【總結(jié)】生產(chǎn)的五大要素與[5WIH]How加工系列負(fù)荷平衡Who材料半成品完成品What加工條件 WhyWhere地點適地時間適時何故為何When人機械道具工具附帶裝置周圍環(huán)境生產(chǎn)的五大要素
2025-08-04 03:56
【總結(jié)】一、影響布置的因素及典型布置形式第五章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置三、布置設(shè)計的定量分析二、車間布置和庫房布置方式生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。第一節(jié)影響布置的因素及典型布置形式一生產(chǎn)單位的組成及影響因素(一)
2025-08-09 14:36
【總結(jié)】生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計畫總合生產(chǎn)計畫的意義以最少的成本/資源來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計畫概論?長程規(guī)畫–一年一次,規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位,規(guī)畫期間約6~18個月–總和生產(chǎn)計畫?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個月製程規(guī)劃
2025-01-15 15:02
【總結(jié)】主生產(chǎn)計劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/9/20231案例研究:隆中對1.三國時期,諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)?其實現(xiàn)過程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系
2025-01-23 06:00
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-03-13 17:43
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是企業(yè)的一項職能計劃,它是企業(yè)為計劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實施方案的管理職能。?生產(chǎn)計劃的三類對象1、單個品目:單個產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念和計算一.生產(chǎn)能力的概念(P58)二.生產(chǎn)能力的類別1.設(shè)計的生產(chǎn)能力——用于:工廠設(shè)計任務(wù)書2.查定的生產(chǎn)能力——用于:確定生產(chǎn)規(guī)模,編制長期計劃,采用重大技措3.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力——用于:編制年度生產(chǎn)計劃,確定生產(chǎn)指標(biāo)三.組成生產(chǎn)能
2025-01-24 07:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPCLPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup
2025-03-08 01:42
【總結(jié)】第十四章物資供應(yīng)計劃與管理?第一節(jié)MRP概述?第二節(jié)MRP系統(tǒng)?第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計劃(MRP)?第四節(jié)物資的管理與采購第一節(jié)MRP概述?一、MRP的概念?二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展?三、MRP的分類一、MRP的概念?1、需求方式:?獨立需求---與其他需求無關(guān),即具
2025-05-23 17:15
【總結(jié)】《激勵-生產(chǎn)管理學(xué)原理》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。<
2025-01-18 08:56
【總結(jié)】生產(chǎn)管理學(xué)第一章緒論第一節(jié):生產(chǎn)與運作管理的基本概念企業(yè)的基本任務(wù)是從事一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動,它主要包括:1、戰(zhàn)略決策活動:制訂企業(yè)的經(jīng)營方針與目標(biāo)。2、技術(shù)活動:開發(fā)與維持產(chǎn)品及服務(wù)的一系列技術(shù)研究工作。3、供應(yīng)活動:提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必要的人力、物力及設(shè)備資源。4、生產(chǎn)運作活動:投入-增值變換-產(chǎn)出的過程。5、市場營銷活動:將產(chǎn)品通過各種方式傳遞給消費者,實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換。
2025-04-18 23:18
【總結(jié)】南京廣播電視大學(xué)開放教育經(jīng)濟管理專業(yè)《生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)》輔導(dǎo)制作人:丁亮第一章生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識內(nèi)容提要?生產(chǎn)過程?生產(chǎn)系統(tǒng)?生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能?生產(chǎn)系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)過程?1、什么叫做生產(chǎn)?
2025-02-06 19:46
【總結(jié)】生產(chǎn)管理學(xué)教案第一章生產(chǎn)管理概論一、要點⒈生產(chǎn)與生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理在企業(yè)中的作用和地位;市場經(jīng)濟體制下企業(yè)對生產(chǎn)管理提出的要求。⒉生產(chǎn)過程工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成;生產(chǎn)過程的組織形式;加工對象在生產(chǎn)過程中的移動方式;生產(chǎn)過程的運作分析。⒊生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念;生產(chǎn)系統(tǒng)的管理職能;生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評價。⒋生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型的分類準(zhǔn)則及其基本類別;各基
2025-04-24 22:43
【總結(jié)】第五章全面質(zhì)量管理?對質(zhì)量的涵義?全面質(zhì)量管理的特點?質(zhì)量保證體系等第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理?一.質(zhì)量的定義?二.市場競爭中質(zhì)量的作用和效益?三.影響質(zhì)量的因素?四.美國的國家質(zhì)量獎?五.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?六.質(zhì)量管理的發(fā)展過程一.質(zhì)量的定義?通俗理解:
2025-05-23 17:16
【總結(jié)】年度生產(chǎn)計劃一、計劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定AggregatePlanning天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)
2024-10-19 17:18