德信誠班組長管理教材-文庫吧
2024-12-26 21:53 本頁面
【正文】 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，很多事故的發(fā)生都是由于違規(guī)操作造成的。 帶出一支隊伍 班組長的最終和最高使命是為企業(yè)帶出一支 “作風(fēng)過硬，技術(shù)精良，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新的員工隊伍”。 堅決的執(zhí)行者。 承上啟下聯(lián)系者。班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 班組生產(chǎn)的管理者和參與者。班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 三、班組長的作用 四、班組長的職責(zé) １、組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 ２、班組長是本班組安全的第一責(zé)任人。堅持“三不放過”（即事故原因未查明不放過、未找到責(zé)任人不放過、整改措施未落實不放過） 的原則，保證安全生產(chǎn)。 ３、抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ４、組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好，整潔，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。 ５、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 ６、推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。 ７、做好考核工作，做到考勤、考核、分配三公開。 ８、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，實行民主管 理。 輔助上級，班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級的參謀和助手。 五、班組長的素質(zhì) 學(xué)習(xí)能力 敬業(yè)精神 組織能力 示范能力 全局觀念 六、班組長每日工作程序 班前會 計劃的確認(rèn)：產(chǎn)量、規(guī)格型號交貨期等 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) （ 2）人員狀況確認(rèn) （ 3）設(shè)備、儀器、工裝器具檢點 （ 4）材料確認(rèn) （ 5）作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙確認(rèn) （ 6）變更點的確認(rèn) 生產(chǎn)過程管理 （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理 （ 2）產(chǎn)品質(zhì)量（不良品）的確認(rèn)、分析、報告 （ 3）品質(zhì)異常處理 （ 4）規(guī)格型號轉(zhuǎn)換時的注意事項 （ 5）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) （ 6）班后會 （ 7）報告與數(shù)據(jù)整理 （ 8）三大報表：生產(chǎn)日報、品質(zhì)日報、材料消耗日報 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬 班組成員工作評估、績效考核 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹立良好形象 二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項管理制度 三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競爭力 四、抓好現(xiàn)場管理提高管理水平 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會”管理提高班組長和員工素質(zhì) 一、抓好文化管理，樹立良好形象 樹立現(xiàn)代思想理念 一個有活力的班組絕非僅僅有現(xiàn)代化的組織形態(tài)、先進(jìn)的管理制度，更重要的還要有統(tǒng)一的思想理念。一個班組就是一個團(tuán)隊，應(yīng)該具有大局觀念、發(fā)展觀念、價值觀念、服務(wù)與貢獻(xiàn)觀念、效益與效率觀念、危機(jī)觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念等。 建設(shè)生動活潑高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、變職工的機(jī)械行為為自覺行動。 用積極向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。要在班組樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“帶”工作。 堅
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