【正文】 力廉價，采煤過程幸苦，又采不出又多又好的煤。3）煤廠職工絕大多數(shù)都是自家人，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負擔。興廠的原因1）有一個不怕失敗的帶頭人帶來了不少的買家。2）有外人的資金支持和先進設備技術支持。3）企業(yè)有了一定的激勵機制，多勞多得制?？紤]到更長遠的發(fā)展。5）企業(yè)在追求經濟效益的同時，完全將個人效益考慮在內，所以工人工作激進。紅磚廠工廠概況：工廠建于，建廠幾個月就得到大量的人力支持以及投資和技術支持。工廠職工數(shù)百人，還引進高先進技術材料，磚廠的生意如火登天，后來，沒過多久突然之間沒有人去磚廠買磚了，沒過多久磚廠就關門了。調查過程：在二月初，我坐車來到磚廠原地，下車我看到的是一片荒涼，我看了一下被荒棄的廠房和設備，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也成了老鼠窩，屋里還有一些剩下樣板磚。還有建廠時的合影像和廢氣刊物尚在，桌椅上全是灰塵落了一片，可見自從磚廠關門之后就在也沒人來管過。我走出磚廠大門正好遇到一個以前在這個磚廠工作的工人，我就上前問了些為何磚廠關門的原因。工人對我說：“那是在快到春節(jié)的時候發(fā)生的事了，一個廠里的工人為了給家里人辦些過年貨就提前找廠長預支點錢，可是不但沒得到錢還被打了出來。不知道是什么原因，月底所有的工人都沒有結到工資，老板也不知所蹤。工人眼看沒有錢過年就想到把廠賣出去，可是像這個樣子誰敢接手呢。工人眼沒著落了就大伙把剩下紅磚全賣了籌備點過年貨。就這樣磚廠就一直沒有人來看過?！蔽易咴L了幾家以前都在紅磚廠工作的工人，他們給我答案都差不多，都是不知道是什么原因。調查結果：建廠原因1）當時土地資源豐富，就在廠址處取得原料，且只須花一些錢買點簡單設備即可。2）家鄉(xiāng)人都要修房蓋屋，想到自買磚時方便又便宜就大膽的將錢拿來投資。3）而且廠房不需要選地投資，只需簡單裝修改造就行。興廠原因1）剛開始有一個好的帶頭人。2）有鄉(xiāng)民的資金支持和技術支持。亡廠原因1）事故發(fā)生了卻無人知曉，到目前為止也不知道什么因何原因。2）根據(jù)走訪最后得出的結論應該是管理不當，因個人原因發(fā)不起工資最后逃之遙遙。三、調查思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興衰的原因：經過調查，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢，在政府的一定量的投入興建起來，加上農村勞動力低廉和文化水來底下及地域獨特的市場優(yōu)勢，這些廠子開始興盛。但是，由農民組成的企業(yè)群體缺乏知識、技術、安全意識、憂患意識，管理經營辦法，導致“大鍋飯”經營、失火、誠信、社會責任以及在企業(yè)發(fā)展上犯了致命的錯誤。我想這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向衰落的主要原因。還有職工負擔、領導觀念以及文化水不不高管理方法不當引起的一些社會問題，如稅收等也是企業(yè)沒落的制約因素。雖然煤礦廠現(xiàn)在還是紅紅火火但是萬一有那么一天也說不一定，我不是咒他而是天有不測風云。當然做家鄉(xiāng)人的我肯定是想他們一直都這樣火紅下去。四、調查建議在以農民為主要力量的企業(yè)里，學習應該成為企業(yè)的第一要務。其中基礎誠信教育更是重中之中。在管理經營上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更應該多學習、多借鑒。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是在產品的技術質量上，如果抓的緊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實際，不能因富而多，因貧而無。建立較完善的責任制度及激勵制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多依靠當?shù)刭Y源建廠，所以更要注意當?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展。并在追求經濟效益的同時一定要兼顧社會效益。一定要做到凡事有違反國家法律的一律都不充許。第三篇：工商企業(yè)管理社會實踐報告工商企業(yè)管理社會實踐報告在現(xiàn)實生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告包含標題、正文、結尾等。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的工商企業(yè)管理社會實踐報告，希望對大家有所幫助。一、實踐目的實踐是我們從理論到實際一個重要的綜合性學習環(huán)節(jié)。通過進廠實地實踐，培養(yǎng)我們實踐動手的能力，獲得更多的感性認識，把專業(yè)課與實際生產更好的聯(lián)系起來，檢驗自己掌握的工商企業(yè)管理專業(yè)知識能否運用到實際的生產管理當中去。利用先進的管理方法和理論知識，提高知識運用、文件起草和資料收集的能力，達到理論與實際的高品質結合。提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。為以后能夠靈活運用理論知識解決實際生產中的問題，使我們進一步了解企業(yè)、社會、國情，以完成我們從學習崗位到工作崗位的初步過渡。二、實踐單位及崗位介紹公司介紹：xxx是一家致力于為個人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新的局域網絡設計、應用方案及電腦維修等業(yè)務的公司。主要從事IT全面服務，從事計算機軟硬件產品代理及銷售、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、技術服務、互聯(lián)網服務和計算機網絡工程等于一體，提供全面的電腦系統(tǒng)維護服務的綜合性公司。自實踐開始我擔任公司售后服務部經理一職，崗位職責如下：組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。組織實施售后服務部營銷計劃：（1）根據(jù)公司售后服務計劃，組織制訂本部的售后服務計劃；（2）負責按計劃組織、安排售后服務工作；（3）合理調配人員和設備，調整售后服務方案，提高工作效率。售后服務過程管理：（1）主持售后服務部例會，全面協(xié)調部門工作；（2）對售后服務過程進行監(jiān)督、指導；（3）監(jiān)督檢查部門員工的工作，對違反規(guī)章制度的現(xiàn)象提出警告并指正；（4）參與售后服務問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；售后服務現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；（2）推進現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)售后服務部門標準化管理；（3）按時考核部門員工的現(xiàn)場執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。售后服務安全管理：（1）負責落實企業(yè)各項安全制度，開展經常性安全檢查；（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全教育培訓。部門維修成本控制：（1）統(tǒng)計分析部門每日的維修情況，尋求改善，提高效率；（2）統(tǒng)計分析部門的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。部門員工管理：（1）組織部門售后服務員工參加業(yè)務培訓；（2）配合人力資源部做好部門員工考勤及工資核算等事宜。其他工作：（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決售后服務過程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領導交辦的其他任務。三、實踐內容及過程起初，剛進入售后服務部的時候，部門里的一切對我來說都是陌生的。第一天進入售后服務部開始工作時，所在小組的組長、技術員給我安排工作任務，分配給我的任務是簡單的組裝電腦系統(tǒng)的內部結構，我按照技術員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學著組裝電腦，在組裝的同時注意操作流程及有關注意事項等。在工作的同時慢慢熟悉部門的工作環(huán)境。作為初次到科貿公司去工作的我來說，對公司的了解以及對工作各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對部門里的各項規(guī)章制度，組裝操作規(guī)程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，于是我便向小組里的員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對部門的情況有了一定的了解。部門的工作實行8小時工作制，工作時間段為：早上7：30至中午11：00；下午2：00至5：00。部門的所有員工都必須遵守該上、下班制度。對部門里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到公司上班，上班工作之前先到會議室等待總經理集合員工開會，強調工作中的有關事項，同時給我們分配工作任務。明確工作任務后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們部門的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關用具(比如：螺絲刀，電烙鐵等)。在維修區(qū)域進行正常作業(yè)，我運用工作所需的用具按操作規(guī)程進行維修。在工作期間有些電腦的維修難度較大。剛開始維修起來還真棘手的，工作效率不高，維修出來的電腦質量也不達標。于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的維修方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學著維修有難度的電腦。同時在維修中選擇適合的維修工具，提高工作的效率。在工作中維修出的產品有時會出現(xiàn)異常(比如：開機斷電、開機主機報警等)。出現(xiàn)上述情況時，及時告知部門技術員，讓他幫助解決出現(xiàn)的問題，針對電腦出現(xiàn)的不同問題，采取不同的糾正措施，最終符合檢驗的要求。經過兩個月的現(xiàn)場操作后公司安排我在部門經理一職實習，主要負責組織實施部門維修計劃：(1）根據(jù)公司維修計劃，組織制訂本部門的維修作業(yè)計劃；（2）負責按計劃組織、安排維修工作，確保維修進度；（3）合理調配人員和設備，合理調配人員和設備，調整售后服務方案，提高工作效率。部門維修過程管理：（1）主持部門例會，全面協(xié)調部門工作；（2）對維修作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行維修質量控制，保證維修質量；（3）監(jiān)督檢查技術員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與維修質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；人員管理：（1）組織部門員工參加業(yè)務培訓；