企業(yè)經(jīng)營管理的九項原則及需要注意的問題-文庫吧
2024-11-16 04:34 本頁面
【正文】 虧損，致使倒閉。人員管理失控的典型例子舉不勝舉，主要體現(xiàn)在子公司、分公司各自為陣，不服從總公司的領(lǐng)導(dǎo)；員工對企業(yè)不負責(zé)任，沒有忠誠度；員工做一些違背社會道德的事情；一些公司骨干辭職，要么自己開公司，進行同一產(chǎn)品的開發(fā)，同企業(yè)競爭，削弱公司勢力；要么帶著技術(shù)、市場到其他公司發(fā)展，嚴重削弱公司的競爭力；企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，將社會上的一些不良習(xí)氣帶入企業(yè)，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展；企業(yè)老資格與新一代不能融洽等。十、注重企業(yè)核心競爭力的培育任何企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，從表面上來看，是人才的競爭與發(fā)展，但從實質(zhì)上來看，是一個企業(yè)的核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力，不是單純技術(shù)方面的競爭力，也不是企業(yè)單純資金上的優(yōu)勢，而是集企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營理念、企業(yè)機制、人才機制、企業(yè)勢力、企業(yè)文化、核心技術(shù)等為一體的系列整合。企業(yè)要發(fā)展，繼續(xù)做大做強，就得從各個方面入手，不斷改革，不斷創(chuàng)新，不斷克服矛盾，在矛盾中前進，在改革中進步。古人云：“亂生于治，怯生于勇，弱生于強”。企業(yè)越是強大的時候，就越應(yīng)該注重企業(yè)核心競爭力的培育，因為現(xiàn)在企業(yè)的競爭，不是競爭對手的優(yōu)勢，而是攻對方的弱勢。同類產(chǎn)品企業(yè)之間競爭，如移動與聯(lián)通，TCL與海爾、康佳等之間的競爭，都是攻克其對手弱點，占領(lǐng)相應(yīng)市場。企業(yè)核心競爭力，是一個長期形成的過程。第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理的九項原則企業(yè)管理咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn)執(zhí)行力績效考核上海維格管理咨詢有限公司企業(yè)經(jīng)營管理的九項原則作為一個企業(yè)的管理者必須要把企業(yè)的經(jīng)營管理原則時刻放在心上，要時刻提醒著自己，只有自己做到了，才能去領(lǐng)導(dǎo)別人，這對一個企業(yè)的發(fā)展來說是很重要的一環(huán)，也是企業(yè)管理的重中之重。經(jīng)營管理原則在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。有關(guān)目標的原則的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標。命令一元化原則在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。分業(yè)與專業(yè)化原則工作時應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。管理幅度(大)原則它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。管理層次(少)原則管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。權(quán)限委讓原則企業(yè)管理咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn)執(zhí)行力績效考核上海維格管理咨詢有限公司權(quán)責(zé)對等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。分權(quán)化原則權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。目標管理原則分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標，或與上司一起設(shè)定目標。成績?nèi)粝喈?dāng)不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。第三篇：企業(yè)中知識庫建立需要注意哪些問題呢？企業(yè)中知識庫建立需要注意哪些問題呢？(一)提升競爭力：組 織透過知識分享，可以提升執(zhí)行效率與效益，藉由知識分享與共享，解決顧客或企業(yè)所面臨的問題，相關(guān)經(jīng)驗的累積與學(xué)習(xí)，成為組織的知識，并建立一套經(jīng)驗法 則，如此一來可以提升企業(yè)的競爭力，并維持長期持續(xù)性的競爭力。例如B 公司全球面臨組織扁平及獲利不如預(yù)期的情形下，必須加強知識的積累速度，藉以拉大競爭者的距離；而D 公司的知識管理以整合市場需求及實時的、地區(qū)性市場需求為主。(二)改善跨單位的知識分享：知 識管理可以解決組織內(nèi)各單位知識分享的問題，因為各單位中的個人、或部門，可以自由擷取知識庫中所需的信息的知識，可以將知識加以有效的集中整合達到加值 效果。在B 及C 公司都需要同時兼顧技術(shù)、與顧客服務(wù)單位的知識信息與經(jīng)驗積累，透過知識管理信息提供跨部門的分享，與縮短顧客服務(wù)的時間。(三)加速創(chuàng)新能力：知 識管理的本質(zhì)即在信息擷取、信息貯存與信息重組，透過個人與組織之間的傳遞與重組，可以加速知識的創(chuàng)新，增加知識的價值。在A 公司即設(shè)置有技術(shù)訓(xùn)練中心并提供專利獎金；在B 公司他們鼓勵以實驗及項目，來創(chuàng)造新的技術(shù)與顧客服務(wù)；在D 公司則透過信息分析，推出獨創(chuàng)產(chǎn)品。(四)降低營運成本：知 識的積累、加值與創(chuàng)新可以大幅降低企業(yè)的營運成本，并且能實時找到所需知識，解決問題，提升效益，避免顧客流失。最明顯的例子如D 公司，由于營運信息均在電子數(shù)據(jù)庫，因此在貨物的銷售、供應(yīng)、及顧客偏好等，提供最實時的信息，同時降低庫存并降低該公司的管銷成本。而C 公司則在建廠及客戶服務(wù)上標榜聰明復(fù)制及虛擬工廠，不僅降低建廠成本，同時亦節(jié)省顧客重復(fù)查詢的時間成本。(五)降低員工離職的知識損失：企 業(yè)的知識若被系統(tǒng)性的整合與管理，這些知識會隨時間與經(jīng)驗，成幾何級數(shù)或等比級數(shù)快速似滾雪球方式成長，不會因員工的離職，而造成企業(yè)無法繼續(xù)成長或知識 被中斷的困境。如A 及B公司因科技產(chǎn)業(yè)的競爭壓力及人力流動，因此將最新技術(shù)及主要客戶的服務(wù)技術(shù)，列為知識管理的核心以預(yù)防人才流失，造成技術(shù)與顧客服務(wù)的斷層。反觀D 公司則因為高階主管的穩(wěn)定，帶來知識積累與分享的優(yōu)勢，同時因為知識管理的系統(tǒng)化加速新進主管的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗累積。第四篇：企業(yè)申請銀行貸款需要注意的問題企業(yè)貸款是指企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營的需要，向銀行或其他金融機構(gòu)按照規(guī)定利率和期限的一種借款方式。企業(yè)的貸款主要是用來進行固定資產(chǎn)購建、技術(shù)改造等大額長期投資。當(dāng)前，企業(yè)申請貸款，其貸款機構(gòu)對企業(yè)主和企業(yè)都有一定的要求。今天小融就來給您介紹下企業(yè)申請貸款需要注意的問題。注意事項一：維護好企業(yè)信用 企業(yè)申請貸款的時候，貸款機構(gòu)也會視察借款企業(yè)的信用情況，而企業(yè)的信用主要表現(xiàn)在四個方面：銀行信用：企業(yè)與銀行業(yè)
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