【正文】 此項(xiàng)工作由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道綜治維穩(wěn)中心、各職能部門指導(dǎo)各網(wǎng)格的領(lǐng)導(dǎo)組織、指揮各網(wǎng)格管理力量完成。加強(qiáng)對(duì)各類社會(huì)組織的幫控。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、要害部位實(shí)施重點(diǎn)防控，強(qiáng)化工作措施，確保絕對(duì)安全。堅(jiān)持實(shí)有人口管理，準(zhǔn)確掌握各類群體，特別是重點(diǎn)工作對(duì)象的基本底數(shù)和情況，實(shí)現(xiàn)全面掌握、有效控制。根據(jù)網(wǎng)格化工作的實(shí)際需要，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)格工作人員的崗位設(shè)置、薪酬待遇，建立健全網(wǎng)格管理員的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，依據(jù)考核結(jié)果和平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道綜治維穩(wěn)中心建立網(wǎng)格化工作聯(lián)席會(huì)議、會(huì)商、情況通報(bào)等制度，確保了各類力量之間對(duì)網(wǎng)格情況、存在的突出問題、各部門階段性工作進(jìn)展等信息，能夠及時(shí)了解掌握。依據(jù)“屬地責(zé)任”和職責(zé)職權(quán)，以網(wǎng)格為單元，建立完善實(shí)有人口、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位、出租房屋、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)事項(xiàng)、網(wǎng)格工作力量等各類社會(huì)服務(wù)管理工作臺(tái)帳。網(wǎng)格格長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)格區(qū)域各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)管理工作；派駐或聯(lián)系網(wǎng)格的各類專業(yè)力量配合格長、副格長，對(duì)專業(yè)事項(xiàng)履行法定職責(zé)，開展服務(wù)管理工作；網(wǎng)格內(nèi)的各類協(xié)管力量按照制度規(guī)定或合同約定履行相應(yīng)工作職責(zé)；網(wǎng)格內(nèi)的群防群治力量承擔(dān)宣傳、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和協(xié)助處置的職責(zé)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建章立制，形成工作合力健全網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)組織體制。特別是要協(xié)調(diào)有關(guān)部門，增加保潔員、管水員、護(hù)林員、調(diào)解員、社保員等協(xié)管力量在社會(huì)服務(wù)管理方面的職責(zé)任務(wù)，將社會(huì)服務(wù)管理工作作為其業(yè)務(wù)考核的重要內(nèi)容和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)“一員多能”，使之成為網(wǎng)格工作力量的重要組成部分。一是發(fā)揮專業(yè)力量的指導(dǎo)作用。其中，城區(qū)劃分為社區(qū)型、重點(diǎn)單位型、人員密集場(chǎng)所型三類網(wǎng)格；農(nóng)村地區(qū)劃分為村莊型、重點(diǎn)單位型、旅游景區(qū)型三類網(wǎng)格。第五篇：懷柔區(qū)構(gòu)建網(wǎng)格化社會(huì)管理體系完善社會(huì)管理格局懷柔區(qū)構(gòu)建網(wǎng)格化社會(huì)管理體系完善社會(huì)管理格局近年來，懷柔區(qū)不斷推進(jìn)落實(shí)網(wǎng)格化社會(huì)管理機(jī)制，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際和地域特色，加強(qiáng)探索與實(shí)踐，創(chuàng)新工作思路。在網(wǎng)格化管理中，所有人員既是被管理者也是監(jiān)督者，被管理者出現(xiàn)違反管理規(guī)定或履職效能不佳的行為，上級(jí)管理者可向局工作效能管理辦公室提出建議處理意見，經(jīng)核實(shí)后報(bào)局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，凡下一級(jí)出現(xiàn)兩次以上的同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳，其上一級(jí)管理責(zé)任人連帶承擔(dān)同等責(zé)任，如同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳出現(xiàn)三次以上，還將扣所屬單位綜合考核分。，對(duì)全縣畜牧系統(tǒng)工作效能網(wǎng)格化管理日常工作實(shí)施監(jiān)督管理，如有違反管理規(guī)定或履職效能不佳（如：工作執(zhí)行力、工作成效等）的行為，提出擬定處理方案與整改意見報(bào)工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并監(jiān)督處理決定執(zhí)行與整改措施到位。(領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附件2)。根據(jù)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施意見。要建立工作督查機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把握工作進(jìn)度，確保工作落實(shí)；要建立工作考核機(jī)制，把這項(xiàng)工作開展情況作為黨建工作考核的重要方面和社區(qū)支部書記履行黨建工作責(zé)任述職的重要內(nèi)容；要建立工作保障機(jī)制，街道、社區(qū)兩級(jí)要加強(qiáng)對(duì)信息管理平臺(tái)的人力、物力投入和管理，確保這項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。第三階段：健全提高階段(2011年12月1日后)（1）排查各運(yùn)行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和不足，查漏補(bǔ)缺，完善提高。（3）各網(wǎng)格組集中梳理走訪中采集到的信息、意見、建議和要求及需要解決的問題和困難，分類匯總上報(bào)本社區(qū)和街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第二階段：全面實(shí)施階段(2011年9月1日—11月30日)（1）組織召開動(dòng)員大會(huì)，舉辦服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，明確服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)和工作紀(jì)律。（2）成立街道“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)行”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)。結(jié)合已有的工作管理考核制度，建立網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)定期集中評(píng)價(jià)制度，要把群眾滿意度作為考核的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果作為先進(jìn)評(píng)比、干部任用、考核等的重要依據(jù)。同時(shí)以議事會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、聽證會(huì)等民主方式、群眾自治的手段對(duì)網(wǎng)格團(tuán)組無法解決的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。明確各網(wǎng)格責(zé)任人、各黨小組和各服務(wù)團(tuán)隊(duì)及其組員的工作職責(zé)，采取上門走訪、電話聯(lián)系、蹲點(diǎn)住家等方式，開展經(jīng)常性的聯(lián)系服務(wù)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握群眾訴求，增強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。(3）定期做好管理維護(hù)。同時(shí)，各社區(qū)要分類匯總，建立七類文字臺(tái)帳(居民、商戶、弱勢(shì)群體、特殊群體、流動(dòng)人口、60歲以上老人、下崗失業(yè)人員等)。通過開展組團(tuán)式服務(wù)、主體化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、全天候服務(wù)，全面掌握群眾基本情況，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，切實(shí)增強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)群眾的時(shí)效性。每個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員定期或不定期地對(duì)所聯(lián)系網(wǎng)格內(nèi)的群眾進(jìn)行走訪，廣泛收集群眾意見建議，并做好民情日記登記和居民(商戶)訴求臺(tái)帳登記，充分發(fā)揮網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)政策法規(guī)宣傳員、思想政治工作員、黨建活動(dòng)組織員、居民群眾服務(wù)員、科技信息推廣員、創(chuàng)業(yè)致富指導(dǎo)員、矛盾糾紛調(diào)解員、維護(hù)穩(wěn)定安全員、經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)員、中心工作突擊員的“十大員”作用，及時(shí)處理和反映群眾面臨的問題和困難。借助管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化知識(shí)和綜合協(xié)調(diào)能力，滿足群眾更多的需求，解決群眾更多的困難。要根據(jù)網(wǎng)格的劃分和黨小組的建立，進(jìn)一步明確每個(gè)黨小組內(nèi)每名黨員所聯(lián)系的群眾（戶），一般以每名黨員聯(lián)系本網(wǎng)格內(nèi)1020戶群眾為宜，聯(lián)系服務(wù)能力強(qiáng)、工作熱情高的可以多聯(lián)系幾戶，年老體弱、聯(lián)系服務(wù)能力一般的可以少聯(lián)系幾戶。每個(gè)網(wǎng)格設(shè)置1名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長由社區(qū)工作人員擔(dān)任，為該網(wǎng)格的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)將自己網(wǎng)格內(nèi)的樓院數(shù)、戶數(shù)、人數(shù)、人員分類等基本社情和民意需求建立臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)搞好網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)管理服務(wù)工作。（二）工作內(nèi)容網(wǎng)格化管理按“條塊結(jié)合、屬地管理、方便服務(wù)、全面覆蓋”的原則，把每個(gè)社區(qū)基本均衡地分成若干塊，形成一個(gè)個(gè)網(wǎng)格，每名社區(qū)干部負(fù)責(zé)一塊，一管到底，整個(gè)社區(qū)形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。通過開展個(gè)性化的網(wǎng)格服務(wù)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識(shí)，在社區(qū)干部和網(wǎng)格員的共同努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達(dá)到鄰里和睦，最終實(shí)現(xiàn)大和諧、同快樂的目標(biāo)。對(duì)于居民意見和要求最大的路燈、下水、路面等問題整理成冊(cè)，上報(bào)到了市環(huán)衛(wèi)局，請(qǐng)求解決。而苦于對(duì)面房屋一直空閑，聯(lián)系不到屋主，無法修繕。面前已解決 件創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)機(jī)制為使轄區(qū)居民得到更好的服務(wù)，我社區(qū)繪制了社區(qū)信息服務(wù)圖，將轄區(qū)內(nèi)各人員信息、城市部件、流動(dòng)人口、困難人群、商鋪、危房等信息統(tǒng)一編繪。隨時(shí)指揮調(diào)動(dòng)各部門力量，處置網(wǎng)格內(nèi)的各種事項(xiàng)。我們網(wǎng)格員和網(wǎng)格長在了解到這一情況后，立即主動(dòng)上門，苦口婆心地解勸，耐心地開導(dǎo)，多次上門，多次約談，終于平息了他心中的怒火，引導(dǎo)他通過仲裁或司法等正常渠道解決，維護(hù)了社區(qū)的和諧。我們的網(wǎng)格員即是計(jì)生服務(wù)員又是安全監(jiān)督員還是治安維護(hù)員更是民情調(diào)研員。二、注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”網(wǎng)格是比社區(qū)更小、管理更精細(xì)、服務(wù)更到位的社會(huì)小單元。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落（網(wǎng)格），大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。為全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，我社區(qū)在辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在計(jì)生局的指導(dǎo)下，全面推進(jìn)社區(qū)城鎮(zhèn)人口管理服務(wù)網(wǎng)格化工作。占地面積約37萬平方米,共有10個(gè)網(wǎng)格，47個(gè)樓院。注重實(shí)效，推進(jìn)發(fā)展。轄區(qū)內(nèi)黨組織和廣大黨員要統(tǒng)一思想，積極參與，通過探索和實(shí)踐，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)方式和活動(dòng)方式，發(fā)揮社區(qū)黨委的實(shí)際作用。（4）社會(huì)贊助。政府或有關(guān)單位在交給社區(qū)工作任務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)將此項(xiàng)工作的經(jīng)費(fèi)交給社區(qū)。同時(shí)，從四個(gè)方面探索多元化黨建工作經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制：（1）財(cái)政支持?！己吮O(jiān)督機(jī)制。二是對(duì)黨委委員的職責(zé)科學(xué)界定、合理分工，做到職責(zé)不交叉、分工不重疊、管理不缺位，