【正文】 三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%?！笆澜鐭o煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動。，對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計積分管理制度。≥98%。六、安全管理、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。七、科研指標(biāo)。，核心雜志1篇。，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中12項以上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。八、醫(yī)療扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。九、其他按時保質(zhì)保量完成醫(yī)院布置的其他各項工作任務(wù)。篇三：醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書科室目標(biāo)管理責(zé)任書為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，杜絕差錯事故發(fā)生，努力實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)院務(wù)會研究決定，根據(jù)我院實際情況及各科室特點，醫(yī)院與科室簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書： ，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。，統(tǒng)一采購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材。科室不得私自收費，私自購進(jìn)藥品及耗材等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自收費者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機(jī)關(guān)處理。，并提供相關(guān)手續(xù)協(xié)助科室辦理批文，費用由科室自行承擔(dān)?？剖宜鲂麄餍枳鹬乜茖W(xué)，實事求是，不得采取任何欺騙手段損害患者利益。若因科室發(fā)布不實宣傳，致醫(yī)院聲譽(yù)、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并由科室承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。，保證科室正常的房屋使用和水電供應(yīng)等。房屋及科室使用的設(shè)施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院根據(jù)情況決定科室應(yīng)承擔(dān)維修的成本費用比例?？剖以谠谢A(chǔ)上需要進(jìn)行設(shè)備更新、開展新業(yè)務(wù)及場地改造裝修等情況時，需報醫(yī)院審批。，必須在醫(yī)院登記注冊、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動合同，按時支付勞動報酬及繳納各項社會保險金。 ，以結(jié)清前月涉及費用，醫(yī)保、按實際到賬時間結(jié)算。，杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費用由科室按比例85%承擔(dān)。，隨時參加危急病人的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事件時，科室應(yīng)配合醫(yī)院積極參與并圓滿完成任務(wù)。同時，科室有義務(wù)參加社會公益活動，維護(hù)醫(yī)院整體形象。科室需按有關(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔(dān)全部責(zé)任。，若需要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理。，根據(jù)績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風(fēng)險方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次分配 萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進(jìn)行考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室給予表彰和獎勵。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標(biāo)管理責(zé)任無法正常履行時，此責(zé)任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。，醫(yī)院、科室各持一份?？剖邑?zé)任人簽字：醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字： 哈爾濱工業(yè)投資集團(tuán)職工醫(yī)院年 月 日篇四：2014年科室目標(biāo)管理責(zé)任書 2014年科室目標(biāo)管理責(zé)任書一、綜合目標(biāo)科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。繼續(xù)開展省廳“三好一滿意”及“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作，有領(lǐng)導(dǎo)有組織有工作目標(biāo)和迎檢措施。實行科主任負(fù)責(zé)制?？浦魅螢楸究剖裔t(yī)療質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本科室的質(zhì)量安全工作，杜絕醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制。堅持合理檢查，合理用藥，無大處方及濫用抗生素等現(xiàn)象。醫(yī)保、新農(nóng)合住院病人管理工作中杜絕過度診療及冒名頂替現(xiàn)象。嚴(yán)格無菌觀念，逐步提高手衛(wèi)生依從性直至達(dá)標(biāo)，年度無院內(nèi)感染暴發(fā)事件?？剖野踩a(chǎn)及綜合治理有明確的責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作記錄及改進(jìn)措施。加強(qiáng)科室文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂及紅包回扣等，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》和《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》。加強(qiáng)科室人才隊伍建設(shè)，科室形成初中高人才梯隊，結(jié)構(gòu)合理。年度內(nèi)完成醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建目標(biāo)。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，及時督查，有效反饋，直至達(dá)標(biāo)。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)醫(yī)療核心制度落實到位；科室臨床路徑入徑人數(shù)占總?cè)朐喝藬?shù)的比例≥25%，入徑完成率≥70%；病床使用率達(dá)標(biāo)；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)：外科≥，內(nèi)科≥；平均住院日達(dá)標(biāo)；入院病人三日確診率≥90%；擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3天；入出院診斷符合率≥95%；手術(shù)前后診斷符合率≥90%；臨床主要診斷、病理診斷符合率≥60%；1急危重癥搶救成功率≥80%；1無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97%；1無菌手術(shù)切口感染率≤%；1甲級病案率≥90%（無丙級病案）；1醫(yī)療事故為0；1重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；1手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；1臨床試驗、藥品試驗、醫(yī)療器械試驗履行患者告知率100%；1法定傳染病報告率100%； 三基及技術(shù)操作考核合格率100%（80分以上為合格）；2醫(yī)療不良事件上報率為100%；2麻醉處方合格率100%；2科室科研每年立項至少一項；2科室論文≥3篇/年；2住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門診患者抗菌藥物使用率≤20%；2新業(yè)務(wù)新技術(shù)≥3項/年；2業(yè)務(wù)收入增長達(dá)醫(yī)院平均水平。三、責(zé)任時效科室目標(biāo)管理責(zé)任書暫定為一年。由于自然災(zāi)害、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標(biāo)管理責(zé)任無法正常履行時，此責(zé)任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份?？剖邑?zé)任人簽字： 醫(yī)院簽字（蓋章）： xxxxxx 年 日 月篇五：業(yè)務(wù)科室目標(biāo)管理責(zé)任書5 業(yè)務(wù)科室目標(biāo)管理責(zé)任書責(zé)任科室： 考核期限：責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則以發(fā)展是硬道理理念為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理年為契機(jī)，以目標(biāo)管理為手段，以增強(qiáng)醫(yī)院綜合實力為目的，按照目標(biāo)樹的管理模式，將醫(yī)院目標(biāo)層層分解，實現(xiàn)科室的量化管理。以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院