德信誠基層主管的培訓-文庫吧
2025-06-30 21:26 本頁面
【正文】 ※ 不能免掉嗎？ 2 那是最適當搬運手段嗎？ ※ 沒有別的方法嗎？ 3 有沒有用最短距離搬運？ ※ 變更工廠佈置會怎麼樣 ？ 4 集中一起搬運。 ※ Unit化？ 5 能否減少作業(yè)次數(shù)？ ※ 使用臺車、料架？ 6 能否避免空車搬運？ ※ 變更搬運路線？ 7 搬運路線一定否？適當否？ ※ 標示通道或變更 Line？ 8 有否零散放置地上？ ※ 提高活性係數(shù)？ 9 能否消除搬上搬下的動作？ ※ 作業(yè)合理化？ 10 考慮取、放、輸送的作業(yè)形成一貫性。 ※ 動作分析改善？ 11 搬運的擔當者、時間是否固定？ ※ 誰何時何處應有規(guī)範？ 12 改善效果比較大的是什麼？ ※ 柏拉圖分析？ (六 ) 稼 動 分 析 稼動分析 (又稱工作抽查 Work Sampling)是以瞬間或連續(xù)來觀測人和機械的稼動狀態(tài)現(xiàn)況，將其結果予以分類、記錄，再周而復始的採取觀測或抽樣方式，並用統(tǒng)計來推斷，探討對象或現(xiàn)象的發(fā)生率及原因，作為實際作業(yè)之滿意度或效能的參考。 理 論 稼 動 VS 實 際 稼 動 1個的作業(yè)時間 ?產出量＝工作總時間 (理論稼動 ) 實際稼動時間 ? 理論稼動時間 稼動損失 (停止時間 ) 實 績 稼 動 率 稼動時間 =實勤時間 ?生產線稼動率 稼動時間 實勤時間 實勤時間 (總等待時間 +總間接時間 ) 實勤時間 瓶頸工程之作業(yè)時間 ?實際產出之良品數(shù) 實勤時間 生產線稼動率 = = = 稼 動 狀 況 分 析 突發(fā)停止 % 計畫停止 % 等待停止 % 間接停止 % 非正常停止 % 稼 動率 % 100% 稼 動 損 失 突發(fā)停止 計畫停止 等待停止 間接停止 非正常停止 稼動損失(停止 ) 作出不良品 較標準作業(yè)時間慢 短暫停止 認 知 稼 動 損 失 (一 ) 例：假設有一同產業(yè)，生產類似產品，投資類似生產設備，員工人數(shù)相對；而不同生產型態(tài)，不同經營管理，產生不同生產效率， 其表現(xiàn)之製造成本與公司利益自然不同 ，企業(yè)體質與發(fā)展亦自然不同。 一天的稼動損失 105分 145分 40分 稼 動 率 78 % 70% 8% 甲公司 乙公司 差 (40分 /天
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