【正文】 礦井的各個環(huán)節(jié)，對瓦斯、C0、風速溫度、風機狀態(tài)、風門開關、供電情況等實現(xiàn)了24小時全天候在線監(jiān)控、報警、歷史查詢，實現(xiàn)了監(jiān)控數(shù)據(jù)網(wǎng)上查詢、信息共享、手機短信報警等功能，同時，安裝了井下人員定位系統(tǒng)，隨時掌握海域作業(yè)人員的變化情況，為實現(xiàn)安全生產提供了可靠保障。大力實施“四大工程”，礦井可持續(xù)發(fā)展力進一步增強。突出做了以下六個方面工作：狠抓“雙基”建設、“三創(chuàng)”活動，礦井的安全質量標準化水平全面深化升級。2004年以來，***同志和礦領導班子成員一道，在上級組織的正確領導下，認真落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，緊緊圍繞集團公司“135”、“1551”大發(fā)展規(guī)劃，煤業(yè)公司“打破常規(guī)、形成合力、壯大規(guī)模，加快發(fā)展”專業(yè)化管理思路，以創(chuàng)建“科技型”礦井和“一流的安全質量標準化礦井、一流的高產高效礦井、一流的信息化、數(shù)字化礦井、一流的現(xiàn)代化文明煤礦”為目標，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓“雙基”、深入開展“三創(chuàng)”活動，大力實施“四大工程”，礦井各項工作實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式大發(fā)展，原煤產量、掘進進尺、全員效率、經濟效益、安全周期、人均收入等主要經濟技術指標均創(chuàng)出歷史最好水平，實現(xiàn)了歷史性的突破。依靠科技進步，加大科技投入，礦井裝備水平不斷提高。加大“五大系統(tǒng)”建設，科技型、數(shù)字化礦山初步建成。結合礦井經營管理實際撰寫的“煤炭企業(yè)責任目標成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展”論文被評為第五屆中國煤炭經濟管理論壇優(yōu)秀論文二等獎。比如：同設備的生產廠家聯(lián)系，邀請廠家技術人員來我礦進行現(xiàn)場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。要求各基層單位加強設備保護系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設備都不得甩保護運行。期間，主要做了以下工作：首先，改變原有的支護方式。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。，是安全生產的第一責任人。、技術、業(yè)務知識的培訓，組織制訂員工培訓計劃，定期進行培訓和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質。、法規(guī)，執(zhí)行省、市關于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經營。應急和救災救援體系建設，不斷提升安全生產管理水平。定期參加安全、生產等例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協(xié)凋解決問題。，負責礦領導班子建設、人員編制和行政機構的設置、調整、聘用和解聘本礦中層領導干部。，不斷改善職工的物質文化生活和勞動條件。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每天調度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產能力奠定了良好的基礎。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。三是要創(chuàng)新管理，提高經濟效益。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻。要進一步加強責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。做好2014年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實，采取有效措施，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產。生產中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產建設一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。，簽署礦上報或下發(fā)的重要文件和決定對外的重大行政問題。，協(xié)調各生產環(huán)節(jié)和采掘比例關系，抓好重大生產準備，及時解決生產中的重大問題。、綜合辦公室和儲煤場。、目標、實施措施和考核辦法，建立一個經營目標保證系統(tǒng)。、人員定編、崗位職責、工作權限、薪酬標準及考核辦法，執(zhí)行勞務用工制度，招聘相關人員