20xx年綜合部工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-10-26 12:43 本頁(yè)面
【正文】 了招聘到適合崗位的人員提供了一個(gè)依據(jù)；修訂了《管理崗位聘任及崗位工資評(píng)定管理辦法》中的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)薪酬的原則是比社會(huì)平均水平高10%15%，目的是為了能更好的激勵(lì)現(xiàn)有的員工及吸引來(lái)更好的管理人員。六、強(qiáng)化服務(wù)人員培訓(xùn)工作，使公司“三化”上臺(tái)階今年的培訓(xùn)工作緊緊圍繞黃虎總經(jīng)理的報(bào)告來(lái)實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)“三化”工作，而三化工作與培訓(xùn)是密不可分的，操作標(biāo)準(zhǔn)化采用“自下而上”的方式，從任務(wù)人員管理系統(tǒng)中的作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工基本素質(zhì)培訓(xùn)入手，由業(yè)務(wù)主管、領(lǐng)班進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核達(dá)標(biāo)者入職，考核不達(dá)標(biāo)的一律停職再培訓(xùn)，在今年專題研究培訓(xùn)中，修改了《員工入職教育記錄表》；管理專業(yè)化在上半年針對(duì)管理干部進(jìn)行物業(yè)管理實(shí)務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)三方面的培訓(xùn)，組織開設(shè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班及研討會(huì)，著重研究項(xiàng)目管理方法和實(shí)務(wù)。今年下半年培訓(xùn)著重于員工的價(jià)值觀，公司倡導(dǎo)“創(chuàng)造價(jià)值、共同分享”的企業(yè)理念，我們每一個(gè)員工只有樹立正確價(jià)值觀，就是要“忠于企業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、勤于工作、嚴(yán)于律己”，才能創(chuàng)造出價(jià)值，才能分享企業(yè)發(fā)展的成果，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。綜合部組織管理干部?jī)r(jià)值觀學(xué)習(xí)4次，組織大專以上學(xué)歷的作業(yè)員價(jià)值觀學(xué)習(xí)2次，基層作業(yè)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)由項(xiàng)目管理部來(lái)完成，綜合部進(jìn)行了定期抽檢查看培訓(xùn)檔案。七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支會(huì)計(jì)工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次保障的時(shí)候，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結(jié)賬盤庫(kù)工作做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表；每月末做好銀行對(duì)賬工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表；同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過(guò)對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析；按照服務(wù)合同督促各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)收取服務(wù)費(fèi)；為了在報(bào)銷環(huán)節(jié)上能更好的控制，今年在財(cái)務(wù)流程上做了修改，經(jīng)辦人要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)審核才能找總經(jīng)理審批，之后進(jìn)行報(bào)銷。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2012年綜合部的責(zé)任將更加沉重，我定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，感謝董事長(zhǎng)一年來(lái)的關(guān)心指導(dǎo)，感謝總經(jīng)理的支持與幫助，感謝各部門的配合，祝愿公司蒸蒸日上。2011年12月12日第二篇：綜合部2013工作總結(jié)綜合部2013工作總結(jié)2013年，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們綜合部緊跟公司的各項(xiàng)工作部署，著重圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針和效益目標(biāo)，緊密地展開了工作。我們注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)盡著各自的微薄綿力。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)克服存在的不足，現(xiàn)將2013年的工作做如下簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)，不足之處還懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！一、人事管理方面綜合部根據(jù)公司各部門崗位的實(shí)際需要，合理的完成了公司的招聘任務(wù)，規(guī)范并完善了公司的人事檔案，為接下來(lái)的人事管理工作奠定了基礎(chǔ)；在過(guò)去的一年里，綜合部承接了公司社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金的各項(xiàng)管理工作，以及為公司相關(guān)人員辦理商務(wù)出入境提供了必要的協(xié)助；在2013年里，我們積極策劃并成功組織了公司的相關(guān)活動(dòng)，如員工旅游、體檢及公司年會(huì)等；綜合部依照公司的要求，合理建立并督促執(zhí)行了公司的相關(guān)管理制度，如《車輛管理制度》、《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》等；二、行政管理方面綜合部在過(guò)去的一年里，合理地完成了公司來(lái)賓的接待工作，并較好地為客戶與同事提供了酒店、機(jī)票及餐廳的預(yù)訂服務(wù)；在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，依據(jù)要求綜合部承辦了公司各種資質(zhì)的報(bào)批、認(rèn)證、變更、年檢，以及參與了公司所有產(chǎn)品、商標(biāo)的注冊(cè)及相關(guān)專利的申請(qǐng)；依據(jù)公司要求，綜合部合理地完成了公司綜合文電及對(duì)外文書的管理，包括文書的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)；根據(jù)公司需要，綜合部負(fù)責(zé)組織并參與了國(guó)內(nèi)外相關(guān)展覽會(huì)、交易會(huì)及其他會(huì)議。如去年9月份的“血液成分制備自動(dòng)化及信息化管理研討班”； 12月份的血技會(huì)議等；綜合部肩負(fù)了公司辦公設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公用品的管理工作，并承擔(dān)了公司物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)及其他辦公費(fèi)用的報(bào)批支付及管理，為公司的正常辦公提供了保障；在合理調(diào)配使用，并統(tǒng)一管理公司公務(wù)用車的同時(shí)，2013年綜合部也加強(qiáng)了對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)及公司檔案的管理；為了創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、整齊及美觀的辦公環(huán)境，綜合部義不容辭地肩負(fù)了公司辦公室環(huán)境及綠化植物的管理工作；在協(xié)助銷售部完成公司招投標(biāo)相關(guān)工作的同時(shí)，綜合部根據(jù)公司要求，較好地完成了耗材產(chǎn)品的采購(gòu)及設(shè)備進(jìn)口的海關(guān)申報(bào)工作；三、工作中存在的不足：過(guò)去的一年里，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足，主要
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