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煤礦礦長業(yè)績材料-文庫吧

2024-11-09 22:32 本頁面


【正文】 投資2000多萬元,全面加大了礦井的信息化、自動化“五大系統(tǒng)”建設(shè),全力打造數(shù)字化礦山。目前,一個以國內(nèi)一流的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)+現(xiàn)場總線為網(wǎng)絡(luò)平臺的礦井綜合自動化系統(tǒng)已經(jīng)初步建成,了一個100兆高速環(huán)網(wǎng),安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)平臺、工業(yè)電視、集中控制、辦公自動化等系統(tǒng)已經(jīng)投入運行。自動化控制中心投入使用,實現(xiàn)了東風(fēng)井、海域供電、排水、皮帶運輸系統(tǒng)及水質(zhì)分析等遠(yuǎn)程自動化控制;一流的數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全面形成,覆蓋全礦井的各個環(huán)節(jié),對瓦斯、C0、風(fēng)速溫度、風(fēng)機(jī)狀態(tài)、風(fēng)門開關(guān)、供電情況等實現(xiàn)了24小時全天候在線監(jiān)控、報警、歷史查詢,實現(xiàn)了監(jiān)控數(shù)據(jù)網(wǎng)上查詢、信息共享、手機(jī)短信報警等功能,同時,安裝了井下人員定位系統(tǒng),隨時掌握海域作業(yè)人員的變化情況,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。創(chuàng)新經(jīng)營管理,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任體系建設(shè),經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。在全面總結(jié)近幾年內(nèi)部承包經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,將安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、綜合費用等按專業(yè)分解承包給各專業(yè)副總,并與收入直接掛鉤,加大副總工程師在企業(yè)經(jīng)營管理中的責(zé)任,形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包機(jī)制和風(fēng)險收入機(jī)制。加大以技術(shù)科、機(jī)電科、海域辦等職能科室的成本目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化以企管科、財務(wù)科、計劃科三大科室為龍頭的經(jīng)營考核體系。全礦形成了分管領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務(wù)部門分解把關(guān)、基層單位精打細(xì)算的經(jīng)營管理運行體系,經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不斷提高。結(jié)合礦井經(jīng)營管理實際撰寫的“煤炭企業(yè)責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展”論文被評為第五屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇優(yōu)秀論文二等獎。第二篇:煤礦礦長業(yè)績材料形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包機(jī)制和風(fēng)險收入機(jī)制。加大以技術(shù)科、機(jī)電科、海域辦等職能科室的成本目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化以企管科、財務(wù)科、計劃科三大科室為龍頭的經(jīng)營考核體系。全礦形成了分管領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務(wù)部門分解把關(guān)、基層單位精打細(xì)算的經(jīng)營管理運行體系,經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不斷提高。結(jié)合礦井經(jīng)營管理實際撰寫的“煤炭企業(yè)責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展”論文被評為第五屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇優(yōu)秀論文二等獎。第三篇:煤礦礦長工作總結(jié)礦長工作總結(jié)***自2012年以來,我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全會議精神,繼續(xù)開展“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針,堅持直面培訓(xùn),提高全員素質(zhì),狠抓落實,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了重大機(jī)電設(shè)備事故和人生傷亡事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,全面促進(jìn)2013年的工作,本人就2012年的工作做一簡要總結(jié)如下:自2012年以來,本人先后擔(dān)任王洼煤礦機(jī)電礦長和生產(chǎn)礦長,一年以來,在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下,盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé),做了一些工作,但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)。一、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流機(jī)電隊伍隨著科技的進(jìn)步,我礦也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展,然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),通過對員工面對面的講解,使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會,通過各種手段,始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo),逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才,提升機(jī)電隊伍建設(shè)水平,盡可能多與大專院校聯(lián)系,把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來,為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。二、立足安全規(guī)程,強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,自擔(dān)任我礦機(jī)電礦長以來,對我礦的機(jī)電設(shè)備主要做了以下整改:定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率,確保了2012未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全,做好三大保護(hù)。要求各基層單位加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)的完善工作,規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn),正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整,從而做到設(shè)備的安全運行。每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會戰(zhàn)隱患大排查,對班隊不能解決的遺留問題上報礦委,進(jìn)行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作,隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深
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