【正文】 標(biāo)，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓“雙基”、深入開展“三創(chuàng)”活動，大力實施“四大工程”，礦井各項工作實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式大發(fā)展，原煤產(chǎn)量、掘進進尺、全員效率、經(jīng)濟效益、安全周期、人均收入等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平，實現(xiàn)了歷史性的突破。大力實施“四大工程”，礦井可持續(xù)發(fā)展力進一步增強。全礦形成了分管領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務(wù)部門分解把關(guān)、基層單位精打細算的經(jīng)營管理運行體系，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業(yè)職工對對負責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進行電纜進行了重新整理、敷設(shè)，并對各運輸巷道的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。、礦長安全辦公會等會議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，組織制訂員工培訓(xùn)計劃，定期進行培訓(xùn)和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。、效益計劃和市場的要求，組織編制本礦遠景計劃和、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營工作，確保全面完成生產(chǎn)和效益指標(biāo)。堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標(biāo)約束機制。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。第___篇:礦長崗位職責(zé)、政策和上級的指令、決定，以及礦行政和職代會的決議，對全礦行政工作負全面責(zé)任。安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè)。、目標(biāo)、實施措施和考核辦法，并按要求報公司審批后組織實施。在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點成績。提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。全礦形成了分管領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務(wù)部門分解把關(guān)、基層單位精打細算的經(jīng)營管理運行體系，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。其中有8個月產(chǎn)量在20萬噸以上，提前完成了“200萬噸綜采隊”創(chuàng)建目標(biāo)；通過推行《掘進工程質(zhì)量與工資掛鉤考核辦法》、《掘進創(chuàng)水平臺階獎勵辦法》，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，積極采用綜掘“三掘三噴”、整機拐彎、大功率噴槳機等新技術(shù)、新工藝，綜掘單頭月進不斷創(chuàng)出新水平，先后突破700米、800米大關(guān)，創(chuàng)出了龍口礦區(qū)“三軟”地質(zhì)條件綜掘進尺的歷史最好水平。以“雙基”建設(shè)為切入點，狠抓基層和基礎(chǔ)工作，深入開展了以“放心工程、精品工程、明星區(qū)隊”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動，總體規(guī)劃，分步實施，全力推進，井下“四個亮點”（井底車場、精品海域、－175東大巷、人車站），地面四大改造等（井口安全文化走廊、員工洗浴中心、辦公樓裝修、工業(yè)文化廣場），全面建成投入使用，井上井下遙相呼應(yīng)，全礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面深化升級，員工的生活環(huán)境和工作條件極大改善，一座生態(tài)型、園林式、科技型、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化的海濱礦井初步建成，全面展示了中國第一個海下采煤礦井的嶄新形象。創(chuàng)新經(jīng)營管理，強化目標(biāo)責(zé)任體系建設(shè)，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步優(yōu)化。加大了檢查驗收力度。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴(yán)重。安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè)。堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產(chǎn)安全。，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況。(本文素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。在新的一年里，要堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、上級主管部門的會議精神，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。以上問題在今后工作中將努力克服。（一）切實抓好各項重點工作和重點工