德信誠基層主管的培訓(文件)
【正文】 標準時 間之訂定 馬 錶 測 時 馬 錶 評 比 WF、 MTM 動作經(jīng)濟原則 決定標準作業(yè) 作業(yè)測定 算出標時 標 準 時 間 之 構 成 標準時間＝觀測時間 ?評比係數(shù) ＋寬放時間 ＝正常時間 ? (1＋ 寬放率 ) ※ 寬放時間之內(nèi)容 工程別寬放 作業(yè)寬放 管理寬放 個人及疲勞寬放 編成寬放 成線寬放 瓶頸寬放 定員保證 標準時間 正常時間 寬放時間 機 械 時 間 手作業(yè)時間 工 程 別 寬 放 工程別寬放是以單一作業(yè)者為對象所附加之寬放時間。 作 業(yè) 稼 動 分 析 分 類 內(nèi) 容 具 體 範 例 主 要 作 業(yè) 直接實際參與有附加價值 沖壓、焊接、裝備作業(yè)等 稼 動 的作業(yè) 附 屬 作 業(yè) 附屬主作業(yè)附帶發(fā)生重覆 機器或物件的操作處理； 作業(yè) 材料裝卸或量測等 準 備 作 業(yè) 生產(chǎn) 1批發(fā)生的作業(yè) 換模換線、整理清掃等 作業(yè)寬放 附屬主作業(yè)而非重覆發(fā)生 調整、待料、加油等 寬 附帶的作業(yè) 準稼動 現(xiàn)場寬放 所謂管理寬放，乃為了 整理整頓、早會、洽談等 管理之寬放 放生理寬放 人之生理需要寬放 飲水、上洗手間等 疲勞寬放 為了恢復疲勞的寬放 短暫休息、微舒身體等 非稼動 除 外 時 間 管理不完備項目 待工、閒聊、重修等 (七 ) 時 間 分 析 設定正常的工作者在標準的工作條件之下，以正常的努力速度去完成一項特定的作業(yè)所需的時間，以作為決定『一日之合理工作量』之依據(jù)。 全體員工共同探討『真正原因，思索對策』。 備註欄內(nèi)之異常內(nèi)容應予分類，合計停止時間。 (註 ) 太過於細小不易測定的部分，並不一定要根據(jù)碼錶 時間，可憑感覺摘記。 (註 )沒有作『作業(yè)時間觀測』的時
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