加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告-文庫吧
2025-06-28 10:07 本頁面
【正文】 動，甚至推也不動，滿足于當(dāng)一天和尚撞一天鐘。有的干部個人主義思想嚴(yán)重，一切以自我利益為中心，以金錢多少為衡量標(biāo)準(zhǔn)，只圖安逸，不思進(jìn)取，只圖享受，不講奉獻(xiàn)，只比待遇，不比貢獻(xiàn)，有利可圖爭著干，無利可圖拖著看，總感到自己吃虧，處在一種不平衡的心態(tài)之中。有的干部辦事不講原則，以小團(tuán)體利益為標(biāo)準(zhǔn)，甚至劃地為牢、各自 為政，弄虛作假、欺上瞞下，以 “個人交情 ”代替政令，以 “謀取私利 ”支配政令，以 “個人好惡 ”改變政令。嚴(yán)重影響了黨群、干群關(guān)系。 作風(fēng)不扎實，精神不振作。有的干部工作作風(fēng)飄浮，流于形式，不求實效，解決問題只停留在表面，不作深入的調(diào)查研究，就事論事，照搬照套，不動腦筋。有的干部工作不負(fù)責(zé)任，辦事無立場、無觀點、無原則，遇到困難繞道走，碰到問題拖、拉、推，問題矛盾全上交。有的干部組織觀念淡薄，缺乏大局觀和整體意識，無組織無紀(jì)律，自由散漫。還有的干部自我感覺良好，習(xí)慣于用傳統(tǒng)方法解決現(xiàn)實中的新問題，主觀教 條，形而上學(xué)，其結(jié)果是問題越積越多，矛盾越積越大，不找自身原因，一味責(zé)怪群眾覺悟不高工作難做。導(dǎo)致許多工作落實不下去，嚴(yán)格不起來，很多制度形同虛設(shè)。 退職無保障，工作不積極。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全鄉(xiāng)25 個建制村離任（卸任）的村級正職共有 91 人，其中有相對穩(wěn)定收入的（除農(nóng)業(yè)收入）有 7 人，沒有穩(wěn)定收入的有 78 人，生活非常貧困的有 11 人。從身體健康狀況看，身體健康的有 41 人，身體有病正在治療的有 21 人，身體有病而又無力治療的有 4人。當(dāng)看到許多退下來的老干部，為了黨的基層工作辛勞了一輩子，到頭來落得自己患病而又無 力治療，極大地挫傷了在職干部的工作積極性。 “兩委 ”難協(xié)調(diào)，機(jī)制不順暢。自《村民委員會組織法》頒布實施以來，村委會成員改由村民直接投票“海選 ”產(chǎn)生。一些直選產(chǎn)生的村委會班子，不配合黨支部工作。部分村主任是在改革開放的時代浪潮中先富起來的致富能手，具有一定的經(jīng)濟(jì)實力，在村民中也擁有一定的威望，工作中出現(xiàn) “村委強(qiáng)，支部弱 ”， “兩委會 ”地位顛倒的狀況，黨支部的核心作用得不到體現(xiàn)。也有的村黨支部過分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)地位，包攬村委會的事務(wù)，不注重發(fā)揮村委會的作用，而使村委會成為 “擺設(shè) ”。還有的村委會過分強(qiáng)調(diào)自治， 與黨支部比高低、論大小、爭權(quán)利，和黨支部相互對立，互不服氣，嚴(yán)重影響了農(nóng)村各項工作的順利開展。 二、存在問題的原因分析 分析造成上述問題的原因，既有主觀因素，也有客觀因素，既有體制機(jī)制方面的原因，也有管理上的不足和漏洞。 從思想認(rèn)識方面看：一是對農(nóng)村干部的工作職能認(rèn)識不到位。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)村基層組織和農(nóng)村干部的工作職能發(fā)生了根本變化，從過去的直接抓生產(chǎn)經(jīng)營、催種催收轉(zhuǎn)變?yōu)槁鋵嵳?、依法行政、搞好公共服?wù)，由組織推動轉(zhuǎn)變?yōu)檎咭龑?dǎo)、典型示范、提供服務(wù)，但部分農(nóng)村干 部對此認(rèn)識不到、考慮不深。對
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