【正文】 的教職員工在上課的周六、周日期間請假、串課而不到崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣發(fā)500元獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，累計(jì)三次（包括三次）以上即予以解聘。G、一個(gè)教學(xué)周期（按連續(xù)授課36天計(jì)）內(nèi)，事假累計(jì)超過三天，扣發(fā)所在學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中綜合考核獎(jiǎng)的5%；事假累計(jì)超過5天的，扣發(fā)所在學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中綜合考核獎(jiǎng)的10%；學(xué)期內(nèi)事假累計(jì)超過15天至30天之內(nèi)的，扣發(fā)所在學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中綜合考核獎(jiǎng)的20%。學(xué)期內(nèi)病假累計(jì)超過7天的，扣發(fā)所在學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中綜合考核獎(jiǎng)10%；病假累計(jì)超過15天至30天之內(nèi)的，扣發(fā)所在學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中綜合考核獎(jiǎng)的20%。特殊情況，由學(xué)校根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。（6）教師聘期為三年，聘期內(nèi)禁止工資關(guān)系縣外調(diào)轉(zhuǎn)；聘期內(nèi)禁止校外、縣外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻解聘，只發(fā)放基本生活費(fèi)。班主任津貼歸并管理。原國家規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的獎(jiǎng)勵(lì)性班主任津貼項(xiàng)目歸并，不再分設(shè)，納入績效工資統(tǒng)一管理。離退休人員生活補(bǔ)貼。在實(shí)施績效工資的同時(shí)，對義務(wù)教育學(xué)校離休、退休（職）人員發(fā)放的生活補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)仉x退休公務(wù)員生活補(bǔ)助水平確定。績效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)的基數(shù)?？冃Э己藭r(shí)間調(diào)整。工作人員崗位發(fā)生變化時(shí)，績效工資從變動(dòng)之日按新崗位執(zhí)行。資金注入保障。實(shí)施績效工資所需的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績效資金，主要由教師工資活化部分、在編不在崗人員工資扣發(fā)部分和學(xué)校注入部分構(gòu)成，資金不足部分由縣財(cái)政補(bǔ)充。七、組織實(shí)施成立第一中學(xué)績效工資改革（試點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)小組和績效工資考核小組，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)密切配合，確保改革順利進(jìn)行。明水一中績效工資改革（試點(diǎn)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李秀坤副組長: 劉樹祥 劉 千 王 輝成 員：張春波 王文軍 楊守山 于淑琴董貴忠 鄭艷輝 劉井波領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主 任：劉 千成 員：董貴忠 鄭艷輝 劉井波 劉吉泉明水一中績效工資考評小組組 長：劉 千 副組長：董貴忠 鄭艷輝成 員：劉井波 郗偉杰 仇志良 馬兆富 尚洪偉 劉吉泉宋 奎 苗立海 蔡淑云 肖亞梅 趙蘭英 沈艷華八、實(shí)施步驟根據(jù)《明水縣教師績效工資改革（試點(diǎn)）工作實(shí)施方案》，結(jié) 合我校實(shí)際情況，分六個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：宣傳動(dòng)員階段（2012年1月1日—1月15日）。成立組織、制定方案，召開全校教師績效工資改革動(dòng)員大會(huì)，大力宣傳，全面動(dòng)員。第二階段：論證完善階段（1月16日—1月21日）。征求意見，完善方案，制定細(xì)則。第三階段：核定崗位階段（2月15日—2月20日）。公布方案，核定崗位，轉(zhuǎn)崗申報(bào)。第四階段：管理人員競爭上崗階段（2月21日—2月22日）。公布方案，公開報(bào)名，學(xué)校資格審查，黨委考察，個(gè)人演講，民主測評，黨委會(huì)議研究，任前公示，聘用上崗。第五階段：教師競爭上崗階段（2月23日—3月1日）。組織考試、對教師進(jìn)行崗位目標(biāo)考核，擇優(yōu)聘用教師。第六階段：改革啟動(dòng)階段（3月1日）。正式啟動(dòng)績效工資試點(diǎn)實(shí)施工作。九、其他本方案由第一中學(xué)教師績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附件一：明水一中管理人員競爭上崗實(shí)施方案為加強(qiáng)明水一中管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高科學(xué)管理水平，按照全縣績效工資改革方案的要求，對一中管理人員實(shí)行競爭上崗，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。管理人員競爭上崗由績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。二、競爭崗位。按照《明水縣一中教師績效工資改革實(shí)施方案》的要求，管理人員實(shí)行競爭上崗。校級(jí)管理人員除校長外，共4人，全部實(shí)行競爭上崗。副校長2人、兼職副書記1人、兼職工會(huì)主席1人。中層管理人員9人，全部實(shí)行競爭上崗。包括政教處主任1人、副主任2人；教務(wù)處主任1人、副主任2人；總務(wù)處主任1人；校辦主任1人；團(tuán)委書記1人。三、競聘條件師德條件。愛崗敬業(yè)，為人師表。勤奮工作，開闊創(chuàng)新。清正廉潔，辦事公道，有全局觀念?？己藯l件。近三年年度考核等次均在合格以上。經(jīng)歷條件。教齡5年以上?，F(xiàn)任管理人員參與本崗位競爭報(bào)名，資格審查環(huán)節(jié)按任職年限加分，每任職1年考核加1分。競爭校級(jí)副職崗位和中層主任崗位，必須有中層副職以上（包括副職）14 經(jīng)歷。競爭中層副職崗位必須有教研組長或班主任崗位3年（含3年）以上工作經(jīng)歷。學(xué)歷條件。學(xué)歷必須在本科以上。同時(shí)具備履行崗位職責(zé)所需的組織管理能力和專業(yè)知識(shí)。年齡條件。推進(jìn)管理人員年輕化，鼓勵(lì)40歲以下教師參與競崗，競爭新崗位年齡嚴(yán)格控制在45周歲以下，競爭原崗位年齡原則上不超過50周歲。四、組織競崗競崗工作由縣績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。競爭上崗采取100分制考核競崗的辦法，其中資格審查30分（加分在外并計(jì)入總分）、黨委考察30分，演講答辯40分。面試演講試題由績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組到外地題庫購買。面試聘請外地評委7人，由組織部、紀(jì)檢委、人事局等相關(guān)部門參與監(jiān)督。五、競崗程序。按如下程序進(jìn)行：制定方案。由績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)一中的工作需要，研究制定《管理人員競爭上崗實(shí)施方案》，并向全校公布。組織報(bào)名。按照競爭上崗的條件，廣泛發(fā)動(dòng)教職員工，公開報(bào)名，確保每個(gè)崗位都有人競爭。資格審查。由績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。每個(gè)崗位競爭人員原則上不超3名。黨委考察。教育局黨委派出考察組，對競爭上崗資格審查 合格人選進(jìn)行考察。通過個(gè)人供職、民主測評、個(gè)別談話的方式，每個(gè)崗位確定2名人選參加面試演講。面試演講。由績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組選聘評委，對面試人選組織演講答辯。黨委研究。根據(jù)資格審查、黨委考察和面試演講的總分，召開黨委會(huì)議研究任職。任前公示。將黨委研究確定的人選在校內(nèi)公示3天。聘用上崗。公示沒有問題后，上崗履職，發(fā)放聘書。聘期為半年。半年后，教師崗位未發(fā)生變化的進(jìn)行續(xù)聘，聘期原則為三年。六、聘后管理受聘管理人員全部實(shí)行目標(biāo)管理。提倡管理人員兼課，兼課的管理人員工資執(zhí)行職稱標(biāo)準(zhǔn)。不兼課的管理人員工資要低于一線教師，不再執(zhí)行所聘職稱工資標(biāo)準(zhǔn)，工資執(zhí)行要下調(diào)一個(gè)職稱檔次。附件二：明水一中教師學(xué)科水平測試實(shí)施方案按照《明水一中教師績效工資改革（試點(diǎn)）工作實(shí)施方案》要求，為使競崗教師學(xué)科水平測試工作周密有序的進(jìn)行，特制訂教師學(xué)科水平測試實(shí)施方案。一、測試目的。檢測競崗教師學(xué)科水平，為聘用教師提供依據(jù)，同時(shí)也為績效工資實(shí)施提供教師素質(zhì)能力方面的參考。二、測試對象。所有報(bào)名參加崗位競聘的教師及兼課的學(xué)校管理人員。三、測試內(nèi)容。主要考查教師所報(bào)學(xué)科的學(xué)科知識(shí)，高考科目以考察高考題為主，輔以一定的教育教學(xué)理念；非高考科目以考察現(xiàn)行高中課本知識(shí)為主，輔以一定的教育教學(xué)理念。四、測試日程申報(bào)崗位。本次第一中學(xué)設(shè)如下考試科目：語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理、信息技術(shù)、通用技術(shù)、音樂、美術(shù)、體育。申報(bào)時(shí)間為2012年2月13日至2012年2月15日。資格審查。由明水一中績效工資改革考評小組對申報(bào)教師從學(xué)歷、教學(xué)經(jīng)歷、教學(xué)效果等方面進(jìn)行審查，最終確定申報(bào)名單。測試命題。由縣績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，參照高考賦分標(biāo)準(zhǔn)異地命題，異地印刷。測試組織（1）考試時(shí)間：2012年2月23日上午8點(diǎn)開始，除語文科兩個(gè)半小時(shí)外，其余科目均兩個(gè)小時(shí)。（2）學(xué)科分值：語、數(shù)、外三科150分，物理110分，生物90分，其余科目均100分。（3）測試監(jiān)考：由縣績效改革領(lǐng)導(dǎo)小組確定監(jiān)考人員。監(jiān)考人員主要由教育局、紀(jì)檢委、組織部、人事局及第一中學(xué)相關(guān)人員組成?？傇O(shè)1名流動(dòng)監(jiān)考，每考場設(shè)2名監(jiān)考，總設(shè)3名考務(wù)人員。6個(gè)考場全部進(jìn)行全程錄像。（4）考場安排：施考實(shí)施閉卷考試，將14學(xué)科統(tǒng)一混編考場，以確保考試公正、公平?？紙龉苍O(shè)6個(gè)，每個(gè)考場30人，考場設(shè)臵參照高考標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。（5）測試評卷：實(shí)行異地評卷，評卷結(jié)束，校內(nèi)公布考試成績，接受相關(guān)質(zhì)詢。五、組織機(jī)構(gòu)。成立學(xué)科水平測試工作小組，組長由教育局局長李秀坤擔(dān)任，副組長由副局長劉樹祥、王輝和一中校長劉千擔(dān)任，成員由紀(jì)檢委、組織部、人事局、教育局和一中的相關(guān)人員組成。第二篇：工資改革方案工資調(diào)整的幾條建議比較建議找同行的數(shù)據(jù)類比下，如果確實(shí)定高了，那降價(jià)也未嘗不可。但是對車間的人員來說，越拿越少其實(shí)是非常大的弊端。很可能造成優(yōu)秀員工跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，一般混日子的員工都對工資沒有多大要求，但是技能優(yōu)秀的員工要求的薪資也會(huì)比普通員工高，若工資降低就及會(huì)被同行業(yè)挖走，再者現(xiàn)在招人普遍都比較難，真的要慎重。盲目的降價(jià)無非就是讓員工積累不滿情緒，造成的后果可能是超耗增加了、質(zhì)量不穩(wěn)定了、客戶退貨更多了......最終這些都是要老板來買單。公司若降低工資換個(gè)角度其實(shí)是想提高生產(chǎn)效率。原來花100塊能有150的產(chǎn)值，公司現(xiàn)在只想花80塊實(shí)現(xiàn)；但是如果還是花100塊，公司能實(shí)現(xiàn)200的產(chǎn)值，那對公司來說會(huì)更傾向于選擇后者。若公司的目的只是降低成本增加效率，材料成本無法控制的前提下，應(yīng)該建議先從降低制造費(fèi)用著手。讓財(cái)務(wù)對制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算細(xì)化，比如1）輛車的BOM成本和實(shí)際成本進(jìn)行分析；2）成品庫存周轉(zhuǎn)率分析；3）零件庫的庫存周轉(zhuǎn)率分析（呆滯物料分析，賬務(wù)相符分析，報(bào)廢物料分析原因；4）生產(chǎn)異常的控制，如工人經(jīng)常停工呆料，就像近兩日外銷訂單一樣嗎，某些車型上線后五六個(gè)問題導(dǎo)致無法生產(chǎn)，停線解決異常，而晚上拼命加班來彌補(bǔ)技術(shù)或來料缺陷。我個(gè)人認(rèn)為這是影響成本的最大殺手。可以從裝配好孩子車型和外銷車型來分析，好孩子車型上線基本沒多少問題，每天1200臺(tái)產(chǎn)量，而外銷訂單上線盡是問題，一天干800輛都很吃力，這些問題應(yīng)該是降低成本的關(guān)鍵。諸如此類問題的浪費(fèi)比比皆是，無人將此類問題徹底挖掘解決導(dǎo)致重復(fù)出現(xiàn)，像閘把絲扣長加帽。我個(gè)人意見：輪輞工資應(yīng)比大線公司高500600百元左右，線長工資應(yīng)該相差不能超過200元，若不能遵循這個(gè)就會(huì)導(dǎo)致各線不公情緒高漲影響車間士氣。建議車型單價(jià)跟標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即組裝一臺(tái)成車所用時(shí)間，如好孩子1457車型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測為15分鐘（組裝該車型所有工序所用時(shí)間合計(jì)），他的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)定為2元，則核算其他車種單價(jià)時(shí)都依該車型作為標(biāo)準(zhǔn)，假如2076車型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為12分鐘的話，=2元*=，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)財(cái)務(wù)部門可以去組裝線實(shí)地用秒表測試。每種車型若財(cái)務(wù)懷疑單價(jià)不準(zhǔn)時(shí)均可以測試，這樣比較合理公平，此方法可以應(yīng)用于輪輞和小包定價(jià)，宏觀的可以用于焊接、烤漆定價(jià)。此方法作為近代工業(yè)測定工價(jià)的最科學(xué)的方法，請公司采納。進(jìn)入七月份以后內(nèi)銷淡季，大多生產(chǎn)外銷訂單，產(chǎn)量也超不過45月份的56萬輛，若工資下降幅度較大會(huì)直接導(dǎo)致員工工資硬著陸，最壞的情況就是大部分員工辭職，或被其他公司挖走。直接影響公司的命脈，因?yàn)榻M裝車間是恒馳品牌品質(zhì)的命脈，動(dòng)搖恒馳之根本。因?yàn)楣べY下降將可能倒是老員工辭職。若屆時(shí)公司再招新員工，會(huì)有23個(gè)月的緩沖期，間接影響公司效益！建議公司系統(tǒng)考慮。第三篇：公務(wù)員 工資改革方案公務(wù)員 工資改革方案20140914 校長知道么 收藏，稍后閱讀 已收藏校長知道么(小編信號(hào)：startwanzi)，有些事千萬不能讓校長知道，你懂得~小奇葩偷偷帶你領(lǐng)略外界風(fēng)采！一、基本工資：辦事員2800元；科員3000元；副科級(jí) 3100元；正科級(jí) 3300元；副處級(jí) 3600元；正處級(jí) 4000元；副廳級(jí) 4400元；正廳級(jí) 5000元；副部級(jí) 5500元；正部級(jí) 6000元。辦事員三周年按科員對待；科員五周年按副科級(jí)對待；副科級(jí)十周年按正科級(jí)對待；正科級(jí)十周年按副處級(jí)對待；副處級(jí)十周年按正處級(jí)對待；初次套改以累計(jì)年限對應(yīng)的職務(wù)待遇確定基本工資。二、工齡工資：每年60元，以虛年計(jì)算，按月發(fā)放。三年一調(diào)。三、獎(jiǎng)勵(lì)工資：每月300元，考核不合格者次年1月停發(fā)，直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調(diào)。四、補(bǔ)助工資：車補(bǔ)，隨工資每月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)＝基本工資247。5，逢一進(jìn)十。取暖補(bǔ)助，一年發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)＝基本工資247。3，逢一進(jìn)十。出勤補(bǔ)助，正常上班每天30元，無故不到每日扣發(fā)30元，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的病假、事假和國家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調(diào)。山區(qū)補(bǔ)助，農(nóng)村和山區(qū)公務(wù)員享受山區(qū)補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)＝基本工資247。10，按月發(fā)放，三年一調(diào)。地區(qū)差別補(bǔ)助，各地根據(jù)實(shí)際情況確定地區(qū)差別工資。除養(yǎng)老、醫(yī)療補(bǔ)助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外，更多精彩加我：startwanzi公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等一切現(xiàn)行補(bǔ)助全部廢止。五、新參加工作人員基本工資確定方法：高中、技校、中專以辦事員確定；大專以科員確定；本科以副科級(jí)確定；碩士以正科級(jí)確定。六、退休公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員退休生活費(fèi)＝退休前工資80%。三年一調(diào)。第四篇：工資系統(tǒng)改革方案工資系統(tǒng)改革方案一、入職（一）員工檔案的建立建立完善的員工檔案管理，該檔案包括員工的個(gè)人詳細(xì)信息及相關(guān)工作經(jīng)歷等，具體表格附后頁見《員工信息一覽表》，此檔案的分類以部門為單位進(jìn)行建立。員工檔案需要在系統(tǒng)上建立，與工資關(guān)聯(lián)，員工未建立檔案或是檔案信息填寫不完整的一律不生成工資。二、勞動(dòng)合同合同的簽訂：員工入職日起即與其簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)將合同以圖片的形式上傳至本公司工資系統(tǒng)（合同未及時(shí)上傳的，一律不生成工資）具體形式分為固定期限勞動(dòng)合同和非固定期限勞動(dòng)合同。（一）固定期限勞動(dòng)合同：固定期限勞動(dòng)合同具體形式根據(jù)員工的崗位性質(zhì)擬定，分為編輯、錄排、審校、辦公室及其他文質(zhì)性崗位4中形式。具體擬定依據(jù)是崗位的職責(zé)為重心，（二）非固定期限勞動(dòng)合同：非固定期限勞動(dòng)合同是指以完成定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。注：勞動(dòng)合同模版附后頁。三、部門崗位編制：各部門需嚴(yán)格按照公司部門崗位編制來編排人員，如需增加編制或部門配置超出編制的需要根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行增減員，具體流程如下：（一）增加編制：由部門主管向總編辦提出申請《招聘申請表》→總編辦審批→副總經(jīng)理審批→社長審批→招聘計(jì)劃→完成招聘（二）超出編制：由該部門組織業(yè)務(wù)能力考核→考核結(jié)果→調(diào)崗/辭退 注：《招聘申請表》附后頁。四、職位：在工資表中加入崗位一欄，使工資表更加明了。