【正文】 神積極踐行“六種發(fā)展理念”，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，不斷提升保障能力；降低費(fèi)用成本，提升盈利能力；加快轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展活力。面對今年著放量生產(chǎn)壓力大、安全環(huán)保壓力大、降本增效壓力大、工農(nóng)矛盾調(diào)處壓力大、隊(duì)伍穩(wěn)定壓力大、資源管控壓力大等諸多困難。我們要開動(dòng)腦筋，深入思考，真正把學(xué)習(xí)討論的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，真正做到學(xué)有所用、用有所成，深入實(shí)踐六種發(fā)展理念，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拇缶忠庾R(shí)和改革創(chuàng)新的優(yōu)良實(shí)績?yōu)槟繕?biāo)，堅(jiān)持放量生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好黨委今年工作“六個(gè)好”，實(shí)現(xiàn)礦行政今年工作提出的“一穩(wěn)七個(gè)經(jīng)濟(jì)”。第二篇：關(guān)于開展大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)總結(jié)概要學(xué)習(xí)教育活動(dòng)總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于《內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司開展大學(xué)習(xí)大討 論活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神,安裝分公司黨支部結(jié)合自身管理、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方面的實(shí)際情況,積極組織開展了“大學(xué)習(xí)、大討 論”活動(dòng),制定出了適合本單位的活動(dòng)主題,并對活動(dòng)的實(shí)施作了 全面的安排與部署,現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下。一、充分發(fā)動(dòng),廣泛動(dòng)員,通過學(xué)習(xí)宣傳加強(qiáng)認(rèn)識(shí),把員工思 想統(tǒng)一到全力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。3月 11日,接到公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”通知后,分公司 黨支部即組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員、各班組主操及部分員 工代表進(jìn)行了文件的傳達(dá)動(dòng)員,同時(shí)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)兩分 部近期制作維修任務(wù),合理靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間,利用集中學(xué)習(xí)與自 學(xué)兩種形式,組織相關(guān)人員分批分次就中國鹽業(yè)總公司 2011年工作 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司中層以上管理人員會(huì) 議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司六屆十次職工代表大會(huì)會(huì)議 精神等進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)與學(xué)習(xí),使員工對于公司及分公司目前的 發(fā)展形勢有了更進(jìn)一步的了解,對于中鹽總公司和集團(tuán)公司的決策 部署有了更加深刻的理解,從而達(dá)到了進(jìn)一步凝聚人心的目的,把 員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo),突出一個(gè)導(dǎo)向,抓好 四個(gè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”上來。二、明確活動(dòng)主題,確定目標(biāo)要求,保證“大學(xué)習(xí)、大討論” 活動(dòng)開展富有實(shí)效。一是按照公司黨委關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)安排,結(jié) 合分公司經(jīng)營實(shí)際,確定了分公司“大學(xué)習(xí)、大討論”七項(xiàng)主題, 并積極圍繞主題,結(jié)合上一階段的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)情況,對分公司 的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)主題內(nèi)容作了更加細(xì)致的學(xué)習(xí)、討論、交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談思路、談措施。各黨 員及管理技術(shù)人員結(jié)合自身工作實(shí)際及分公司管理善就業(yè)務(wù)發(fā)展方 向、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會(huì)認(rèn)識(shí)。就發(fā)展和改進(jìn)思路,談措施和辦法。就抓好主要矛盾、轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng),振奮精神,創(chuàng)先爭優(yōu),增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。二是按照公司黨委開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)實(shí)施方案的安 排和要求,圍繞推進(jìn)安裝分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu),提高經(jīng)濟(jì)效益。制定《安裝分公司開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)實(shí)施方案》 ,明確活 動(dòng)的重要內(nèi)容與目的。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的制定上,除了公司安排的四項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容之外, 增加了對分公司工作報(bào)告的學(xué)習(xí),并對公司黨委“大學(xué)習(xí)、大 討論”活動(dòng)實(shí)施方案的內(nèi)容作了進(jìn)一步的強(qiáng)化與與細(xì)化學(xué)習(xí),并依 據(jù)工作實(shí)際制定出了切實(shí)可行的分部培訓(xùn)需求、計(jì)劃,切實(shí)提升團(tuán) 隊(duì)管理水平、技術(shù)水平、員工實(shí)際操作技能,進(jìn)一步加強(qiáng)“四個(gè)一 流”員工隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)討論內(nèi)容在公司安排的六項(xiàng)內(nèi)容、分公司七項(xiàng)主題的 基礎(chǔ)上,要求結(jié)合分公司“十二五”規(guī)劃編制內(nèi)容開展討論,就分 公司過去五年所取得的成績及今后五年內(nèi)的規(guī)劃定位、發(fā)展目標(biāo)、資源要素和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施等進(jìn)行了討論。確定了活動(dòng)的目標(biāo)要求,與公司達(dá)成一致 :匯集員工的集體 智慧,深化企業(yè)改革,消除管理上的薄弱環(huán)節(jié),提高企業(yè)管理的執(zhí) 行力,大幅提高工作效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)坐標(biāo),通過 學(xué)習(xí)討論,更加清醒地認(rèn)識(shí)發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)清本企業(yè)、本單位目前存 在的差距和不足,切實(shí)增強(qiáng)爭先進(jìn)位、加快趕超的緊迫感、責(zé)任感, 進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確努力方向。制定措施。通過學(xué)習(xí)討論, 充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工員工諫言獻(xiàn)策的積極性,認(rèn)真研究解決“做 什么”“怎么做”等問題,制定促進(jìn)工作全面落實(shí)的保障措施。改進(jìn)作風(fēng)。通過學(xué)習(xí)討論,認(rèn)真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想 解放、制約工作開展的突出問題,著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思 進(jìn)取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想,切實(shí)做到思 想上有新定位、作風(fēng)上有新氣象,能力上有新提高、工作上有新抓 法、落實(shí)上有新突破, 為實(shí)現(xiàn) 2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、做強(qiáng)做優(yōu)、強(qiáng)企興企富民提供強(qiáng)有力的保障。明確活動(dòng)的具體要求,對于分公司各分部開展“大學(xué)習(xí)、大 討論”活動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查,確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人,活動(dòng)督導(dǎo)檢 查人,確保學(xué)習(xí)討論活動(dòng)深入開展。三、通過活動(dòng)開展,認(rèn)識(shí)分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀,找出存在的差 距和不足,明確改進(jìn)措施。雖然分公司的管理制度在日臻完善,但在制度的執(zhí)行上仍 然存在一些偏差,一方面是各級人員對制度掌握得不夠透徹,認(rèn)識(shí) 不統(tǒng)一,導(dǎo)致工作的隨意性較強(qiáng),不能更好地按章辦事,另一方面 是督促與監(jiān)督職能發(fā)揮欠缺,存在各人各掃門前雪現(xiàn)象,導(dǎo)致了在 工作銜接上的落空。改進(jìn)措施:分公司在新的一年要重新定位管理職責(zé),同時(shí)要對 制度實(shí)效性及時(shí)評審,去繁從簡,以便更好的操作,對于制度執(zhí)行 不到位者予以批評指導(dǎo)及考核。對于管理技術(shù)人員,專門組織對制 度的專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn),就制度模糊,理解不透徹的方面進(jìn)行討論, 杜絕因制度不熟悉帶來的監(jiān)督及執(zhí)行不力現(xiàn)象。鑒于分公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀,生產(chǎn)維護(hù)方面