【正文】 礦井的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)瓦斯、C0、風(fēng)速溫度、風(fēng)機(jī)狀態(tài)、風(fēng)門開關(guān)、供電情況等實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)全天候在線監(jiān)控、報(bào)警、歷史查詢，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)網(wǎng)上查詢、信息共享、手機(jī)短信報(bào)警等功能，同時(shí)，安裝了井下人員定位系統(tǒng)，隨時(shí)掌握海域作業(yè)人員的變化情況，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。大力實(shí)施“四大工程”，礦井可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強(qiáng)。突出做了以下六個(gè)方面工作：狠抓“雙基”建設(shè)、“三創(chuàng)”活動(dòng)，礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面深化升級(jí)。2004年以來，***同志和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，緊緊圍繞集團(tuán)公司“135”、“1551”大發(fā)展規(guī)劃，煤業(yè)公司“打破常規(guī)、形成合力、壯大規(guī)模，加快發(fā)展”專業(yè)化管理思路，以創(chuàng)建“科技型”礦井和“一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、一流的高產(chǎn)高效礦井、一流的信息化、數(shù)字化礦井、一流的現(xiàn)代化文明煤礦”為目標(biāo)，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓“雙基”、深入開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施“四大工程”，礦井各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式大發(fā)展，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、全員效率、經(jīng)濟(jì)效益、安全周期、人均收入等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。依靠科技進(jìn)步，加大科技投入，礦井裝備水平不斷提高。加大“五大系統(tǒng)”建設(shè)，科技型、數(shù)字化礦山初步建成。結(jié)合礦井經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際撰寫的“煤炭企業(yè)責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展”論文被評(píng)為第五屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過對(duì)員工面對(duì)面的講解，使員工對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。要求各基層單位加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。期間，主要做了以下工作：首先，改變?cè)械闹ёo(hù)方式。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，組織制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。、法規(guī)，執(zhí)行省、市關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營(yíng)。應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。定期參加安全、生產(chǎn)等例會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。，負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人員編制和行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、聘用和解聘本礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部。，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活和勞動(dòng)條件。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每天調(diào)度會(huì)及班前會(huì)和每周的安全例會(huì)制度，不走過場(chǎng)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對(duì)安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(zhǎng)治久安。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。做好2014年的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。一是組織實(shí)施了對(duì)施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對(duì)施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí)，采取有效措施，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。，簽署礦上報(bào)或下發(fā)的重要文件和決定對(duì)外的重大行政問題。，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采掘比例關(guān)系，抓好重大生產(chǎn)準(zhǔn)備，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問題。、綜合辦公室和儲(chǔ)煤場(chǎng)。、目標(biāo)、實(shí)施措施和考核辦法，建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證系統(tǒng)。、人員定編、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，執(zhí)行勞務(wù)用工制度，招聘相關(guān)人員