【總結(jié)】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度(一)目的1、通過績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理,可以激勵促進(jìn)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價,對其薪資,職位變動,培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)
2025-10-27 04:29
【總結(jié)】目錄企業(yè)主要規(guī)章制度?????????????????????????????????2企業(yè)獎懲條例?????????????????????????????????2員工合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例實施細(xì)則????????????????????61.3客戶服務(wù)理念要求及考核規(guī)定????????????????????
2025-01-08 10:48
【總結(jié)】目錄企業(yè)主要規(guī)章制度………………………………………………………………………………………2企業(yè)獎懲條例………………………………………………………………………………………2員工合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例實施細(xì)則……………………………………………………61.3客戶服務(wù)理念要求及考核規(guī)定………………………………………………………………………7
2025-04-14 07:32
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號:員工編號:業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明
2025-06-23 08:53
【總結(jié)】部門編號:員工編號:外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊(2014年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: 填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作
2025-06-26 12:41
【總結(jié)】裝修公司業(yè)務(wù)員手冊(暫定)一、行為規(guī)范:1.遵守公司各項規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司利益和形象。2.熟悉并認(rèn)同公司理念與企業(yè)文化,將個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。3.客戶至上,努力為客戶提供最佳服務(wù)和最高價值。4.自尊并尊重他人,誠實對待同事、客戶及供應(yīng)商。5.勤于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,追求卓越。6
2025-08-18 19:23
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號:員工編號:業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說明、
2025-06-25 06:51
【總結(jié)】第一篇:業(yè)務(wù)員績效考核制度 業(yè)務(wù)員績效考核制度 一、被考核人:業(yè)務(wù)員 二、考核辦法:以績效考核百分制作為基點進(jìn)行月度測評 三、績效考核測評辦法 考核項目分值包括訂單增長與新客戶開發(fā)、月度銷售...
2025-09-24 15:46
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)......................................................................
2025-06-23 16:03
【總結(jié)】寧波集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊14/17目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章績效
2025-06-17 04:20
【總結(jié)】業(yè)務(wù)部績效考核制度為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、激勵先進(jìn)、鞭策落后。本方案的實施對象為公司銷售人員,績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員(跟單)分別制訂。一
2025-01-21 03:40
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員――玉米序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析,合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格20財務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購品的價格合理情況(與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格)。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/飼料部所負(fù)責(zé)的
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】第一篇:公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) ,努力提高自身業(yè)務(wù)水平。 ,為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù),并配合銷售代表的工作; ,要做到:積極聯(lián)系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉...
2025-10-05 20:45
2025-10-06 09:57
2025-10-06 06:14