【正文】 源，抓住有利的施工季節(jié)，減少環(huán)境因素對工程進(jìn)度的不利影響，保證控制工程提前開工，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，利用成功的經(jīng)驗(yàn)提高施工效率。因此結(jié)構(gòu)方面的工作優(yōu)先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；隱蔽工作先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；上部工作先進(jìn)行，下部工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。由技術(shù)主管依據(jù)審核后的施工方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工管理人員，在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。但是有些施工企業(yè)為了獲取豐厚利潤，降低工程成本，在施工中不惜偷工減料、以次充好，不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。1人員的控制與管理“人員”是指直接參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和具體操作者。第一篇：建筑工程質(zhì)量控制與管理分析論文摘要：建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，質(zhì)量控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、多變的系統(tǒng)管理過程。工程建設(shè)都是通過人來完成的，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。在材料選擇的過程中，對質(zhì)量控制不嚴(yán)，選用的材料性能、參數(shù)不達(dá)標(biāo)。作業(yè)指導(dǎo)書包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求、檢查方法、常見問題及預(yù)防措施等。5工期的控制控制與管理“工期”指建設(shè)項(xiàng)目從基礎(chǔ)正式破土動(dòng)工起算，按設(shè)計(jì)文件完成全部內(nèi)容，達(dá)到國家竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之日為止的全過程所需的日歷天數(shù)。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，做到分項(xiàng)質(zhì)量檢查一次成優(yōu)，消除因質(zhì)量原因耽誤工期的隱患。4）、對施工工藝施工方法進(jìn)行審核，是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。四、安全控制：1）、制定安全監(jiān)理措施、落實(shí)安全監(jiān)理。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)看其對工程項(xiàng)目是否具有針對性。而且，在有些單位的管理上，還停留在比較傳統(tǒng)的管理機(jī)制上，無法把握好整個(gè)工程的建設(shè)。對施工設(shè)備的控制，首先要對施工設(shè)備做好管理工作，安排一些管理人員對其進(jìn)行管理與維護(hù)，要告誡施工人員一定要對自己領(lǐng)用使用的施工設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)。在水利工程管理中，要綜合運(yùn)用人力資源管理的各種手段，堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)平衡與優(yōu)化”的原則，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。水利工程的開發(fā)目標(biāo)一般來說是有很多的，比如發(fā)電、防洪、供水、航運(yùn)等等，在對灌區(qū)渠道工程進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候采取防滲措施，是一種合理的手段。建筑工程質(zhì)量控制是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。2．工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后。三、影響建筑工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)工程質(zhì)量是多種質(zhì)量因素的綜合反映，控制建筑工程的質(zhì)量應(yīng)注重： 1．設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制工程設(shè)計(jì)是決定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的基點(diǎn)，是質(zhì)量管理的依據(jù)之一，也就是全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)。施工準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)復(fù)核勘察設(shè)計(jì)和自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的資料。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)先應(yīng)注意設(shè)備的使用、維修和保管，建立定期的維修和檢查制度并對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。參考文獻(xiàn)： [1] [J]..[2] [J]..[3] ◎ 王振華（長沙電業(yè)局 湖南長沙）第五篇：建筑施工技術(shù)管理控制分析論文一、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)(一)施工質(zhì)量控制針對建筑工程來說，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的根本目的就是準(zhǔn)時(shí)的完成實(shí)際施工質(zhì)量需求，也就是說施工企業(yè)的最根本就是施工質(zhì)量，這不但與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑施工過程中必須切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的目的。一旦出現(xiàn)參數(shù)選擇不合理，就會(huì)導(dǎo)致施工沒辦法達(dá)到預(yù)測效果，還會(huì)給工程造成一定的安全隱患。一方面控制好機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的支出，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，從而降低成本。在使用信息過程中，需要配備一定規(guī)定軟件，從而保證施工過程中具有準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系，增加工程的預(yù)見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術(shù)還可以有效地增加合同的管理效率，簡化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節(jié)省施工的成本。三、結(jié)束語綜上所述，由于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的逐漸增加，工程管理技術(shù)越高以及工期越短，想要保證質(zhì)量，就需要不斷控制施工技術(shù)的管理水平，在管理的實(shí)際過程中，應(yīng)該不斷應(yīng)用相關(guān)的指標(biāo)和規(guī)范，不斷研究新技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展。(三)施工安全控制施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質(zhì)量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過程中具有相應(yīng)的危險(xiǎn)性，非常容易出現(xiàn)安全事故，依據(jù)大量的數(shù)據(jù)表明，每年全國大約有上千萬人在建筑施工過程中發(fā)生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。在對建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該在沒有進(jìn)行施工之前進(jìn)行預(yù)先檢查，從而可以及時(shí)的排查出施工質(zhì)量的影響因素，還可以有效地降低施工出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，確保施工質(zhì)量，此外，對于施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應(yīng)該嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收每項(xiàng)工程，在保證質(zhì)量合格之后才能進(jìn)行接下來的工程。在建筑施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質(zhì)量，因此，需要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。施工過程的質(zhì)量控制，首先應(yīng)搞好施工工藝管理，其次，搞好工序時(shí)交接檢查和施工過程的中間檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分部工程階段性的檢查制度，掌握公司、施工隊(duì)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)地、經(jīng)常地對工程進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和原因，采取措施，進(jìn)行預(yù)防。目