【正文】 前，一般只選擇其主要指標進行優(yōu)化。而施工單位的施工是工程設計的實施過程，是最終體現(xiàn)工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。而現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強的關(guān)聯(lián)性，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息。隨著《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《施工項目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》、《建設工程項目管理規(guī)范》等一些法規(guī)的頒布，我國工程項目管理廣泛推開，逐步走向規(guī)范化。海綿城市的理念，更多的，是考慮整個城市面上的問題，比如采用滲水路面材料，小區(qū)鋪滲水地磚等等，讓降水盡可能回滲而不是集中排泄，與有明確使用目的的地表水體防滲，并不矛盾。灌區(qū)渠道工程的材料的使用也是很重要的一個方面，要堅決杜絕不合格的施工材料的使用。這樣有計劃地加強對施工設備的檢修，有利于為沿線的供水需求提供一個安全保障。加強對施工企業(yè)的內(nèi)部管理，對整個灌區(qū)渠道工程的開展起著至關(guān)重要的作用。尤其是機械設備方面，如果長期處于高強度的使用狀態(tài)的話，很容易對施工設備造成損壞，而且工程方面也容易發(fā)生失誤。流程未進行嚴格操作，就3）、監(jiān)理應制定相應科學的安監(jiān)程序，對不同的施工工序制定相應的檢測驗收方法，只有這樣才能達到安全控制的目的。3）、項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。6）、對安全方案進行嚴格的審核，確保施工中的安全。6結(jié)束語綜上所述，建筑工程的質(zhì)量控制與管理是一項復雜的工程，盡管影響的因素很多，但關(guān)鍵從人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期這五個方面，深入細致的分析，實施有效控制和管理，對實現(xiàn)工程建設的全面質(zhì)量管理與控制具有重要的作用。一些企事業(yè)單位為了項目能盡快完成投入使用，發(fā)揮其投資效益、擴大再生產(chǎn)，通常都在壓縮工期上做文章；一些政府投資的項目為了盡快建成形象工程，提倡“大干快上”，往往會用長官意志和行政命令要求質(zhì)量服從速度，將工期一再壓縮。其影響因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工作面、作業(yè)場所、勞動組合、安全防護等。對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件：①材料的采購要選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)廠家和供貨方，原材料、半成品、成品構(gòu)件等應有出廠合格證和材質(zhì)檢驗報告單；②采購的物資應按規(guī)定進行試驗，對需要做材質(zhì)復驗的材料，按復驗內(nèi)容、取樣方法進行抽檢取樣，送有資質(zhì)的檢測單位進行檢驗，合格后方能使用；③對進入現(xiàn)場的物資應按品種、規(guī)格、性能分別貯存堆放，并合理配置消防和必要的防范措施，確保貯存場所及材料的安全，堆碼整齊、標識清楚以利追溯，防止物資存放變質(zhì)、損壞，影響工程質(zhì)量。因此必須重視員工思想素質(zhì)、管理能力和技術(shù)水平的提高。關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；因素；控制與管理“百年大計，質(zhì)量第一”。由于工程項目建設涉及的環(huán)節(jié)、部門和人員眾多，工程質(zhì)量控制與管理是一項復雜的、多變的系統(tǒng)管理過程。2材料的控制與管理“材料”是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設備，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工方法是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的方法，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。首先做好安全文明施工工作，為作業(yè)人員提供安全、干凈的作業(yè)環(huán)境。政府建設主管部門應加強對工程建設工作的監(jiān)督和引導，工程的招投標文件不得將工期壓縮到規(guī)定的工期標準以下，否則應將其視為廢標。2）圖紙審核：設計圖紙是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。所以在監(jiān)理過程中要加強對過程中的重點和難點要加強巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工工藝是否采用經(jīng)批準的，檢查原材料是否經(jīng)檢測合格，是否按設計與規(guī)范施工。1）、熟悉圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和工地現(xiàn)場情況。情況嚴重時，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。這些問題會降低灌區(qū)渠道整體工程的效率。灌區(qū)渠道工程是一項耗資巨大的項目，必須要考慮到它的經(jīng)濟性，在成本控制方面，首先，因為我們國家是社會主義市場經(jīng)濟，所以我們要保證嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。在壩體支護的問題上，往往采用的是對壩體結(jié)構(gòu)設置一個支護體系，主要是為了趕在一些病害發(fā)生之前對其進行加固。同時也要注重培養(yǎng)員工的工作態(tài)度，形成一個良好的工作氛圍。參考文獻[1][J].安徽建筑，2009（3）.[2]邢俊海，———以新疆地區(qū)為例[J].中國水運（下半月），2014,14（5）：226227.[3][J].建筑工程技術(shù)與設計，2014（23）：534.[4][J].建筑工程技術(shù)與設計，2015（13）：1399.[5][D].長春：吉林大學，2011.[6][J].江西建材，2015（10）：124，126.第四篇：論建筑工程質(zhì)量控制論建筑工程質(zhì)量控制作者：【王振華】 2010924117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程項目質(zhì)量管理與控制是保證工程建設質(zhì)量的關(guān)鍵。二、目前建筑工程質(zhì)量控制存在的問題我國工程項目管理體系在近20年中不斷成熟和完善，但也出現(xiàn)了一些問題： 1．工程項目管理人才缺乏。4．投資管理體制出現(xiàn)弊端。在正常開工的施工過程中，結(jié)合工程的實際情況作好技術(shù)核定工作，這也是保證設計質(zhì)量的一項重要工作。做到時間及時，空間布置合理，條件準備充分，以保證施工順利進行。工程質(zhì)量，由于其建設的復雜性和多功能性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然對工程建設造成重大的經(jīng)濟損失。第二，施工方法?？刂剖┕ぜ夹g(shù)的最主要內(nèi)容之一就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，應該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應的成本控制目標。同時，作為施工單位的的管理人員還應該不斷提高自身的技能和水平，不斷學習先進的技術(shù)與方法，從而保證可以有效地開展施工