【正文】 管理 裁床單 裁片單 退料單 用料單查詢(xún) 裁床單查詢(xún) 裁片單查詢(xún) 退料查詢(xún) 車(chē)間管理 車(chē)間制作單 車(chē)間分活單 不合格品處置單 不合格品返修單 換片申請(qǐng)單 組別交投記錄 產(chǎn)品驗(yàn)收 車(chē)間制作單查詢(xún) 組別交投記錄查詢(xún) 產(chǎn)品驗(yàn)收查詢(xún) 統(tǒng)計(jì)管理 成品入庫(kù) 成品退庫(kù) 成品入退庫(kù)查詢(xún) 成品倉(cāng)庫(kù)查詢(xún) 輔料倉(cāng)庫(kù)查詢(xún) 輔料采購(gòu)查詢(xún) BOM單查詢(xún) 樣板查詢(xún) 車(chē)位組檢記錄表 后道總檢記錄表 前后道生產(chǎn)報(bào)表 前后道交接報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 車(chē)間分活單統(tǒng)計(jì)表 車(chē)間運(yùn)行統(tǒng)計(jì)表 不合格品處置統(tǒng)計(jì)表 不合格品返修統(tǒng)計(jì)表 車(chē)間計(jì)件工資核算表 車(chē)間計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)表 車(chē)間工時(shí)月統(tǒng)計(jì)表 資料管理 用戶(hù)管理 組別管理 部門(mén)管理 職員管理 廠(chǎng)商管理 工序管理 裁片檔案 疵點(diǎn)檔案 用料清單管理 扎號(hào)檔案管理 電子郵件 電子郵件 電子公告板 數(shù)據(jù)維護(hù) 數(shù)據(jù)備份 數(shù)據(jù)恢復(fù) 數(shù)據(jù)清空 系統(tǒng)日志查詢(xún) 幫助 系統(tǒng)幫助 關(guān)于本系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能菜單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 系統(tǒng)功能 計(jì)算器 換算器 日歷 功能模塊 用戶(hù)管理 口令更改 權(quán)限設(shè)定 用戶(hù)注銷(xiāo) 退出系統(tǒng) 基本資料管理 大類(lèi)檔案 品種檔案 輔料編碼檔案 材料類(lèi)別檔案 顏色檔案 尺碼檔案 成份檔案 產(chǎn)地檔案 屬性編碼檔案 部位檔案 幣種檔案 商品單位檔案 入庫(kù)類(lèi)型檔案 出庫(kù)類(lèi)型檔案 運(yùn)輸方式檔案 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商檔案管理 供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)維護(hù) 供應(yīng)商報(bào)價(jià)查詢(xún) 供應(yīng)商信譽(yù)查詢(xún) 供應(yīng)商到貨查詢(xún) 供應(yīng)商結(jié)算 生產(chǎn)訂單管理 生產(chǎn)訂單管理 其它用料單位申請(qǐng) 其它用料單位申請(qǐng)明細(xì) 樣板管理 樣板管理 樣板查詢(xún) BOM管理 樣板尺碼名維護(hù) 訂貨管理 請(qǐng)購(gòu)單生產(chǎn) 請(qǐng)購(gòu)單管理 請(qǐng)購(gòu)單明細(xì) 采購(gòu)單生成 采購(gòu)單管理 采購(gòu)單明細(xì) 催貨查詢(xún) 物料輔料訂單管理系統(tǒng)功能菜單 電子郵件 電子郵件 電子公告板 數(shù)據(jù)維護(hù) 數(shù)據(jù)備份 數(shù)據(jù)恢復(fù) 數(shù)據(jù)清空 系統(tǒng)日志查詢(xún) 幫助 系統(tǒng)幫助 關(guān)于本系統(tǒng) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 系統(tǒng)功能 計(jì)算器 日歷 打印機(jī)設(shè)置 用戶(hù)注銷(xiāo) 退出系統(tǒng) 檔案管理 輔料檔案 供應(yīng)商檔案 庫(kù)存管理 總倉(cāng)至供應(yīng)商退貨登錄 總倉(cāng)至部門(mén)出庫(kù)登錄 輔料驗(yàn)收入庫(kù)登錄 部門(mén)退貨入庫(kù)登錄 期末輔料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 報(bào)表打印 單據(jù)打印 總倉(cāng)退貨出庫(kù)單 總倉(cāng)至部門(mén)出庫(kù)單 輔料驗(yàn)收入庫(kù)單 總部退貨入庫(kù)單 報(bào)表打印 總倉(cāng)退貨單 倉(cāng)庫(kù)至部門(mén)出庫(kù)表 輔料驗(yàn)收入庫(kù)表 部門(mén)退貨入庫(kù)表 輔料盤(pán)點(diǎn)表 總倉(cāng)庫(kù)存表 輔料檔案表 查詢(xún)統(tǒng)計(jì) 輔料庫(kù)存查詢(xún) 輔料入庫(kù)查詢(xún) 輔料出庫(kù)查詢(xún) 總倉(cāng)輔料月結(jié)算 庫(kù)存占用資金統(tǒng)計(jì) 已到貨查詢(xún) 未到貨查詢(xún) 允許退貨數(shù)量及期限 電子郵件 電子郵件 電子公告板 數(shù)據(jù)維護(hù) 總倉(cāng)庫(kù)存初始化 幫助 系統(tǒng)幫助 關(guān)于本系統(tǒng) 輔料倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)功能菜單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 生 產(chǎn) 管 理 系 統(tǒng) 部 分 表 單 （訂貨單） CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 單 Company Logo 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 表 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 生 產(chǎn) 通 知 單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 領(lǐng) 料 單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 裁 床 單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 裁 片 報(bào) 告 單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 生 產(chǎn) 日 報(bào) 表 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 耗 損 表 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 樣 板 單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo BOM 管 理 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 產(chǎn) 品 驗(yàn) 收 報(bào) 告 單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 輔 料 編 碼 格 式 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo MIL–STD–105D 樣本數(shù)索引 Company Logo MILSTD105D單次抽樣計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)（表一） CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo MILSTD105D單次抽樣計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)檢 Company Logo 四、生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) 一 服裝生產(chǎn)管理概述 全球化生產(chǎn) ——中國(guó)、其他勞動(dòng)力廉價(jià)國(guó)家 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 全面質(zhì)量管理 (TQM——Total Quality Management ) 柔性生產(chǎn)系統(tǒng) ——對(duì)變化的快速適應(yīng)能力 縮短生產(chǎn)周期 新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新 全員的參與 流程再造 ERP與供應(yīng)鏈管理 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JIT)與精益生產(chǎn) (LP) (Lean Production) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT LOGO 服裝生產(chǎn)管理概述 思考題 如何理解 “ 管理 ” ？ 我國(guó)第一家正規(guī)服裝廠(chǎng)建立于哪年？地點(diǎn)？ 服裝生產(chǎn)方式有哪些？各自的特點(diǎn)如何？ 試述服裝生產(chǎn)的工藝流程？ 服裝生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容及五個(gè)主要因素？ 聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪些先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式？ Company Logo 當(dāng)前服裝生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象 從班組長(zhǎng)、主管到廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少。品質(zhì)第一的意識(shí)十分淺 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT ８、廠(chǎng)長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)缺乏成本核算、數(shù)字表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修 ９、部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失 Company Logo 當(dāng)前服裝生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象 １３、部門(mén)主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度就有問(wèn)題，更談不上去教育下屬 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT １４、員工散漫，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動(dòng)頻繁，車(chē)間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無(wú)人問(wèn)津，最后通宵也不能按時(shí)交貨，造成客戶(hù)投訴、空運(yùn)、扣款 １５、外發(fā)跟單員無(wú)序操作，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠(chǎng)扯皮，關(guān)系緊張 Company Logo 當(dāng)前服裝生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象 １６、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒(méi)有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠(chéng)度 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 以上十六個(gè)方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必須狠下決心，從提高人的素質(zhì)開(kāi)始，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念 Company Logo 第二章 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程信息管理 ?服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 ?組織架構(gòu)與職能 ?信息與信息管理簡(jiǎn)介 ?服裝生產(chǎn)信息文件 ?裝箱單 Company Logo 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程信息管理 第一節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 產(chǎn)量（億件） 同比增長(zhǎng)率（ %） 服裝 機(jī)織服裝 西服及套裝 襯衫 兒童服裝 羽絨服裝 針織服裝 20xx年 112月份規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量情況。 規(guī)模以上商業(yè)企業(yè) 是指年商品銷(xiāo)售額在 20xx萬(wàn)元及以上的批發(fā)業(yè)企業(yè)（單位）和年商品銷(xiāo)售額在 500萬(wàn)元及以上的零售業(yè)企業(yè)（單位）。 Company Logo 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程信息管理 第一節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 效益指標(biāo)分析 銷(xiāo)售毛利率（ %） 本年累計(jì) 上年同期 同比增長(zhǎng)率 紡織行業(yè) 紡織服裝、鞋、帽制造業(yè) 紡織服裝制造 20xx年全年服裝行業(yè)利潤(rùn)率情況 Company Logo 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程信息管理 第一節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 效益指標(biāo)分析 利潤(rùn)率（ %） 本年累計(jì) 上年同期 同比增長(zhǎng)率 紡織行業(yè) 紡織服裝、鞋、帽制造業(yè) 紡織服裝制造 20xx年全年服裝行業(yè)利潤(rùn)率情況 Company Logo 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程信息管理 第一節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 二、服裝行業(yè)效益情況（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)） 利潤(rùn)率 是剩余價(jià)值與全部預(yù)付資本的比率 , 如以 p`代表利潤(rùn)率， C代表全部預(yù)付資本（ c+v），那么利潤(rùn)率p`=m/C=m/(c+v)。 Company Logo 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程信息管理 第一節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 二、服裝行業(yè)效益情況（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)） 20xx年1~8月各子行業(yè)對(duì)全行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度 Company Logo 組織架構(gòu) 小型企業(yè) 組織架構(gòu) 二 服裝企業(yè)組織架構(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程信息管理 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu) 中型企業(yè) 組織架構(gòu) 大型企業(yè) 組織架構(gòu) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 第二節(jié) 服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu) 企業(yè) ：以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。大多數(shù)是為大、中型服裝企業(yè)或服裝貿(mào)易公司做來(lái)料、來(lái)樣加工，只賺取勞務(wù)費(fèi)。在中型企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上增設(shè) “ 五師 ” ，即總工師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師和總工藝師，協(xié)助總經(jīng)理管理本單位的全部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。成熟后畫(huà)成正式的服裝款式圖。 (6)新產(chǎn)品樣衣經(jīng)模特 試穿演示 ，并組織有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家評(píng)審合格后，交總經(jīng)理審批， 方可出樣征訂或批量投產(chǎn)。 (2) 收集和查詢(xún)客戶(hù)資料， 建立客戶(hù)檔案 ，主動(dòng)聯(lián)系訂單，維護(hù)客戶(hù)。按時(shí)把面、輔料樣本交到客戶(hù)