【正文】 議及時反映，并每月匯總，呈報給總經(jīng)理或發(fā)送相關部門。 組織做好員工社保參、退的審批工作。根據(jù)公司相關文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報總經(jīng)理審批后送財務部實行。 組織做好員工崗前培訓及在職培訓。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。力爭做到未經(jīng)培訓的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓，確保每半年對員工培訓一次的基本要求。 負責組織做好公司各種檔案的規(guī)檔管理工作。按照公司檔案管理要求，分類進行公司行政、技術檔案歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。 非周期性工作 在總經(jīng)理的指導下，組織制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。 根據(jù)總經(jīng)理辦公會議，組織下發(fā)公司級文件，協(xié)助總經(jīng)理落實公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。 參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風險，提出風險控制措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。在項目前期決策中，與總工程師一起當好總經(jīng)理的助手和參謀。 協(xié)助配合總工程師組織項目前期準備工作，并領導、組織材料準備工作。在項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協(xié)議簽訂、勞務和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準備工作。做到各項工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。 協(xié)助配合總工程師，會同公司各部門實施對施工項目部的各項管理工作。依據(jù)項目部目標管理責任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項工作檢查及時準確、各項制度貫徹執(zhí)行到位、各項配合工作高效融洽。對項目實施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補救措施有力。 根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點工作。包括但不限于公司制度建設、企業(yè)文化建設、重大工程項目的推進、重要會議的組織、重要合同的商務談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。擬稿：建筑校核：批準：日期： 20130719成都建筑工程管理限公司管理制度部門職責及崗位職責 根據(jù)工作及公司需要，組織行政綜合部及相關部門進行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，確保人員的準入和退出機制完善、調(diào)控效果良好。 負責制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做到崗位設置合理，人員配備齊全。 協(xié)助總經(jīng)理，做好公司內(nèi)部的臨時人事調(diào)整及任免工作。對不符合工作要求的人員及時調(diào)整，確保公司人事調(diào)整滿足公司經(jīng)營管理需要。 負責企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。按公司的制度要求，組織做好公司重大會議和活動的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。 負責組織做好員工人力資源檔案的整理、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學有序。檢查與考核 由總經(jīng)理負責對副總經(jīng)理的檢查考核。 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據(jù)。擬稿：建筑校核：批準：日期： 20130719第二篇：建筑公司副總經(jīng)理工作標準副總經(jīng)理工作標準副總經(jīng)理工作標準1范圍本標準規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡稱公司）副總經(jīng)理的崗位職責與權限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標準適用于公司副總經(jīng)理的工作。2崗位資格要求具有與本企業(yè)相關的技術專業(yè)大專及以上學歷。 ，具備先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。、工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務觀念。具有中級以上專業(yè)技術職務任職資格證書。：從事過5年以上企業(yè)管理工作，并擔任主要負責人職位3年以上。3工作關系：公司總經(jīng)理：公司董事長：公司行政綜合部：財務部、總工辦4職責和權限、協(xié)助總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；對公司的行政、生產(chǎn)和經(jīng)營工作負領導責任。、管理流程、工作標準，并負責監(jiān)督實施。對公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負主要領導責任。，對公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負主要領導責任；、協(xié)助總工程師搞好工程項目的招投標、業(yè)務開拓、公共關系維護、分包管理、項目預結算管理、合同管理工作，對工程項目的經(jīng)營管理工作負領導責任。、協(xié)助總工辦搞好工程項目的安全生產(chǎn)、技術質(zhì)量、成本利潤、工期控制等管理工作，對施工項目部的管理工作負領導責任。：a）公司組織體制和人員編制的建議權及執(zhí)行權；b）對公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權及執(zhí)行權，員工的人事任免建議權；c）對行政綜合部員工薪酬、績效考核的建議權、執(zhí)行權，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權、協(xié)同審查權；d）對項目部人員聘用的建議權、協(xié)同審查權；：a）公司行政辦公費用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購計劃的審查權、執(zhí)行權，公司制度規(guī)定權限范圍內(nèi)的審批權；b）按照公司管理標準、規(guī)章制度對公司日常財務支出及費用報銷的審查權及財務制度規(guī)定權限內(nèi)的審批權。：a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的經(jīng)營決策建議權；b）公司行政綜合部日常工作的計劃、指揮、指導、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權力以及制度規(guī)定的部分日常事務的決定權；c）公司管理手冊、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的審查權；d）對公司各項工作制度執(zhí)行情況