國(guó)內(nèi)外快遞行業(yè)現(xiàn)狀背景-文庫(kù)吧
2024-11-09 17:20 本頁(yè)面
【正文】 厚的福利。美國(guó)郵遞員的薪資非常高，醫(yī)療和社會(huì)保險(xiǎn)都由公司承擔(dān)；而且在美國(guó)，快遞員被認(rèn)為是辛苦服務(wù)大眾的職業(yè)，很受尊敬，所以快遞員也會(huì)盡力保住自己的名聲，不會(huì)為了蠅頭小利，葬送自己的前程。德國(guó)也是如此，快遞員的收入是很可觀的。，第二篇：快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀快遞行業(yè)混亂進(jìn)來(lái)一直成為行業(yè)人士討論的話題，對(duì)于其具體的解決辦法也遲遲未能很好的統(tǒng)一，跨越KYE記者采訪了相關(guān)法律人士、管理學(xué)和電子商務(wù)領(lǐng)域的專家,、杜鵬(河南洛太律師事務(wù)所律師)觀點(diǎn)：新規(guī)的實(shí)施,為消費(fèi)者維權(quán)增加砝碼杜鵬向跨越航空快遞KYE記者表示,新規(guī)對(duì)快遞企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)有規(guī)范性要求,明晰了原來(lái)法規(guī)中的模糊地帶,新法規(guī)的“三萬(wàn)元罰款”應(yīng)該是有史以來(lái)最嚴(yán)厲的,、郭新寶(河南科技大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng))觀點(diǎn)：快遞企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自律,規(guī)范經(jīng)營(yíng)郭新寶向跨越KYE記者表示“快遞企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自律,規(guī)范經(jīng)營(yíng).”新規(guī)對(duì)快遞企業(yè)提出多方面規(guī)范和約束,企業(yè)在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),明確自身履行的義務(wù)和責(zé)任,按照行業(yè)要求規(guī)范操作,提高服務(wù)質(zhì)量,重視客戶投訴“、泄露用戶信息等問(wèn)題,一定程度上是因快遞從業(yè)者責(zé)任心不強(qiáng)造成的.”郭新寶表示,快遞企業(yè)在完善服務(wù)體系的同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)終端快遞從業(yè)人員的管理,提高從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻,、劉玉來(lái)(洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)博士)觀點(diǎn)：在新規(guī)指導(dǎo)下,職能部門應(yīng)建立多方監(jiān)管機(jī)制劉玉來(lái)向跨越KYE記者表示“新規(guī)賦予了職能部門更加明晰的職權(quán),也對(duì)他們提出了更高的要求.”各級(jí)職能部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,充分利用媒體進(jìn)行監(jiān)督,：建立行業(yè)投訴數(shù)據(jù)庫(kù),若某家快遞企業(yè)達(dá)到一定的投訴率,可對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理.第三篇：校園快遞行業(yè)的背景校園快遞行業(yè)的背景： 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物被越來(lái)越多的人接受，物流快遞配送需求隨之?dāng)U大，而大學(xué)生是走在流行前沿的龐大群體，這種新興且快捷的購(gòu)物方式在這個(gè)群體中倍受青睞。由于快遞在學(xué)校配送的頻率非常高。校園網(wǎng)點(diǎn)的存在正好中和了公司和學(xué)生客戶群體時(shí)間上的矛盾，節(jié)約了公司的時(shí)間成本和人力成本；學(xué)生只需要利用課余時(shí)間隨時(shí)收件寄件，又可以解決學(xué)生在時(shí)間上的問(wèn)題。學(xué)生從全國(guó)各地來(lái)大學(xué)求學(xué)，與家里親人和在各地的朋友、同學(xué)的物品信件來(lái)往，現(xiàn)在主要依靠快遞，方便快捷，尤其是節(jié)日、假期前、畢業(yè)生離校前的幾個(gè)時(shí)間段，學(xué)?？爝f的業(yè)務(wù)量很大?，F(xiàn)在行政辦公人員的公文信件、各系辦公室與畢業(yè)生、各地公司企業(yè)的文件等傳遞也主要依賴快遞。在2013年校園快遞市場(chǎng)調(diào)查中，65%的學(xué)生使用過(guò)快遞。這個(gè)比例是以每年15%的比例上升的，這些都會(huì)使學(xué)?？爝f市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。同時(shí)這些需求分析也說(shuō)明了校園快遞網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)存在的必要性。學(xué)生校園快遞最初只與申通公司開(kāi)展合作，但隨著校園市場(chǎng)需求量的擴(kuò)大，更多的學(xué)生看到了這中間的商機(jī)，于是陸續(xù)把圓通、韻達(dá)、中通、匯通、天天、EMS、等多家快遞引進(jìn)了校園。一個(gè)小小的大學(xué)市場(chǎng)，引起了多家快遞品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，這都是由學(xué)校學(xué)生主導(dǎo)的，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)說(shuō)大不大，各家快遞公司不會(huì)耗費(fèi)人力物力財(cái)力來(lái)爭(zhēng)奪這個(gè)小市場(chǎng)，但有學(xué)生自愿來(lái)參與，快遞公司當(dāng)然愿意不費(fèi)力的獲取點(diǎn)利潤(rùn)了。本來(lái)如果這個(gè)小市場(chǎng)只由一家快遞來(lái)做，利潤(rùn)還算可觀，但一旦市場(chǎng)被瓜分，各家分得的利潤(rùn)就很少了。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的爭(zhēng)搶，現(xiàn)在校園的競(jìng)爭(zhēng)主要有四塊構(gòu)成：一是申通和圓通合力構(gòu)成一個(gè)點(diǎn)；二是圓通一個(gè)點(diǎn)；三是匯通和韻達(dá)合成一個(gè)點(diǎn)；這三塊都是學(xué)生操作的，第四塊不是由學(xué)生主導(dǎo)，由EMS公司直接和學(xué)校合作，把行政辦公市場(chǎng)壟斷。這樣一個(gè)格局已基本穩(wěn)定。由于學(xué)生市場(chǎng)不是順豐和聯(lián)邦快遞等的主要客戶群，所以他們只是把件派到學(xué)校門口，并不愿在學(xué)校設(shè)立代理點(diǎn)。這也是公司經(jīng)營(yíng)管理模式所決定的，直營(yíng)模式不接受代理和加盟。對(duì)于大學(xué)校園這個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，快遞行業(yè)的進(jìn)入幾乎是沒(méi)有門檻的，所以大量快遞公司的入住造成了一些管理和服務(wù)方面的問(wèn)題，對(duì)大學(xué)校園這塊市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們?cè)谄涔ぷ鞣?wù)方面還需要一定的改進(jìn)。第四篇：國(guó)內(nèi)外寵物行業(yè)現(xiàn)狀分析我國(guó)寵物行業(yè)現(xiàn)狀分析中國(guó)有十三億人口，而且自古就有著圈養(yǎng)寵物的傳統(tǒng)，據(jù)保守估計(jì)，我國(guó)目前至少有1億只寵物，寵物經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)潛力至少可達(dá)150億元人民幣，在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中，寵物養(yǎng)殖業(yè)尤其是犬養(yǎng)殖業(yè)是相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán)。在中國(guó)，目前犬類產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化道路只是處于起步階段，犬的作用還沒(méi)有得到廣泛的開(kāi)發(fā)，即使在寵物市場(chǎng)，目前也只是剛剛開(kāi)始發(fā)展，但我國(guó)養(yǎng)犬業(yè)已成為了一個(gè)行業(yè)，在數(shù)量上已經(jīng)具備一定的規(guī)模，犬業(yè)
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