【正文】 神積極踐行“六種發(fā)展理念”，擴大產能規(guī)模，不斷提升保障能力；降低費用成本，提升盈利能力；加快轉型升級，提升發(fā)展活力。面對今年著放量生產壓力大、安全環(huán)保壓力大、降本增效壓力大、工農矛盾調處壓力大、隊伍穩(wěn)定壓力大、資源管控壓力大等諸多困難。我們要開動腦筋，深入思考，真正把學習討論的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，真正做到學有所用、用有所成，深入實踐六種發(fā)展理念，以勇于擔當的大局意識和改革創(chuàng)新的優(yōu)良實績?yōu)槟繕?，堅持放量生產，轉型發(fā)展，抓好黨委今年工作“六個好”，實現礦行政今年工作提出的“一穩(wěn)七個經濟”。第二篇：關于開展大學習大討論活動總結概要學習教育活動總結根據公司關于《內蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司開展大學習大討 論活動實施方案》的通知精神,安裝分公司黨支部結合自身管理、生產經營、發(fā)展方面的實際情況,積極組織開展了“大學習、大討 論”活動,制定出了適合本單位的活動主題,并對活動的實施作了 全面的安排與部署,現將活動情況總結如下。一、充分發(fā)動,廣泛動員,通過學習宣傳加強認識,把員工思 想統一到全力實現各項生產經營目標上來。3月 11日,接到公司黨委“大學習、大討論”通知后,分公司 黨支部即組織了分公司領導、管理技術人員、各班組主操及部分員 工代表進行了文件的傳達動員,同時制定學習培訓計劃,根據兩分 部近期制作維修任務,合理靈活安排學習時間,利用集中學習與自 學兩種形式,組織相關人員分批分次就中國鹽業(yè)總公司 2011年工作 會議領導講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司中層以上管理人員會 議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司六屆十次職工代表大會會議 精神等進行了認真的傳達與學習,使員工對于公司及分公司目前的 發(fā)展形勢有了更進一步的了解,對于中鹽總公司和集團公司的決策 部署有了更加深刻的理解,從而達到了進一步凝聚人心的目的,把 員工的思想認識統一到公司“堅持一個目標,突出一個導向,抓好 四個重點,實現四個轉變”上來。二、明確活動主題,確定目標要求,保證“大學習、大討論” 活動開展富有實效。一是按照公司黨委關于開展“大學習、大討論”活動安排,結 合分公司經營實際,確定了分公司“大學習、大討論”七項主題, 并積極圍繞主題,結合上一階段的集中學習和自學情況,對分公司 的“大學習、大討論”活動主題內容作了更加細致的學習、討論、交流。領導班子成員帶頭談體會、談認識、談思路、談措施。各黨 員及管理技術人員結合自身工作實際及分公司管理善就業(yè)務發(fā)展方 向、產品服務質量、人員素質的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會認識。就發(fā)展和改進思路,談措施和辦法。就抓好主要矛盾、轉變工作作 風,振奮精神,創(chuàng)先爭優(yōu),增強緊迫感和責任感。二是按照公司黨委開展“大學習、大討論”活動實施方案的安 排和要求,圍繞推進安裝分公司各項業(yè)務做強做優(yōu),提高經濟效益。制定《安裝分公司開展“大學習、大討論”活動實施方案》 ,明確活 動的重要內容與目的。在學習內容的制定上,除了公司安排的四項學習內容之外, 增加了對分公司工作報告的學習,并對公司黨委“大學習、大 討論”活動實施方案的內容作了進一步的強化與與細化學習,并依 據工作實際制定出了切實可行的分部培訓需求、計劃,切實提升團 隊管理水平、技術水平、員工實際操作技能,進一步加強“四個一 流”員工隊伍建設。重點討論內容在公司安排的六項內容、分公司七項主題的 基礎上,要求結合分公司“十二五”規(guī)劃編制內容開展討論,就分 公司過去五年所取得的成績及今后五年內的規(guī)劃定位、發(fā)展目標、資源要素和實現目標的保障措施等進行了討論。確定了活動的目標要求,與公司達成一致 :匯集員工的集體 智慧,深化企業(yè)改革,消除管理上的薄弱環(huán)節(jié),提高企業(yè)管理的執(zhí) 行力,大幅提高工作效率,提高企業(yè)的經濟效益。找準坐標,通過 學習討論,更加清醒地認識發(fā)展現狀,認清本企業(yè)、本單位目前存 在的差距和不足,切實增強爭先進位、加快趕超的緊迫感、責任感, 進一步找準發(fā)展定位、明確努力方向。制定措施。通過學習討論, 充分調動廣大干部職工員工諫言獻策的積極性,認真研究解決“做 什么”“怎么做”等問題,制定促進工作全面落實的保障措施。改進作風。通過學習討論,認真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想 解放、制約工作開展的突出問題,著力克服和糾正安于現狀、不思 進取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想,切實做到思 想上有新定位、作風上有新氣象,能力上有新提高、工作上有新抓 法、落實上有新突破, 為實現 2011年各項生產經營目標、做強做優(yōu)、強企興企富民提供強有力的保障。明確活動的具體要求,對于分公司各分部開展“大學習、大 討論”活動情況隨時進行督導檢查,確定活動負責人,活動督導檢 查人,確保學習討論活動深入開展。三、通過活動開展,認識分公司目前經營現狀,找出存在的差 距和不足,明確改進措施。雖然分公司的管理制度在日臻完善,但在制度的執(zhí)行上仍 然存在一些偏差,一方面是各級人員對制度掌握得不夠透徹,認識 不統一,導致工作的隨意性較強,不能更好地按章辦事,另一方面 是督促與監(jiān)督職能發(fā)揮欠缺,存在各人各掃門前雪現象,導致了在 工作銜接上的落空。改進措施:分公司在新的一年要重新定位管理職責,同時要對 制度實效性及時評審,去繁從簡,以便更好的操作,對于制度執(zhí)行 不到位者予以批評指導及考核。對于管理技術人員,專門組織對制 度的專題學習與培訓,就制度模糊,理解不透徹的方面進行討論, 杜絕因制度不熟悉帶來的監(jiān)督及執(zhí)行不力現象。鑒于分公司目前的生產現狀,生產維護方面