【總結(jié)】/堿粉業(yè)務(wù)員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱堿粉業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成率2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P90,P=實際采
2025-07-01 00:04
【總結(jié)】第一篇:業(yè)務(wù)員績效考核制度[精選] 業(yè)務(wù)員績效考核制度 業(yè)務(wù)員是指負責某項具體業(yè)務(wù)操作的人員。以下是通過企業(yè)管理網(wǎng)向大家介紹關(guān)于業(yè)務(wù)員績效考核制度,僅供參考。 (一)考核指標: 1、公司對銷售...
2025-09-24 16:13
【總結(jié)】第一篇:業(yè)務(wù)員待遇業(yè)務(wù)員職責 業(yè)務(wù)員待遇業(yè)務(wù)員職責 →簽單→定稿→安裝(送貨) 工資=底薪500元+利潤5-10%提成+表現(xiàn)獎金300元 工資=底薪800元+利潤5-10%...
2025-10-04 04:12
【總結(jié)】任課教師績效考核方案一、考核目的客觀了解教師的業(yè)績、能力、素質(zhì);為教師提供客觀真實的反饋。鼓勵教師認真履行職責,努力完成教學、科研等各項任務(wù),不斷提高教學質(zhì)量,為合理安排教師的工作和教師任職資格評審提供依據(jù)。二、考核原則1、尊重規(guī)律,以人為本2、以德為先,注重實績3、激勵先進、促進發(fā)展4、客觀公正、簡便易行三、考核內(nèi)容對教師教學全過程進行考核,著重于考核教師的
2025-05-04 04:56
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員個人規(guī)劃與業(yè)務(wù)員個人述職報告(述職報告,業(yè)務(wù)員)匯編 第17頁共17頁 業(yè)務(wù)員個人規(guī)劃 一、對銷售工作的認識 根據(jù)市場容量和個人能力, 。客觀、科學的制定出銷售任務(wù)。暫訂年...
2025-11-12 22:45
【總結(jié)】員工績效考評方案(2020年)2一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進經(jīng)營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2020年12
2025-11-01 16:46
【總結(jié)】目錄前言..........................................................................................................................3第一部分績效考
2025-05-14 21:35
【總結(jié)】業(yè)務(wù)提成標準總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。※根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?!⒃趯T工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上,結(jié)合考評給予必要的薪酬,依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動員工自覺遵守勞動紀律、
2025-06-07 12:16
【總結(jié)】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核(含高管)。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪,年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-05-04 18:14
【總結(jié)】XX公司員工考評程序1目的,適時向領(lǐng)導提供真實、可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。,合理配置人力資源,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。,淘汰不合格員工,并引導員工爭做目標型、專家型、創(chuàng)新型員工。2范圍適用于XX公司全體員工。3職責。。。(包括班組長對本班組成員的考評和管理干部對本部門員工的考評)。。。。。。,并按末位處理意見
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】車間績效考核方案1、目的:建立并優(yōu)化公司績效管理與績效考核體系,進一步激發(fā)車間工人的工作積極性和創(chuàng)造性,提高工人的工作效率和基本素質(zhì)。2、適用范圍:萬榮汽車改裝有限公司各生產(chǎn)車間。3、內(nèi)容:、工資構(gòu)成及分配、工人月工資=月基本工資+月績效工資、基本工資
2025-07-12 13:06
【總結(jié)】4/16績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機構(gòu),領(lǐng)導公司的績效管理工作
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】項目占比考評內(nèi)容分值得分基本情況(20?分)1、出勤(10?分):曠職扣?5?分/次,事假扣?2?分/次,早退或遲到扣?1?分/次./2、獎懲(10?分):失誤扣?5?分/次,嘉獎加?5?分/次。失誤次,嘉獎
2025-05-04 18:38
【總結(jié)】海量免費資料盡在此內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(未來)(討論稿)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標 2
2025-04-08 06:04
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號:員工編號:業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-06-17 04:34