管理學(xué)模擬試卷-文庫吧
2025-07-02 09:00 本頁面
【正文】 ，準(zhǔn)備追究事故的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān) 經(jīng)理 3 ，開發(fā)一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看出該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時(shí)，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可以通過完全不同的其他途徑加以合成，而投資只是原來的幾分之一。該企業(yè)頓時(shí)陷入一片恐慌之中。從計(jì)劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出問題 ? 、確立目標(biāo) ，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案 ，并通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化 、計(jì)然曾提出了“水則資車、旱則資舟”，“ 夏則資裘，冬則資絺”， 表明中國(guó)很早就有了（ ）思想。 A、營(yíng)銷 B、消費(fèi) C、計(jì)劃 D、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) ？ ， P 階段是 ，常抱怨“人走茶涼”，這反映 了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 分析法中的 S 是指（ ）。 ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分？ ，而正確決策的前提是 思考 二、判斷題 （ 正確的劃“ √ ”，錯(cuò)誤的劃“ ”， 答案寫在答題紙上，每題 1分，共 10分） 4 “科學(xué)管理之父” 。 ( ) ，而不是最優(yōu)方案 。 （ ） 。（ ） 一的社會(huì)責(zé)任就是利潤(rùn)最大化。 （ ） 。 （ ） ，企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略 。( ) 獎(jiǎng)勵(lì)越多，其激勵(lì)的 作 用越大。 （ ） ，因此，計(jì)劃一旦確定，就應(yīng)嚴(yán)格照辦，不可再作修改。 （ ） ： 在現(xiàn)實(shí)中不存在一成不變 、 普遍適用的理想化的管理理論和方法，采用什么樣的管理理論、方法及技術(shù)取決于組織環(huán)境。 ( ) 層次論屬于過程型激勵(lì)理論 。（ ） 三、 簡(jiǎn)答題 （答案寫在試卷后的答題紙上，每題 5分，共 25分） 。 ？ “公平理論”的主要觀點(diǎn) 。 織的管理幅度的因素。 。 四、 論述 題 （答案寫在試卷后的答題紙上，共 10分） 請(qǐng)說明目標(biāo)管理的涵義、特征和程序，并評(píng)析其優(yōu)缺點(diǎn) ？ 五、 案例分析 題 （答案寫在試卷后的答題紙上，共 30分） 案例一 聯(lián)合郵包服務(wù)公司（ UPS）雇傭了 15萬員工，平均每天將 900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和 180 個(gè)國(guó)家。為了實(shí)現(xiàn)他們的宗旨， “在郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的運(yùn)送 ”， UPS的管理當(dāng)局系統(tǒng)地培訓(xùn)他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。讓我們以送貨司機(jī)的工作為例，介紹一下他們的管理風(fēng)格。 5 UPS 的工業(yè)工程 師們對(duì)每一位司機(jī)的行駛路線進(jìn)行了時(shí)間研究，并對(duì)每種送貨、暫停和取貨活動(dòng)都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。這些工程師們記錄了紅燈
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