電力管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀-文庫(kù)吧
2025-04-02 23:28 本頁(yè)面
【正文】 電力生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理[12]。這就需要把提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和規(guī)范生產(chǎn)管理制度當(dāng)成關(guān)鍵的突破點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)生產(chǎn)方面的作用，增加效益，控制成本，從而不斷提高生產(chǎn)管理的科學(xué)決策能力。從2002年以來(lái)，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)信息化整體建設(shè)一直呈現(xiàn)迅速上升的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)各電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)對(duì)于信息化的投資力度也在不斷增大，ERP、OA、電力銷售系統(tǒng)等各種應(yīng)用開始在電力電網(wǎng)企業(yè)中逐漸普及[13]，各供電公司及下屬各單位和部門已經(jīng)建成并投運(yùn)了若干管理信息系統(tǒng)，但是由于缺少信息化建設(shè)的整體規(guī)劃、在電力企業(yè)信息化的過(guò)程中，由于各種基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用軟件不斷升級(jí)換代，電網(wǎng)架構(gòu)日趨復(fù)雜，設(shè)備數(shù)量猛增、設(shè)備種類日趨增多[14]；隨著信息化建設(shè)水平不斷提升，各級(jí)電網(wǎng)公司從各自的需求出發(fā)，建立了各自不同的信息管理系統(tǒng)，形成了大大小小的信息“孤島”。造成各個(gè)信息系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)，信息資源難以共享。同時(shí)缺乏對(duì)缺陷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和分析，缺陷重復(fù)發(fā)生；計(jì)劃管理和預(yù)算管理較為粗放，運(yùn)營(yíng)成本偏高；物資管理水平停留在被動(dòng)管理階段，經(jīng)常有物資重復(fù)儲(chǔ)備和多余儲(chǔ)備，造成高額的庫(kù)存成本，但同時(shí)又存在部分物資短缺，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行[15]。因此，國(guó)家電網(wǎng)公司依據(jù)公司“十一五”、“十二五”信息發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施公司信息化建設(shè)工程（“SG186工程”）和智能電網(wǎng)工程，即在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)構(gòu)筑由信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、企業(yè)門戶五個(gè)部分組成的一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)；建設(shè)由財(cái)務(wù)(資金)管理、營(yíng)銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用；建立健全信息化安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理調(diào)控、評(píng)價(jià)考核、技術(shù)研究、人才隊(duì)伍六個(gè)保障體系[16]。實(shí)施“SG186工程”，重點(diǎn)建設(shè)“一個(gè)系統(tǒng)、二級(jí)中心、三層應(yīng)用”。一個(gè)系統(tǒng)就是構(gòu)筑一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團(tuán)化運(yùn)作；二級(jí)中心就是建設(shè)公司總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)數(shù)據(jù)中心，共享數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)集約化發(fā)展；三層應(yīng)用就是部署公司總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層業(yè)務(wù)應(yīng)用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?！癝G186工程”實(shí)現(xiàn)的四個(gè)目標(biāo)。一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享；二是建成適應(yīng)公司系統(tǒng)管理需求的八大業(yè)務(wù)應(yīng)用，增強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理能力，提高工作的質(zhì)量和效率；三是建立健全規(guī)范有效的六個(gè)信息化保障體系，推動(dòng)信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展；四是力爭(zhēng)到“十一五”末期，公司系統(tǒng)的信息化水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)，初步建成數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)。把握“SG186工程”實(shí)施的三個(gè)階段。第一步：開展平臺(tái)及業(yè)務(wù)應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，統(tǒng)一咨詢，試點(diǎn)先行，分步推廣，實(shí)現(xiàn)初步集成；第二步：全面完成業(yè)務(wù)應(yīng)用的推廣，并基本實(shí)現(xiàn)全面集成；第三步：進(jìn)一步完善提高，為初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。完善信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。公司總部制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一進(jìn)行部署，以國(guó)家電網(wǎng)公司通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，分級(jí)建設(shè)覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司及公司直屬單位、地市縣公司等的安全、可靠、快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)。部署數(shù)據(jù)交換，暢通信息渠道。公司總部統(tǒng)一組織，建立公司總部與網(wǎng)省公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的縱向快速交換，確保上下信息暢通。建設(shè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。公司總部統(tǒng)一組織，開展典型設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，全面建成公司總部和網(wǎng)省公司兩級(jí)數(shù)據(jù)中心。結(jié)合數(shù)據(jù)中心建設(shè)，完善數(shù)據(jù)交換體系，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心間的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)點(diǎn)播。推進(jìn)應(yīng)用集成，促進(jìn)流程優(yōu)化。按照先易后難的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理，制定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)架構(gòu)，在公司總部和有關(guān)網(wǎng)省公司開展應(yīng)用集成試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的橫向集成。
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