【正文】 打造社區(qū)品牌特色。積極參黨建特色工作創(chuàng)建活動，營造濃郁氛圍培育社區(qū)黨建意識，提煉社區(qū)精神，鑄造社區(qū)品牌，弘揚各類先進典型，打造和諧型、平安型、文化型、運動型等各類特色社區(qū)，大力提高社區(qū)居民和轄區(qū)單位的社區(qū)歸屬感和幸福指數(shù)，提升社區(qū)美譽度、知名度和星級指數(shù)?！裰鬟x舉產(chǎn)生聯(lián)合黨委的黨員代表。研究制定《社區(qū)“大黨委”黨員代表大會章程》，明確了黨員代表大會的職責(zé)和權(quán)利，黨員代表的職責(zé)、權(quán)利、產(chǎn)生辦法、活動方式等。《章程》明確規(guī)定：每半年召開一次黨員代表大會, 審議社區(qū)“大黨委”的工作報告、重大決策執(zhí)行情況、重點工作開展情況、黨員提議事項辦理情況等。實行黨員代表常任制，每名黨員代表負責(zé)就近聯(lián)系一定數(shù)量的黨員，在黨員代表大會閉會期間定期收集和反映黨員的意見建議，督查黨員代表大會決議的落實情況，監(jiān)督社區(qū)“大黨委”委員履職情況等。社區(qū)“大黨委”的基本運行機制?！ぷ魍七M機制。一是建立健全《社區(qū)黨委工作職責(zé)》、《社區(qū)“大黨委”會議制度》、《社區(qū)重要問題審議決策制度》和《民主監(jiān)督制度》等制度，建立社區(qū)“大黨委”科學(xué)化的長效機制。實行“1+3”工作模式：社區(qū)“大黨委”行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、社區(qū)居委會行使執(zhí)行權(quán)、社區(qū)監(jiān)督委員會行使監(jiān)督評議權(quán)、社區(qū)內(nèi)各單位黨組織和全體黨員行使參與權(quán)、評議權(quán)。二是對黨委委員的職責(zé)科學(xué)界定、合理分工，做到職責(zé)不交叉、分工不重疊、管理不缺位，工作量大體均衡。建立黨委委員“三聯(lián)系”制度，即：每名黨委委員聯(lián)系一定數(shù)量的黨員代表、聯(lián)系1－2個黨支部、聯(lián)系包聯(lián)基層支部的駐區(qū)單位黨組織。三是建立黨委會協(xié)調(diào)議事機制。由社區(qū)“大黨委”牽頭，社區(qū)黨組織、轄區(qū)單位黨組織及區(qū)域內(nèi)非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨組織共同參與，原則上每月召開一次社區(qū)“大黨委”（擴大）會，按照會前準備→確定議題→民主討論→會議表決→決策實施5步結(jié)合的議事程序，引導(dǎo)轄區(qū)黨組織和黨員圍繞黨的中心工作和民生熱點集思廣益，協(xié)商解決單位職工和社區(qū)居民關(guān)心的重大問題、監(jiān)督政府部門落實綜合服務(wù)?！己吮O(jiān)督機制。為了保障社區(qū)“大黨委”的正常運行，使其發(fā)揮區(qū)域性黨建核心作用和領(lǐng)導(dǎo)作用，建立責(zé)任落實機制，將駐區(qū)單位參與社區(qū)“大黨委”建設(shè)情況納入黨建目標考核重要內(nèi)容，實行重點考核，單位再參照社區(qū)提供的《年度鑒定》對黨員個體進行考核；對社區(qū)“大黨委”成員實行《社區(qū)“大黨委”委員考核辦法》，并向其主管單位通報測評結(jié)果，建議作為考核評先、選拔重用的條件?！?jīng)費保障機制。社區(qū)“大黨委”的工作專項經(jīng)費由各成員單位共同籌集，黨委會商議確定出資比例。同時，從四個方面探索多元化黨建工作經(jīng)費投入機制：（1）財政支持。對居民所需，有一定發(fā)展前途的社區(qū)服務(wù)項目，縣財政和鎮(zhèn)黨委要給予大力支持。同時，從縣管黨費、黨內(nèi)關(guān)愛專項資金、干部教育培訓(xùn)經(jīng)費中列支推進社區(qū)“大黨委”工作專項經(jīng)費。（2）費隨事轉(zhuǎn)。政府或有關(guān)單位在交給社區(qū)工作任務(wù)的同時，也應(yīng)將此項工作的經(jīng)費交給社區(qū)。（3）增強社區(qū)造血功能。社區(qū)內(nèi)提供的服務(wù)，在開展福利服務(wù)的同時，要拓展有償和低償服務(wù)。對社區(qū)內(nèi)開展的服務(wù)項目，鎮(zhèn)黨委、居委會要積極爭取優(yōu)惠政策，給予扶持。（4）社會贊助。鼓勵共建單位和轄區(qū)個人捐款支持社區(qū)活動。三、探索社區(qū)“大黨委”運行機制的有關(guān)要求提高認識，積極參與。各鎮(zhèn)黨委要進一步提高對構(gòu)建社區(qū)“大黨委”的認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實有效地推進各項工作。轄區(qū)內(nèi)黨組織和廣大黨員要統(tǒng)一思想，積極參與，通過探索和實踐，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)方式和活動方式，發(fā)揮社區(qū)黨委的實際作用。探索試點，逐步推進。以建立水定鎮(zhèn)朝北社區(qū)“大黨委”為試點，2012年7月20日前全面完成試點單位的組建工作，810月探索總結(jié)可供全縣學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗。各鎮(zhèn)黨委要積極開展社區(qū)“大黨委”運行機制的研究和試點工作，為全面建立社區(qū)“大黨委”運行機制積累經(jīng)驗。注重實效，推進發(fā)展。社區(qū)“大黨委”要堅持實效第一的原則，結(jié)合中心工作和共建工作，通過卓有成效的工作，構(gòu)建區(qū)域化黨建格局，促進社區(qū)和單位發(fā)展、促進社會和諧，為“幸?；舫恰苯ㄔO(shè)提供堅強的基層基礎(chǔ)。第二篇：社區(qū)管理網(wǎng)格化實施情況匯報社區(qū)管理網(wǎng)格化實施情況匯報首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到社區(qū)指導(dǎo)工作。我社區(qū)位所轄區(qū)域為南大街以西，南河沿以東，西大街以南，新建西路以北。占地面積約37萬平方米,共有10個網(wǎng)格，47個樓院。轄區(qū)內(nèi)有中小企業(yè)局、新華書店、xxx小學(xué)、xxxx幼兒園等5家機關(guān)事業(yè)單位和200余戶商鋪?，F(xiàn)有人口4522人。我社區(qū)地處介休市老城區(qū)，人口多，情況復(fù)雜，隨著城市的建設(shè)和發(fā)展，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理的需要，不能承載新形勢下群眾的需求。為全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創(chuàng)新工作，我社區(qū)在辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在計生局的指導(dǎo)下，全面推進社區(qū)城鎮(zhèn)人口管理服務(wù)網(wǎng)格化工作?，F(xiàn)就實施情況匯報如下：一、夯實基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障建章立制。我社區(qū)以社區(qū)職能為核心，建立健全了城鎮(zhèn)人口管理服務(wù)網(wǎng)格化工作網(wǎng)格長工作職責(zé)、城鎮(zhèn)人口管理服務(wù)網(wǎng)格化工作網(wǎng)格員工作職責(zé)；并分別制定了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。合理劃分網(wǎng)格、確實澄清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落（網(wǎng)格），大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從去年開始，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，共建立12個信息網(wǎng)格、建立人口信息冊、社區(qū)基本信息圖，并逐漸逐步輸入各類信息，目前我們已在3個大項27個小項中實現(xiàn)人口信息錄入4220人，商鋪、企事業(yè)單位信息錄入200多家，保障房29戶，低保90多人，養(yǎng)老保險197人，醫(yī)療保險359人，居民健康檔案3655人，企業(yè)退休人員206人，社區(qū)志愿者34人，殘疾人11人，刑釋人員9人，邪教人員4人等詳實的基礎(chǔ)信息，為人員網(wǎng)格化管理、信息網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)網(wǎng)格員是關(guān)鍵因素，通過社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支以社區(qū)主任為網(wǎng)格長，能勝任日常社區(qū)管理工作的高素質(zhì)網(wǎng)格員隊伍，并天天記民情日記，周周寫周報告單，把網(wǎng)格內(nèi)每天發(fā)生的大事小情都詳細記錄在案，把為居民服務(wù)經(jīng)?；A(chǔ)化。二、注重實效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”網(wǎng)格是比社區(qū)更小、管理更精細、服務(wù)更到位的社會小單元。我社區(qū)共劃分出10個管理網(wǎng)格，實現(xiàn)了轄區(qū)全覆蓋，使管理和服務(wù)都落實在網(wǎng)格、生效在網(wǎng)格上。小到社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、居民矛盾化解，大到社區(qū)黨建、社會治安維護等，都可以做到“凡事不出網(wǎng)格”。網(wǎng)格化管理實行雙網(wǎng)一崗，一崗多責(zé)，一員多能 我們把社會服務(wù)網(wǎng)格和城鎮(zhèn)人口管理服務(wù)網(wǎng)格一同管理一同運作，形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。我們的網(wǎng)格員即是計生服務(wù)員又是安全監(jiān)督員還是治安維護員更是民情調(diào)研員。在每個人的網(wǎng)格內(nèi)，我們要做到面面俱到的服務(wù)，在對商鋪的走訪中既要了解各個商鋪的安全情況同時還要了解是否是流動人口，是否是育齡婦女等情況，既要了解網(wǎng)格內(nèi)的存在安全隱患的地方還要了解是否有不安定因素存在，既要查看街道小巷的環(huán)境衛(wèi)生狀況還要了解居民的的生活生存境況。實實在在的為居民辦實事辦好事。第七網(wǎng)格的居民老郭在和原單位產(chǎn)生矛盾后，情緒一度激動，曾揚言要采取過激行動。我們網(wǎng)格員和網(wǎng)格長在了解到這一情況后，立即主動上門，苦口婆心地解勸，耐心地開導(dǎo)，多次上門，多次約談，終于平息了他心中的怒火，引導(dǎo)他通過仲裁或司法等正常渠道解決，維護了社區(qū)的和諧。實行網(wǎng)格員定人定責(zé)制。定人即確定網(wǎng)格管理員，定責(zé)指由網(wǎng)格管理員負責(zé)自己所在網(wǎng)格的所有民情事務(wù)，能處理則處理，不能辦理則逐級上報。我們利用社會服務(wù)網(wǎng)