【正文】 術(shù)難度、病床周轉(zhuǎn)率、轉(zhuǎn)診量、科研水平、滿意度及行政崗位與醫(yī)療護(hù)理崗位比等指標(biāo)核定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。〔牽頭部門：市財(cái)政委、發(fā)展改革委、衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。2015年，根據(jù)國(guó)家、省統(tǒng)一部署，在保證公立醫(yī)院良性運(yùn)行、財(cái)政投入不減少、醫(yī)?；鹂沙惺?、群眾整體醫(yī)療負(fù)擔(dān)不增加的前提下，按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，研究制定公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革方案，合理提高診查、手術(shù)、護(hù)理、中醫(yī)等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，降低部分大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療價(jià)格和醫(yī)用耗材定價(jià)。逐步理順不同級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間以及各醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目之間的比價(jià)關(guān)系，建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)的價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。推進(jìn)實(shí)施按病種、服務(wù)單元、服務(wù)包、床日等多種定價(jià)方式。加強(qiáng)醫(yī)藥價(jià)格監(jiān)管，建立價(jià)格監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，防范價(jià)格異動(dòng)。加大對(duì)價(jià)格壟斷、欺詐等違法行為的查處力度。在完善定價(jià)規(guī)則、規(guī)范醫(yī)院行為、控制費(fèi)用漲幅的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索醫(yī)院自主制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的管理方式。(牽頭部門：市發(fā)展改革委、市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委，配合部門：市人力資源保障局、衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心)。進(jìn)一步健全與總額預(yù)付、分級(jí)診療相銜接的復(fù)合式醫(yī)保支付方式。逐步減少按項(xiàng)目付費(fèi)，試點(diǎn)推行門診按人頭、住院按病種分組(DRGs)付費(fèi)或按床日“打包收費(fèi)”等支付模式。擴(kuò)大按病種付費(fèi)的病種數(shù)和覆蓋面，到2015年底，實(shí)行按病種付費(fèi)的病種不少于100個(gè)。完善醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的談判協(xié)商機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。充分發(fā)揮各類醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為和費(fèi)用的調(diào)控引導(dǎo)與監(jiān)督制約作用。在規(guī)范日間手術(shù)和中醫(yī)非藥物診療技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大納入醫(yī)保支付的日間手術(shù)，以及中藥制劑、針灸、治療性推拿等中醫(yī)非藥物診療技術(shù)范圍?！矤款^部門：市人力資源保障局，配合部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。2015年底前制定《深圳市公立醫(yī)院基本用藥供應(yīng)目錄》，在保障全市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)參保人用藥需求的前提下，調(diào)整臨床用藥結(jié)構(gòu)，降低高價(jià)藥、次高價(jià)藥比例，減少輔助用藥和奇異劑型、奇異規(guī)格藥品的臨床應(yīng)用。探索全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在廣東省第三方藥品電子交易平臺(tái)聯(lián)合采購(gòu)藥品的新模式。鼓勵(lì)公立醫(yī)院與醫(yī)藥企業(yè)探索醫(yī)藥物流服務(wù)向醫(yī)院藥房延伸。組織開展臨床路徑審核和處方點(diǎn)評(píng)工作，定期公布比較各醫(yī)院?jiǎn)尾》N醫(yī)療和藥品費(fèi)用，強(qiáng)化對(duì)激素類藥物、抗腫瘤藥物、輔助用藥的臨床使用干預(yù)。2015年底前，制定醫(yī)用耗材統(tǒng)一編碼規(guī)則，推行醫(yī)用耗材網(wǎng)絡(luò)化陽(yáng)光采購(gòu)，在統(tǒng)一信息平臺(tái)公開各公立醫(yī)院每一品規(guī)的醫(yī)用耗材采購(gòu)價(jià)格。督促公立醫(yī)院優(yōu)先配置國(guó)產(chǎn)醫(yī)用設(shè)備，在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下，優(yōu)先采購(gòu)和使用國(guó)產(chǎn)醫(yī)用耗材，將特需醫(yī)療服務(wù)的比例控制在全部醫(yī)療服務(wù)的10%以內(nèi)。到2017年，全市公立醫(yī)院“藥占比”總體降至30%以下，衛(wèi)生材料費(fèi)占醫(yī)療業(yè)務(wù)成本的比例控制在12%以下?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：市人力資源保障局、財(cái)政委、發(fā)展改革委、各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕(四)診療服務(wù)模式改革。、優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步健全公立醫(yī)院門診、住院基本服務(wù)規(guī)范。推進(jìn)門診綜合便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為群眾提供導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢檢驗(yàn)檢查結(jié)果等“一站式”服務(wù)。探索組建住院綜合便民服務(wù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科室優(yōu)化病床資源配置，為患者提供辦理住院、出院手續(xù)等“一站式”服務(wù)。深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，2015年底，二、三級(jí)醫(yī)院必須全部開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，推行責(zé)任制整體護(hù)理?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。推行團(tuán)隊(duì)式服務(wù)，在三級(jí)醫(yī)院和?？漆t(yī)院試點(diǎn)組建醫(yī)療和護(hù)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，作為提供疾病診療、護(hù)理服務(wù)的工作單元。改革病人直接預(yù)約醫(yī)生的模式，改為病人預(yù)約醫(yī)療團(tuán)隊(duì)或科室，由醫(yī)院安排病人合理就診。全面推廣急診預(yù)檢分診制度。實(shí)施“健康醫(yī)療信息惠民行動(dòng)計(jì)劃”，建設(shè)“深圳市民就醫(yī)網(wǎng)”和APP應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自助預(yù)約掛號(hào)、支付費(fèi)用和查詢檢驗(yàn)檢查結(jié)果、個(gè)人健康檔案“掌上通”，形成轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)介、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)、健康管理以及醫(yī)療協(xié)作等“一網(wǎng)通”。進(jìn)一步完善“市民健康卡”功能，與醫(yī)?？āy聯(lián)卡等多種載體信息對(duì)接，促進(jìn)全員持卡就醫(yī)和刷卡付費(fèi)、在線付費(fèi)。建設(shè)深圳市遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)交流與合作?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：市人力資源保障局，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。在三級(jí)醫(yī)院組建綜合性疾病診療中心和疾病多學(xué)科協(xié)作組，促進(jìn)多學(xué)科協(xié)作。推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)系統(tǒng)建設(shè)，建立與國(guó)內(nèi)外名院名?；ヂ?lián)互通的遠(yuǎn)程會(huì)診中心。發(fā)展整合醫(yī)學(xué)，推動(dòng)臨床醫(yī)學(xué)與預(yù)防醫(yī)學(xué)、社會(huì)醫(yī)學(xué)、心理衛(wèi)生服務(wù)、臨終關(guān)懷服務(wù)、基因和干細(xì)胞個(gè)體化治療相結(jié)合，提升醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷水平?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。支持境外高水平醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)承接公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理事務(wù)，支持公立醫(yī)院引進(jìn)境外高水平的學(xué)科團(tuán)隊(duì)。支持有條件的公立醫(yī)院設(shè)置國(guó)際診療服務(wù)區(qū)，開展與國(guó)際接軌的診療服務(wù)。支持公立醫(yī)院參加國(guó)際醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)證，推廣卓越績(jī)效、品質(zhì)管理圈、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等國(guó)際醫(yī)療質(zhì)量管理模式，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕(五)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管模式改革。完善公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理考核評(píng)價(jià)辦法，突出功能定位、職責(zé)履行、費(fèi)用控制、運(yùn)行績(jī)效、財(cái)務(wù)管理、成本控制和社會(huì)滿意度等考核指標(biāo)?？己私Y(jié)果向社會(huì)公開，并與公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、工資總額以及領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等掛鉤。2015年底前，建立健全數(shù)字化公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)綜合監(jiān)管系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院人、財(cái)、物等資源配置情況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理情況的動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化監(jiān)測(cè)和評(píng)估?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：市發(fā)展改革委、財(cái)政委、人力資源保障局、各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。建立公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助績(jī)效評(píng)估制度，科學(xué)測(cè)算公立醫(yī)院從財(cái)政補(bǔ)助和政府固定資產(chǎn)投資中取得的連帶收入，作為調(diào)整政府投入、財(cái)政補(bǔ)助和醫(yī)療價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的參考。完善公立醫(yī)院資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，探索派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)、開展第三方審計(jì)等監(jiān)管方式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督。推進(jìn)全面預(yù)算管理、全成本核算制度，全面實(shí)施后勤保障與服務(wù)社會(huì)化，嚴(yán)控資源消耗性、行政后勤服務(wù)支出，促進(jìn)醫(yī)院調(diào)整收支結(jié)構(gòu)，改善職工福利，縮小同崗人員收入差絕對(duì)值，提高可持續(xù)發(fā)展能力?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：市財(cái)政委、發(fā)展改革委，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。各級(jí)公立醫(yī)院主管部門要指導(dǎo)公立醫(yī)院制定醫(yī)院管理章程，明確醫(yī)院宗旨、功能、目標(biāo)，界定醫(yī)院舉辦方、運(yùn)營(yíng)方和監(jiān)管方的權(quán)責(zé)，明確醫(yī)院基本管理制度，促進(jìn)醫(yī)院依照章程規(guī)范運(yùn)作。健全涵蓋醫(yī)院人財(cái)物和業(yè)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)管理基本制度。落實(shí)職工代表大會(huì)表決通過(guò)醫(yī)院崗位設(shè)置方案、崗位管理制度、工資分配方案等民主管理權(quán)力。完善醫(yī)院信息公開制度，重點(diǎn)公開財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效考核、質(zhì)量安全、人力資源、價(jià)格和醫(yī)療費(fèi)用等信息。〔牽頭部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕(六)統(tǒng)籌醫(yī)療行業(yè)改革發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范和簡(jiǎn)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理流程，推行網(wǎng)上申報(bào)。改革醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)和管理方式，推行區(qū)域注冊(cè)，全面放開醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)地點(diǎn)限制。建立健全以技術(shù)水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為核心，以行業(yè)自律、科學(xué)公正為特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)制度，將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到醫(yī)療人才引進(jìn)、醫(yī)務(wù)人員崗位聘任、醫(yī)保向醫(yī)師購(gòu)買醫(yī)療服務(wù)等方面。(牽頭部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市醫(yī)管中心、人力資源保障局)。推動(dòng)建立與國(guó)際醫(yī)療認(rèn)證制度接軌、符合國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審評(píng)價(jià)特點(diǎn)的深圳版醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系。發(fā)揮(疾病)診斷相關(guān)分類(Diagnosis 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Groups，DRGs)工具在醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)、學(xué)科能力評(píng)價(jià)、醫(yī)療人才評(píng)價(jià)、醫(yī)療支付制度改革等方面的作用。建立醫(yī)師執(zhí)業(yè)積分管理制度、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)網(wǎng)上報(bào)備制度，啟動(dòng)醫(yī)務(wù)人員誠(chéng)信執(zhí)業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)。發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療人才評(píng)審評(píng)價(jià)以及醫(yī)療行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)中的作用。(牽頭部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市醫(yī)管中心、人力資源保障局)。推動(dòng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)與高等醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位教育相銜接，擴(kuò)大兒科、精神科等急需緊缺專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)模。探索建立與國(guó)際接軌的專科醫(yī)師培訓(xùn)和認(rèn)證制度。支持國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)學(xué)院校來(lái)深合作舉辦臨床醫(yī)學(xué)院、護(hù)理學(xué)院、特色學(xué)院。開展公共營(yíng)養(yǎng)師、心理咨詢師、健康管理師等職業(yè)技能培訓(xùn)和認(rèn)定服務(wù)。建設(shè)醫(yī)學(xué)臨床技能實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，提高醫(yī)務(wù)人員的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。推動(dòng)醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)生命健康產(chǎn)業(yè)與醫(yī)療服務(wù)緊密對(duì)接。發(fā)展以基因組學(xué)、轉(zhuǎn)錄組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、代謝組學(xué)、干細(xì)胞工程和“大數(shù)據(jù)”技術(shù)為支撐的“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)”。(牽頭部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市編辦、發(fā)展改革委、財(cái)政委、人力資源保障局、醫(yī)管中心)。深入推進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)開放發(fā)展，逐步將政府對(duì)基本醫(yī)療服務(wù)的投入從補(bǔ)“供方”向補(bǔ)“需方”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。出臺(tái)有針對(duì)性的政策措施，引導(dǎo)社會(huì)力量參與醫(yī)療服務(wù)模式改革和醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦名醫(yī)診療中心、中醫(yī)坐堂醫(yī)診所、全科醫(yī)學(xué)診所，發(fā)展全科醫(yī)學(xué)服務(wù)、康復(fù)照護(hù)服務(wù)、健康檢驗(yàn)檢查服務(wù)。引導(dǎo)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)向?qū)？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新服務(wù)模式，走集團(tuán)化、集約化、品牌化發(fā)展道路。2015年，全市力爭(zhēng)建成3家名醫(yī)診療中心。(牽頭部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市發(fā)展改革委、財(cái)政委、人力資源保障局)。完善區(qū)域人口健康信息平臺(tái)、電子健康檔案和電子病歷數(shù)據(jù)庫(kù)，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全防護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)居民基本健康信息與公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品管理、綜合管理等應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)保和藥品管理等系統(tǒng)對(duì)接、信息共享，推動(dòng)建立醫(yī)療行業(yè)綜合監(jiān)管、科學(xué)決策、精細(xì)化服務(wù)的新模式。到2016年，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)接，積極開展藥品電子監(jiān)管碼核注核銷。實(shí)現(xiàn)全市二級(jí)以上公立醫(yī)院、社區(qū)健康服務(wù)中心與區(qū)域平臺(tái)對(duì)接。到2016年，完成二級(jí)以上醫(yī)院的信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，社區(qū)健康服務(wù)管理系統(tǒng)與各舉辦醫(yī)院的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市發(fā)展改革委、經(jīng)貿(mào)信息委、市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委、人力資源保障局、醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕、輿論、風(fēng)險(xiǎn)保障制度。支持醫(yī)療行業(yè)專業(yè)律師事務(wù)所與醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。支持愛心人士、慈善機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量建立醫(yī)療領(lǐng)域志愿服務(wù)組織。2015年底前，在全市所有公立醫(yī)院推行醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)制度。2016年底前，借鑒英國(guó)醫(yī)師互助性責(zé)任保險(xiǎn)制度，由醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭建立醫(yī)師執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)制度。深入推動(dòng)平安醫(yī)院建設(shè)，借助醫(yī)療行業(yè)社會(huì)組織等第三方力量，完善與醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)相結(jié)合的醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)制。〔牽頭部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市醫(yī)管中心、民政局、司法局、深圳醫(yī)患糾紛仲裁院、各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕三、組織實(shí)施(一)強(qiáng)化組織保障。公立醫(yī)院改革是市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)的重要工作內(nèi)容。市政府各有關(guān)部門、各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))主要負(fù)責(zé)同志要對(duì)本部門的工作任務(wù)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，按照責(zé)任分工分解工作任務(wù)、明確責(zé)任人，確保工作落實(shí)。市編辦、發(fā)展改革委、財(cái)政委、衛(wèi)生計(jì)生委、人力資源保障局、醫(yī)管中心等相關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，解放思想，密切配合，完善配套改革措施，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、藥品供應(yīng)、醫(yī)療價(jià)格、監(jiān)管體制等綜合改革。(二)加強(qiáng)督導(dǎo)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立督導(dǎo)、考核、評(píng)估、問(wèn)責(zé)機(jī)制，督促各單位按照進(jìn)度安排，落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)，并跟蹤各項(xiàng)改革任務(wù)的完成情況和重點(diǎn)指標(biāo)的進(jìn)展情況，建立公立醫(yī)院改革工作進(jìn)展定期通報(bào)和動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全市改革“一盤棋”。市政府有關(guān)部門要強(qiáng)化對(duì)各區(qū)(新區(qū))改革的支持和指導(dǎo)。(三)做好宣傳動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)改革措施的宣傳和解讀，合理引導(dǎo)社會(huì)輿論和群眾預(yù)期，凝聚共識(shí)、增強(qiáng)信心，營(yíng)造改革的良好氛圍。做好醫(yī)務(wù)人員的宣傳發(fā)動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性。開展對(duì)各級(jí)政府、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部和公立醫(yī)院管理者的政策培訓(xùn)，提高政策水平和執(zhí)行力，確保改革順利推進(jìn)。深圳市公立醫(yī)院改革重點(diǎn)指標(biāo) 打破鐵飯碗：未來(lái)3年內(nèi)將有3萬(wàn)醫(yī)生與編制脫鉤，取消與編制掛鉤的財(cái)政補(bǔ)助核算方式。 一直以來(lái)，編制就像一把大鎖，鎖住了醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)生，使之無(wú)法向外流動(dòng)、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。編制也是一張溫床，讓不思進(jìn)取的醫(yī)生們得過(guò)且過(guò)。 公立醫(yī)院的人事制度、分配制度、管理制度等，一直處于改革尚未觸及的深水區(qū)，有諸多弊端，