【正文】 ，建立一個既有激勵又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。、勞動定額管理，建立健全臨時派工管理制度，堅持“一支筆”批準的制度，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證礦井資產(chǎn)的保值和增值。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個腳印干好每一項工作。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。加大以技術(shù)科、機電科、海域辦等職能科室的成本目標責任，強化以企管科、財務科、計劃科三大科室為龍頭的經(jīng)營考核體系。目前，一個以國內(nèi)一流的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線為網(wǎng)絡平臺的礦井綜合自動化系統(tǒng)已經(jīng)初步建成，了一個100兆高速環(huán)網(wǎng)，安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡平臺、工業(yè)電視、集中控制、辦公自動化等系統(tǒng)已經(jīng)投入運行。2004年經(jīng)山東省煤炭工業(yè)局核定，礦井生產(chǎn)能力達到240萬噸水平，跨入了大型礦井行列。該礦被評為全國“文明煤礦”和山東煤礦安全程度評價A級礦井、山東省科技興煤優(yōu)秀礦井等，其本人被山東煤礦監(jiān)察局授予“安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦長”稱號，被山東省煤炭工業(yè)局授予全省煤炭工業(yè)“科技興煤”優(yōu)秀工作者等榮譽稱號。同比增長17；人均收入27799元，；，企業(yè)綜合實力顯著增強。加大對礦井提升、通風、供電、排水等重要環(huán)節(jié)技術(shù)改造力度，投資近3000萬元，引進了全新的綜放設備，使4402工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的生產(chǎn)能力；投資800多萬元，對井下供電系統(tǒng)進行了改造，礦井供電能力由90萬噸提高到270萬噸；投資70多萬元，建成了海域索道；投資100多萬元，改造了人行井絞車；投資60多萬元，安裝了井口推車機，礦井裝備水平不斷提高。以信息化帶動工業(yè)化，以“一流的信息礦井”為目標，投資2000多萬元，全面加大了礦井的信息化、自動化“五大系統(tǒng)”建設，全力打造數(shù)字化礦山。第二篇：煤礦礦長業(yè)績材料形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包機制和風險收入機制。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調(diào)整，從而做到設備的安全運行。面對15122綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、技術(shù)裝備和培訓并重”的原則，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產(chǎn)安全。，貫徹落實科學發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。執(zhí)行股東會的各項決定。、總工程師抓好設計、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量標準化、機電、基建等煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作、制度、規(guī)范、標準，建立一個嚴格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。，按時參加主管部門的會議并組織落實。，對重大事故和嚴重違章違紀事件組織追查，制定防范措施，簽署重大事故的報告和處理意見，對本礦的安全工作負全面領導負責。___支持工會、職代會依法行使民主權(quán)利，開展民主管理和民主監(jiān)督工作，定期向職代會報告工作，依靠職工群眾辦企業(yè)。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。按照上級部門的有關(guān)要求組織編制了《2014年采掘?qū)嵤┓桨浮?，計劃來年啟動實施。（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。匯報人：何江華2013年12月29日