【正文】 。全面掌握網(wǎng)格內(nèi)各類基礎(chǔ)底數(shù)信息情況，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)。動態(tài)掌握網(wǎng)格內(nèi)各類單位，特別是非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織的基本情況，整合社會資源，開展合作幫控。對各類矛盾糾紛，安全生產(chǎn)和火災(zāi)隱患，危害公共安全、影響社會秩序的違法犯罪行為，及時發(fā)現(xiàn)報告，妥善處置治理。對各類危險物品的生產(chǎn)、使用、運(yùn)輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)日常檢查，嚴(yán)格依法管理。加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)、要害部位、危險物品的管控。加強(qiáng)對特殊群體的幫扶。三、完善措施、加強(qiáng)落實(shí)，確保取得實(shí)效加強(qiáng)各類重點(diǎn)人群的掌控。同時將社會管理網(wǎng)格化工作納入各相關(guān)單位主管的協(xié)管力量的工作職責(zé)，并將此作為考核獎懲協(xié)管人員的指標(biāo)之一。建立有效的跟蹤考核和監(jiān)督獎勵機(jī)制。對于網(wǎng)格內(nèi)各種力量發(fā)現(xiàn)而又無法處置的各種社會問題，按照格長、社區(qū)（村）、街道（鎮(zhèn)鄉(xiāng)）、區(qū)級網(wǎng)格信息指揮平臺、區(qū)級有關(guān)部門的程序進(jìn)行及時逐級上報。建立快捷有效的信息傳遞處理機(jī)制。建立網(wǎng)格化信息工作機(jī)制。建立工作臺賬式管理機(jī)制。建立社會服務(wù)管理任務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制。網(wǎng)格格長由居（村）委會主任或單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，網(wǎng)格副格長之一由管片民警擔(dān)任，派駐或聯(lián)系網(wǎng)格的公安、城管、工商、文化、衛(wèi)生等專業(yè)力量以及群防群治力量作為網(wǎng)格格員。日常工作在街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))綜治維穩(wěn)工作中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和居（村）委會具體領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))及有關(guān)部門要加強(qiáng)和細(xì)化社會服務(wù)管理工作力量配備，加強(qiáng)工作組織和指導(dǎo)，落實(shí)最小防控單元工作責(zé)任制。三是發(fā)揮社會力量的基礎(chǔ)作用。每個網(wǎng)格內(nèi)要配置網(wǎng)格管理員、治安巡防隊(duì)員、各類協(xié)管員，單位保安員等專職力量，落實(shí)和執(zhí)行上級部門有關(guān)工作部署。根據(jù)網(wǎng)格管理等級、實(shí)際工作情況，在每個網(wǎng)格內(nèi)配置公安、工商、城管、民政、勞動、文化、衛(wèi)生等專業(yè)力量，組織、指導(dǎo)城市秩序維護(hù)、重點(diǎn)對象管控、特殊群體幫扶等社會服務(wù)管理工作的有效開展。配置網(wǎng)格化工作力量。明確社會服務(wù)管理網(wǎng)格等級?；诨鶎幼匀弧⑸鐣?shí)際情況，構(gòu)建以社區(qū)(村)為基礎(chǔ)單元，結(jié)合民警駐區(qū)制、駐村（社區(qū)）工作站、黨員進(jìn)社區(qū)、綜治進(jìn)企業(yè)等工作，按照“完整性(不打破現(xiàn)有社區(qū)（村）和單元物業(yè)管理范圍)、便利性(利于管理)、均衡性(各網(wǎng)格任務(wù)量均衡)”原則，細(xì)劃出若干類型社會服務(wù)管理網(wǎng)格。在堅(jiān)持條塊協(xié)同的基礎(chǔ)上，全面整合社會管理與服務(wù)資源，按照社會管理“精細(xì)化、扁平化、一體化”趨勢，在全區(qū)范圍內(nèi)開展社會服務(wù)管理網(wǎng)格化體系建設(shè)工作，構(gòu)建覆蓋面廣、服務(wù)完善的立體式網(wǎng)格化社會管理格局。（三）本實(shí)施意見自2011年7月起執(zhí)行。所有監(jiān)督檢查記錄應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)事人及其所屬單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，如出現(xiàn)拒不簽字的，檢查人員可注明情況并簽字。四、要求（一）工作效能管理辦公室每周要開展一次工作效能明查或暗訪，每月發(fā)出一期通報，報局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究。（四）職責(zé)、制定管理方案，對影響網(wǎng)格化管理的突出問題進(jìn)行分析研究，對違反工作效能行為作出處理決定，確保網(wǎng)格化管理工作的順利進(jìn)行。（二）管理對象：全縣畜牧系統(tǒng)干部職工。三、具體方案（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：縣局成立以局長為組長，黨組書記、副局長、紀(jì)檢組長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作效能管理辦公室，由局辦公室和縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所整合，負(fù)責(zé)具體日常工作。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指引，以全域建設(shè)“中國幸福家園”和整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，以實(shí)施“6115”工程爭創(chuàng)省級現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為核心，以動物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全與轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式三大職責(zé)為重點(diǎn)，著力提升行業(yè)工作效能，加快現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣創(chuàng)建進(jìn)程。北大街街道黨工委 北大街街道辦事處 2011年8月25日第四篇：畜牧局工作效能網(wǎng)格化管理實(shí)施意見為全面推行工作效能網(wǎng)格化管理新型模式，進(jìn)一步加強(qiáng)部門行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，樹立XX畜牧人新形象。（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要著眼長效，以健全的制度機(jī)制確保這項(xiàng)工作深入持久有效開展。各科室各社區(qū)要將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，同正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)“爭名升位”競賽活動和以“六化”為主題的基礎(chǔ)建設(shè)年活動相結(jié)合，加強(qiáng)調(diào)查研究，明確職責(zé)分工，認(rèn)真制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、具體責(zé)任、工作措施和進(jìn)度要求，切實(shí)保障這項(xiàng)工作扎實(shí)開展。四、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！熬W(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)行”工作取得實(shí)效各級黨組織要把“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)行”工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，積極推進(jìn)，抓出成效。（2）完善健全定期走訪、信息反饋、分析研判、工作例會、矛盾化解、考核督查、信息系統(tǒng)安全管理等一系列長效機(jī)制。（5）對已經(jīng)解決落實(shí)的矛盾問題和意見建議，由網(wǎng)格組長負(fù)責(zé)及時向當(dāng)事人和相關(guān)人員作反饋，并按一檔一冊要求進(jìn)行歸檔。辦公室把各組所掌握的信息和征求到的意見建議及矛盾問題化解、反饋情況全部錄入網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，并堅(jiān)持及時更新信息動態(tài)。對于走訪中能答復(fù)或解決的，即時答復(fù)、解決，暫時無法解決的登記在冊，限期答復(fù)或解決。（2）分組開展第一輪大規(guī)模、全范圍的上門走訪活動。（5）統(tǒng)一印制管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系卡、有關(guān)宣傳資料等。（3）制定實(shí)施意見、工作方案和分層分類處理矛盾問題的工作流程、聯(lián)動機(jī)制等。三、實(shí)施步驟第一階段：調(diào)研準(zhǔn)備階段(2011年8月1日—8月30日)（1）街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各社區(qū)專題調(diào)研基層基礎(chǔ)工作，并召開書記辦公會議和黨政聯(lián)席會議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。通過考核，對表現(xiàn)先進(jìn)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)要予以表彰獎勵。建立督查考核機(jī)制。建立服務(wù)情況報告和反饋制度。街道和社區(qū)兩級在服務(wù)團(tuán)隊(duì)和聯(lián)戶黨員深入走訪群眾、廣泛聽取群眾意見建議的基礎(chǔ)上，建立分析研判機(jī)制，一般每月召開1次工作例會，集中梳理、分析和研究解決群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。網(wǎng)格黨小組、服務(wù)團(tuán)隊(duì)定期召開會議，相互交流走訪服務(wù)的情況、經(jīng)驗(yàn)和體會，研究解決存在的共性問題，做到信息互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、困難互幫，不斷提高管理服務(wù)的實(shí)效。（三）工作機(jī)制建立定期走訪和交流機(jī)制。建立以大學(xué)生社區(qū)干部和社區(qū)工作者為主體的信息員隊(duì)伍，及時做好信息平臺管理維護(hù)及信息輸入、反饋工作。著眼電子化、網(wǎng)絡(luò)化辦公的趨勢，切實(shí)提高信息管理平臺的使用效率，不斷拓展延伸平臺的信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、短信互動、網(wǎng)上辦事、情況查詢、工作交流等功能，促進(jìn)信息平臺與電子政務(wù)對接，實(shí)現(xiàn)管理信息與服務(wù)共享，及時高效地解決群眾反映的問題。便于及時了解情況，掌握生產(chǎn)生活動態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息共享、管理高效、服務(wù)有序、覆蓋全面的工作目標(biāo)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施原則，以民政所的“信息化管理系統(tǒng)”為依托，建立集服務(wù)對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計(jì)生、優(yōu)撫救助、黨建、醫(yī)療、教育等信息資料于一體的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺。信息化運(yùn)行積極整合各方資源，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高效運(yùn)作、資源共享的信息網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序、提高辦事效率，為轄區(qū)群眾提供更加到位、有效的管理服務(wù)。同一網(wǎng)格內(nèi)的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)和黨小組要密切配合，各有側(cè)重，統(tǒng)籌安排聯(lián)系服務(wù)工作，定期收集群眾在創(chuàng)業(yè)致富、子女就學(xué)、醫(yī)療保障、家庭生活、平安建設(shè)、社會公平等方面的意見建議，并分類匯總，向社區(qū)和社區(qū)黨組織反映。網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)每周召開1次工作例會，服務(wù)團(tuán)隊(duì)正副組長負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊(duì)的日常聯(lián)系服務(wù)、信息搜集、情況反饋及匯總分析等工作。（2）明確工作職責(zé)。（1）科學(xué)建隊(duì)組團(tuán)。組團(tuán)式服務(wù)要打破一對多的聯(lián)系服務(wù)方式，建立多對一、多對多的組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)模式。（4）成立街道社會管理服務(wù)綜合指揮分中心和社區(qū)社會管理服務(wù)綜合工作站。（3）適當(dāng)調(diào)整黨員聯(lián)戶規(guī)模。（2）全面建立黨小組。各社區(qū)在劃分網(wǎng)格的時候，要按照工作量和轄區(qū)人數(shù)的多少，盡量做到均衡，方便管理。