【正文】 產(chǎn)的問題 Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 一 服裝生產(chǎn)管理概述 四、服裝生產(chǎn)流程簡介 后處理 縫制工藝 成衣品質(zhì)控制 服裝設(shè)計 生產(chǎn)準備 紙樣設(shè)計 裁剪工藝 熨燙工藝 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 第四階段 第 三 階段 第二階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 四、服裝生產(chǎn)流程簡介 生產(chǎn)后收尾階段 大貨生產(chǎn)階段 生產(chǎn)前期準備 服裝樣品開發(fā)階段 Company Logo 客人溝通、接單，掌握客人樣品的工藝要求 一 服裝樣品開發(fā)階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 1. 先對工藝單進行文字處理，翻譯成中文。 2. 參照客戶原樣和工藝單進行核對（主要指老客戶），著重看一下有無特殊要求，工藝單指示不明的地方要及時和客戶溝通。 3. 對著客戶工藝要求進行逐項檢查： （ 1）首先是主料，如面料的品種、紗支、結(jié)構(gòu)、克重、顏色； （ 2）輔料，包括拉鏈、繩、扣、風眼、花邊、松緊帶、梭織布、橫機羅紋、主標、水洗標、吊牌、裝飾牌等。 4. 對照工藝單認真研究英繡花及其它處理方式。 Company Logo 服裝樣品開發(fā)階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 認真研究完工藝單后，安排進行核價，即填寫核價單。 1. 核實工藝單上客戶要求的紗支、克重、幅寬或有關(guān)面料生產(chǎn)的生產(chǎn)難易度。 2. 協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進行有關(guān)工藝用量的計算。 3. 業(yè)務(wù)員對照工藝單，協(xié)同供應商進行生產(chǎn)量及加工費的計算。 4. 匯總資料，核算價格。 5. 報價時如對某些輔料及印繡花價格不明確的，報價時要注明。 二 根據(jù)客戶要求填寫核價單 Company Logo 服裝樣品開發(fā)階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 三 備樣，確認批板、確認面輔料及特殊工藝 準備樣品時要注意保證交期及質(zhì)量以及樣品的準確性。 （一）樣品 初樣、款式樣：面料品質(zhì)要正確，輔料可代用，款式、工藝要正確，工藝盡可能簡單。 確認樣 ,作為確認樣 ,顏色要對 ,輔料要齊 ,印繡花也要按照要求的去做，確認樣是給設(shè)計師看的，所以一定是好的和準確的 ,符合設(shè)計師口味的。 尺碼樣：客人確認尺寸的樣品，了解客戶跳碼要求。 PP樣、產(chǎn)前樣：這是客人查貨的標準樣，做給客戶看的樣品，代表大貨水平，所有面輔料品質(zhì)、顏色、工藝、尺寸、包裝都完全正確。 廣告樣、推銷樣：廣告樣一般來說是在訂單確定后，大貨出貨前，客戶用來擴大宣傳，增加銷售量的樣品，齊色齊碼，外觀效果要好。 水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必須做好前提做好面料縮水率。 大貨樣、船樣：這是代表大貨的樣品，是客戶驗證的樣品。寄出的樣衣必須由相關(guān) QC量好尺寸檢查確認好寄給客戶。 Company Logo 服裝樣品開發(fā)階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 三 備樣，確認批板、確認面輔料及特殊工藝 （二）色樣 色樣：制作要準確、及時，保存要完整，一式三份：自已必須留存一份，以免以后的生產(chǎn)過程中，對大貨的顏色進行核對。 布樣：顏色原樣，原手感樣，客人確認的小樣，原品質(zhì)樣等。 （三）印繡花樣 要求盡可能用正確顏色的布、線打樣，特別是繡花，繡花線一定要用正確顏色。 英繡花資料必須保證準確，如顏色搭配、花型等。 業(yè)務(wù)員要對外加工的印繡花價格等資料進行匯總，便于以后出現(xiàn)同類加工業(yè)務(wù)時方便查詢。 Company Logo 服裝樣品開發(fā)階段 第一階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 三 備樣，確認批板、確認面輔料及特殊工藝 （四）輔料 安排輔料時一定要盡可能多找?guī)准?，防止供應商出現(xiàn)問題。 輔料業(yè)務(wù)員要對以前及以后采購的輔料價格等資料進行匯總。 客戶一般確認銷售樣上的輔料，在打樣時，就考慮找一些好做、好找的輔料，減少大貨生產(chǎn)不必要的麻煩。 輔料總體要求為價格低及質(zhì)量好，因此廣泛匯總各輔料廠資料是非常必需的，以后再遇到此類輔料時能有據(jù)可查。 輔料打樣確認需打樣時間，并及時跟進。 Company Logo 生產(chǎn)前期準備 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 面料外觀檢驗 （ 1）外觀檢驗； （ 2）總體檢驗； （ 3）色差控制； （ 4）品質(zhì)檢驗。 下單一覽表必須填寫物料的品質(zhì)、組織規(guī)格、成分、色樣、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨日期等內(nèi)容。 需要測試的把測試項目及要求附上。四合扣、撞釘、工字扣必須做樣片，大貨回來要測試強力、漆牢度等。 下單數(shù)確認無誤開始下訂單，加單款未下單、補下單的面輔料要抓緊下單。 補充：衣服有撞色部位，外面撞色、里面撞色、面里撞色、面輔料（織帶等）撞色要注意做洗水測試。 第二階段 四 備料準備，品質(zhì)控制，大貨生產(chǎn)資料確認 Company Logo 生產(chǎn)前期準備 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 供應商生產(chǎn)技術(shù)能力評估 （ 1）質(zhì)量控制能力：是否有制度化的質(zhì)量管理系統(tǒng)和內(nèi)容。是否有獨立行使職權(quán)的質(zhì)量控制人員？工廠是否有質(zhì)量總監(jiān)，對產(chǎn)品質(zhì)量獨立行使職權(quán)。 （ 2）生產(chǎn)能力估計產(chǎn)量表；工廠總職工為多少？其中車縫為多少？ QC為多少？技術(shù)帶線師傅有多少？熟練工人為多少 ? 不熟練工人為多少 ? （ 3）面料質(zhì)量控制：對進料是否抽查，片子是否全部檢查，是否有書面記錄，抽查比例是否大于 10%。 是否進行色差檢驗，檢驗的比例為多少。工廠對色差的限定程度如何，對有色差或色疵的布料如何進行控制，在裁剪時用什么方法進行區(qū)分？ （ 4）技術(shù)力量：板房結(jié)構(gòu)、樣衣工、技術(shù)硬件。 產(chǎn)前預備會：供應商、公司業(yè)務(wù)、 QC共同參加 （ 1）安排生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)進度。包括開始裁剪的日期，開始縫制的日期，開始整燙以及完成包裝的日期。并以生產(chǎn)流程表的形式具體規(guī)定各個工序的完成日期。 （ 2）評估產(chǎn)前樣，理解客戶的技術(shù)資料和質(zhì)量要求，明確工藝技術(shù)要求和包裝要求，必要的產(chǎn)前工藝試驗以及首件封樣的質(zhì)量總結(jié)。 第二階段 五 供應商生產(chǎn)能力評估，公司業(yè)務(wù)、 QC、供應商產(chǎn)前預備會 Company Logo 生產(chǎn)前期準備 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 下達生產(chǎn)計劃 （ 1）下達生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知必須盡可能資料齊全、完備、正確，并在指令下達后落實相關(guān)部門在合理的時間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開始執(zhí)行。 （ 2）向供應商要生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)指令在各環(huán)節(jié)中的進行，保證其順暢。 （ 3）如有客戶資料或面輔料未到時，要及時與相關(guān)部門和客戶進行溝通，做出最合理的生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)計劃的跟進 （ 1）首先排列生產(chǎn)計劃，盤查確認點，首先要清點好輔料，核對好來料顏色是否一致，特別是對主、輔料的盤查，保證生產(chǎn)安期順利開始。 （ 2）監(jiān)督和督促生產(chǎn)計劃，確認所有保證生產(chǎn)順利進行的有關(guān)指示，書面或?qū)嵨镆呀淮接嘘P(guān)部門的責任人心中，并已得到認真執(zhí)行。 （ 3）核對所有客戶提供面輔料，是否與客戶確認意見相符一致。 （ 4）要注意客戶的變更，如面料顏色、合同數(shù)量，如出現(xiàn)變更，要在第一時間內(nèi)通知生產(chǎn)部門，減少不必要的損失。 第二階段 六 大貨生產(chǎn)計劃安排，開裁生產(chǎn)資料準備 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 在執(zhí)行過程中，要準時填報跟單進度表，及時給客戶報告生產(chǎn)進度，并要及時匯總資料，整理訂單。 在臨近交期時，如生產(chǎn)過程中如有防礙大貨交期無法按合同順利執(zhí)行時，必須事先通知客戶。 當大貨生產(chǎn)過程中，縫制、印花、繡花等出現(xiàn)防礙生產(chǎn)順利進行時，一定要及時通知客戶（同時發(fā)樣給客戶）采取有關(guān)補救措施。 為了大貨生產(chǎn)能夠順利進行，要及時了解供應商的生產(chǎn)進度。 要排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還可能存在的問題，要及時匯總情況，尤其是輔料。并及時通知客戶。 大貨生產(chǎn)階段 第 三 階段 七 合同跟蹤，生產(chǎn)過程控制，大貨質(zhì)量控制跟進 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 督促跟單員做好頭件下線產(chǎn)品檢驗，認真對照工藝檢查產(chǎn)品。 在大貨交貨前對產(chǎn)品進行初期、中期、尾期檢驗，并出具驗貨報告單（對于發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改建議和防范措施）。 提前安排客戶來我公司驗貨，陪同客戶一起驗貨，并做好記錄。 大貨生產(chǎn)階段 第 三 階段 八 初期、中期查貨，質(zhì)量控制，預約尾期查貨 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 出貨時間、數(shù)量、入貨時間 訂艙、報關(guān) 辦理內(nèi)部發(fā)貨手續(xù) 船樣及相關(guān)事宜，船樣一般在大貨出貨前一周給客戶寄出 大貨生產(chǎn)階段 第 三 階段 九 尾部整燙包裝、出貨過程質(zhì)量控制 Company Logo 生產(chǎn)后收尾階段 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 一 服裝生產(chǎn)管理概述 面輔料剩余數(shù)清點。 訂單綜合評價，對供應商的評估。 大貨樣品的收集：備齊面料卡、尺寸規(guī)格單、成本單和樣品。 該合同訂單質(zhì)量工藝資料留檔。 十 貨品出貨后總結(jié)、清點，資料整理與歸檔 第四階段 Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 ?一、生產(chǎn)管理的概念 ? 經(jīng)濟學家將經(jīng)濟的發(fā)展分成前工業(yè)社會、工業(yè)社會和后工業(yè)社會三個階段。 ? 生產(chǎn)概念的擴展： 過去，制造活動 “production”, 提供勞務(wù)的活動“ operations” . 現(xiàn)在，兩者均成為“ operations”稱為“生產(chǎn)運作”或“運作” 生產(chǎn)是一切社會組織將輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過程。 一 服裝生產(chǎn)管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 ?一、生產(chǎn)管理的概念 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)： 是由人和機器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體。 ? 生產(chǎn)運作管理 是指對生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計、運行、維護過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制。 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)是人的組織、物的配置和資金運籌的協(xié)調(diào)運作的統(tǒng)一體。 一 服裝生產(chǎn)管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 ?生產(chǎn)管理概念 P8 ? 廣義的生產(chǎn)管理 是指對人、財、物等資源及計劃、標準輸入，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程到產(chǎn)品信息輸出、并利用反饋的信息實行控制的全部活動過程的管理。 ? 狹義的生產(chǎn)管理 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和手段對企業(yè)的人力、材料、資金、設(shè)備等資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制， 通過對職工的教育、鼓勵，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以期更好地完成預定的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)出消費者需要的產(chǎn)品等一系列活動的總稱。 一 服裝生產(chǎn)管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 ? 生產(chǎn)運作管理的目標 ? 生產(chǎn)運作管理所追逐的目標可概括為： 高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。 ? 對企業(yè)的要求： 時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)保。 一 服裝生產(chǎn)管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 ? 生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)運作管理可分為對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計的管理；對生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程的管理和對生產(chǎn)過程改進過程的管理。 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計、工藝選擇、能力規(guī)劃、生產(chǎn)運作設(shè)施的選址、生產(chǎn)運作設(shè)施布置和工作設(shè)計等。 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行，主要是講在現(xiàn)行的生產(chǎn)運作系統(tǒng)中，如何適應市場的變