【正文】 堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。，對重大事故和嚴重違章違紀事件組織追查，制定防范措施，簽署重大事故的報告和處理意見，對本礦的安全工作負全面領導負責。、總工程師抓好設計、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量標準化、機電、基建等煤礦生產(chǎn)技術管理工作、制度、規(guī)范、標準，建立一個嚴格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。，貫徹落實科學發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調(diào)整，從而做到設備的安全運行。第二篇：煤礦礦長業(yè)績材料形成責、權、利相統(tǒng)一的承包機制和風險收入機制。加大對礦井提升、通風、供電、排水等重要環(huán)節(jié)技術改造力度，投資近3000萬元，引進了全新的綜放設備，使4402工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的生產(chǎn)能力；投資800多萬元，對井下供電系統(tǒng)進行了改造，礦井供電能力由90萬噸提高到270萬噸；投資70多萬元，建成了海域索道；投資100多萬元，改造了人行井絞車；投資60多萬元，安裝了井口推車機，礦井裝備水平不斷提高。該礦被評為全國“文明煤礦”和山東煤礦安全程度評價A級礦井、山東省科技興煤優(yōu)秀礦井等，其本人被山東煤礦監(jiān)察局授予“安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦長”稱號，被山東省煤炭工業(yè)局授予全省煤炭工業(yè)“科技興煤”優(yōu)秀工作者等榮譽稱號。目前，一個以國內(nèi)一流的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線為網(wǎng)絡平臺的礦井綜合自動化系統(tǒng)已經(jīng)初步建成，了一個100兆高速環(huán)網(wǎng)，安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡平臺、工業(yè)電視、集中控制、辦公自動化等系統(tǒng)已經(jīng)投入運行。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。、人員定編、崗位職責、工作權限、薪酬標準及考核辦法，執(zhí)行勞務用工制度，招聘相關人員，建立一個既有激勵又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。、綜合辦公室和儲煤場。，簽署礦上報或下發(fā)的重要文件和決定對外的重大行政問題。切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實，采取有效措施，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做好2014年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活和勞動條件。定期參加安全、生產(chǎn)等例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協(xié)凋解決問題。、法規(guī)，執(zhí)行省、市關于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營。，是安全生產(chǎn)的第一責任人。期間，主要做了以下工作：首先，改變原有的支護方式。比如：同設備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術人員來我礦進行現(xiàn)場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。加大“五大系統(tǒng)”建設，科技型、數(shù)字化礦山初步建成。2004年以來，***同志和礦領導班子成員一道，在上級組織的正確領導下，認真落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，緊緊圍繞集團公司“135”、“1551”大發(fā)展規(guī)劃，煤業(yè)公司“打破常規(guī)、形成合力、壯大規(guī)模，加快發(fā)展”專業(yè)化管理思路，以創(chuàng)建“科技型”礦井和“一流的安全質(zhì)量標準化礦井、一流的高產(chǎn)高效礦井、一流的信息化、數(shù)字化礦井、一流的現(xiàn)代化文明煤礦”為目