建筑工程質(zhì)量控制與管理分析論文（推薦閱讀）-文庫吧
2024-11-09 18:52 本頁面
【正文】 程的質(zhì)量，應(yīng)該從根本上杜絕工程項目盲目縮短工期的現(xiàn)象，建議立法部門應(yīng)有新的立法對這類現(xiàn)象加以規(guī)范，明確合理工期制度，并確立“合理工期制度”強制實施的保障。政府建設(shè)主管部門應(yīng)加強對工程建設(shè)工作的監(jiān)督和引導(dǎo)，工程的招投標(biāo)文件不得將工期壓縮到規(guī)定的工期標(biāo)準(zhǔn)以下，否則應(yīng)將其視為廢標(biāo)。另外要讓各方認(rèn)識到，單方面追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工浪費，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。施工單位需科學(xué)合理的制定施工組織設(shè)計，選取適宜的施工方案、施工工藝，合理的配置資源，抓住有利的施工季節(jié)，減少環(huán)境因素對工程進(jìn)度的不利影響，保證控制工程提前開工，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，利用成功的經(jīng)驗提高施工效率。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，做到分項質(zhì)量檢查一次成優(yōu)，消除因質(zhì)量原因耽誤工期的隱患。把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實處，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。6結(jié)束語綜上所述，建筑工程的質(zhì)量控制與管理是一項復(fù)雜的工程，盡管影響的因素很多，但關(guān)鍵從人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期這五個方面，深入細(xì)致的分析，實施有效控制和管理，對實現(xiàn)工程建設(shè)的全面質(zhì)量管理與控制具有重要的作用。這五個環(huán)節(jié)缺一不可，只有綜合考慮，加強管理，建筑工程質(zhì)量才能有根本的保證。參考文獻(xiàn)[1][J].城市建設(shè)理論研究，2012（22）.[2][J].山西建筑，2011（20）.[3][J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（15）.第二篇：建筑工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量的控制：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；1）、施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測量控制的重要內(nèi)容。2）圖紙審核：設(shè)計圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為更好地熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解此項目的特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工單位對原材料自檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的頻率做好監(jiān)理抽檢，確保符合設(shè)計和規(guī)范要求，對不合格的材料不得用于本工程。4）、對施工工藝施工方法進(jìn)行審核，是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。5）、對施工的機械設(shè)備進(jìn)行審核，是否滿足施工的要求。6）、對安全方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工中的安全。7）、檢查各項規(guī)章制度是否健全。施工中的質(zhì)量控制：由于施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重點。所以在監(jiān)理過程中要加強對過程中的重點和難點要加強巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工工藝是否采用經(jīng)批準(zhǔn)的，檢查原材料是否經(jīng)檢測合格，是否按設(shè)計與規(guī)范施工。二、進(jìn)度控制：編制工程項目施工的合理的施工總進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。1）、審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時盤點工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。2）、協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進(jìn)度計劃。3）、項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。4)按月檢查月實際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。三、造價控制：公路工程施工階段工程造價控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價為目標(biāo)，對承包方在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下所進(jìn)行的資金使用計劃、工程進(jìn)度款支付、工程變更竣工結(jié)算等監(jiān)理活動。1）、熟悉圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和工地現(xiàn)場情況。2）、堅持到工地現(xiàn)場核對變更工程施工前、施工后的情況，作好原始記錄，以審查實際完成的工程數(shù)量。3）、切合實際，實事求是。四、安全控制：1）、制定安全監(jiān)理措施、落實安全監(jiān)理。2）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，確定監(jiān)理程序。流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就3）、監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)科學(xué)的安監(jiān)程序，對不同的施工工序制定相應(yīng)的檢測驗收方法，只有這樣才能達(dá)到安全控制的目的。4）、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。5）、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重時，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。6）、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理應(yīng)重點看其對工程項目是否具有針對性。第三篇：灌區(qū)渠道工程質(zhì)量控制與管理論文1簡述灌區(qū)渠道工程維護與管理的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場工程的管理處于比較分散的狀態(tài)，而且整體的安全性不高，所以存在一定的安全隱患。尤其是機械設(shè)備方面，如果長期處于高強度的使用狀態(tài)的話，很容易對施工設(shè)備造成損壞，而且工程方面也容易發(fā)生失誤。另外，有些灌區(qū)渠道工程所雇傭的施工人員大多是農(nóng)民工，他們的文化程度相對較低，而且由于他們各自所分配到的工種不同，適應(yīng)能力較差，應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強，也是容易造成安全隱患。現(xiàn)階段的灌區(qū)渠道工程建設(shè)中，由于傳統(tǒng)技術(shù)的相對落后，還存在著一些問題，比如對工程的總體設(shè)計比較粗糙、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)很低、工程的運行以及維護不足等等。這些問題會降低灌區(qū)渠道整體工程的效率。因此，必須要提高施工技術(shù)，從根本上對灌區(qū)渠道工程進(jìn)行整治研究。在灌區(qū)渠道
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