比例。目標(biāo) 期限 執(zhí)行人 檢查人措施 懲罰 共識(shí) 備忘模板：第三十二 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。5. 敢于拿自己開(kāi)到，當(dāng)年限越久，職務(wù)越高，資格越老，懲罰最重的時(shí)候，對(duì)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力最大。ngshēng)，懲罰要一步到位。shēng)業(yè)績(jī)1. 獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心；2. 獎(jiǎng)勵(lì)公司慷慨給予，懲罰自己決心擬定。nɡ shī)）傍大才（人才）傍大官傍大戶（客戶）小孩教育方面：? 要給小孩選擇? 要引導(dǎo)小孩的思想第三十一 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。)識(shí)別人性的方法：三砸 四傍砸時(shí)間 (sh237。要懂人性如何 (r領(lǐng)導(dǎo)力：使用 (shǐy242。1 具體 PK方案 ： 榮譽(yù)情感 PK1. 紅黑旗： 紅旗為好， 黑旗為差2. 獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書(shū)：獎(jiǎng)杯放在公司，獎(jiǎng)牌發(fā)到家里和個(gè)人策劃成交記錄，例如：新人獎(jiǎng)3. 物質(zhì) PK： 每天小獎(jiǎng)，每周大獎(jiǎng)，每月重獎(jiǎng)4. 現(xiàn)金對(duì)賭 PK① 全體員工約老板 PK；② 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí) PK；③ 同級(jí)別 PK；④ 旁部門(mén)之間 PK；⑤ 全體員工與某一奇數(shù) PK。)? 分錢(qián)? 分心 /分身分權(quán) (fēn qu225。超哥分享 (fēn xiǎnɡ)：老板客戶員工團(tuán)隊(duì)思維? 分責(zé)任? 分權(quán)利(qu225。只有同時(shí)滿足兩個(gè)條件才能申請(qǐng)貸款，貸款只用于首付款，首付是 8W只付 8W。ngyu232。方法 (fāngfǎ)：在公司待一年以上（可以申請(qǐng)公司貸款 (d224。公司 (ɡōnɡ sī)要有客服部門(mén)介紹機(jī)制（如 KTV機(jī)制 例如：媽咪 (mā mī)與小姐）1 增加式機(jī)制 (jīzh236。biāo)設(shè)定限定提成制；5. 固定直接轉(zhuǎn)績(jī)效制；6. 完全固定薪酬制；7. 無(wú)限工齡工資制：8. 大包制；9. 老總限薪制；10. 個(gè)體另給紅包制（收買(mǎi)人心，想方法）；11. 年底給紅包制；。老板中層基層高層50%10%30%10%第二十四 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。)要保護(hù)強(qiáng)者一切 (yīqi232。方法：業(yè)務(wù)型： 低開(kāi)高走； 最低的生活保障就是杠桿工資(gōngzī)按照銷(xiāo)售周期（按月） X杠桿工 階梯上升； 末位淘汰； 做加不做減； PK。錢(qián)有兩種薪 酬和錢(qián)相關(guān)的東西(dōngxī)，錢(qián)要么是錢(qián)，要么是愛(ài)情工資要在 5號(hào)之前發(fā)或者 (hu242。藤長(zhǎng)樹(shù)不長(zhǎng)，藤就會(huì)繞到其他樹(shù)上。管事理人人人性人心人欲第二十一 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。故事啟示： 原來(lái)的老猴子都知道了拿香蕉會(huì)被打，每進(jìn)一只新猴子都會(huì)知道被打，這個(gè)就是一個(gè)嚴(yán)格的制度，在公司從一開(kāi)始就要有嚴(yán)格的制度，小錯(cuò)要重罰，大錯(cuò)講人情，環(huán)境就是土壤。如果不淘汰差的員工，就有客戶趕走好的員工，老板要把更多的時(shí)間花在重要的員工身上。第二十 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。做老板最大的能力是學(xué)會(huì)使用別人的能力的能力老板的境界一定要比員高，專(zhuān)業(yè)一定要讓員工超過(guò)自己物質(zhì)變化 技能員工要練習(xí)精神 精神結(jié)果 環(huán)境思維行為第十九 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。成長(zhǎng)(ch233。ng)、中農(nóng)、地主、官僚成為統(tǒng)制者。i)?人的思想在于當(dāng)時(shí)的環(huán)境，老板的要做到是環(huán)境毛主席的高明在于他先把自己立框?yàn)楦晦r(nóng)，然后破掉框自己的框架并框到貧農(nóng) (p237。人性 /社會(huì)（機(jī)制）動(dòng)物 精神（神性）制度文化用制度來(lái)讓他痛苦不了解人性，就滿足不了人欲，就不可能獲得人心人只有共同的利益才會(huì)更好（約束）第十七 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。關(guān)系與利益（注：第 13張 PPT）第十五 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。第十四 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。u)供應(yīng)商一般(yībān)供應(yīng)商拒絕采購(gòu)一定不能貨比三家，一定要貨買(mǎi)三家，這樣你才能和更多的人發(fā)生關(guān)系，如過(guò)有其中一個(gè)： “斷糧 ”，也不至于滿盤(pán)皆輸。u)的例子上游(sh224。ng)股東員工經(jīng)銷(xiāo)商企 業(yè)關(guān)聯(lián)廠商（提供原料、半成品、成品）稅金人力資源公共設(shè)施利息薪資福利資金股利資金第十三 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。jiā)銀行 (y237。hu236。一生中，總有那么一段時(shí)間需要你自己走、自己扛，不要感覺(jué)害怕、孤單，這只不過(guò)是成長(zhǎng)的代價(jià) 第十二 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。y236。)就是做人關(guān)系 (guān x236。影響成功最大的障礙是境界！你能和多少人產(chǎn)生關(guān)系，你的企業(yè)就能做多大！第十一 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。 h249。)規(guī)劃 5個(gè)步驟? 0100萬(wàn) 銷(xiāo)售（做成）? 1001000萬(wàn) 營(yíng)銷(xiāo)（做強(qiáng)）? 10005000萬(wàn) 系統(tǒng) (x236。 shang)要定? 4香客要定（小客戶）? 5施主要定（大客戶）老板 (lǎobǎn)要修煉境止靜 敬忙 茫盲老板沒(méi)有敬畏之心，是會(huì)滅亡的問(wèn)題一定是出于內(nèi)心 影響成功的最大障礙是境界！第十 頁(yè) ，共五十七 頁(yè) 。ngy232。)就能做出目標(biāo)，信則靈，不信則零企業(yè)要解決人的問(wèn)題，最重要是老板的問(wèn)題！如何讓業(yè)績(jī)倍增 （不能用數(shù)字來(lái)計(jì)算的都是夢(mèng)想，用數(shù)字實(shí)現(xiàn)的都是目標(biāo)）從產(chǎn)品入手 產(chǎn)品價(jià)格 1W 賺 4000W，要賺到 1億，增加 價(jià)格提高 從客戶入手 4000個(gè)客戶賺 4000W 人均 1W 要賺到 1億，想到服務(wù)好 1W客戶從團(tuán)隊(duì)入手 團(tuán)隊(duì) 60 人 一年賺 4000W 人均 要賺到 1億 團(tuán)隊(duì)增加到 150人只要想到自己一年服務(wù)好多少個(gè)客戶比你想要賺到一個(gè)億要容易！
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