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綜合管理部20xx年度工作總結及20xx年工作計劃-文庫吧

2025-11-01 22:54 本頁面


【正文】 作、超前創(chuàng)新。具體來說:做為綜合管理職能部門,要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心,認真貫徹全面預算管理,低成本,高效能的開展各方面工作。三、職能工作目標、計劃和措施(見2011年工作計劃表)四、2010年綜合管理部主要工作:公司制度建設,關鍵點在于既定制度、工作流程的落實,通過檢查,促進落實,用過調(diào)研,不斷完善制度體系,提高管理水平。督辦工作也是2011年度的工作重點,通過督辦制度的落實,督促工作任務的完成,強化執(zhí)行力。同時必須把督辦工作納入考核體系,提高督辦實效。企業(yè)文化建設,這是綜合管理部2011年工作的重中之重,到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻,我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。階段目標和時間節(jié)點見附件二:附件一:網(wǎng)絡管理工作計劃:1,實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,俗稱南北互通。這對中心機房來講意義重大,南北互通的建立,將使中心機房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,并打下良好的鏈路基礎。2,南北互通的前提下,首先實現(xiàn)視頻會議功能,從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支。3,中心機房服務器更新為刀片服務器。刀片服務器,為目前pc服務器當中最為合理的一種服務器架構。刀片服務器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務器),節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),擴充方便,管理性強(可進行遠程完全管理)4,中心機房建立VMware vSphere虛擬服務器系統(tǒng)。虛擬服務器可以將一臺物理服務器分割成若干個邏輯服務器,從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬服務器可以提高服務器實施的效率,減少服務器架設所需時間。5,中心機房建立專有的server專區(qū),將所有的服務器(域控制器、WSUS服務器、用友服務器、OA服務器、視頻會議服務器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行保護。采用三層交換技術和Vlan技術,對服務器專區(qū)進行保護,從而使服務器安全提升一個層次。6,陽河服務器更新。在具備虛擬服務器和刀片架構的前提下,將原有服務器角色向刀片服務器和虛擬服務器進行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺DL380服務器。這兩臺服務器已經(jīng)不能滿足機房server的需求(原有角色為OA服務器和域控制器),但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應用來講確實綽綽有余。收費站原有服務器不具備磁盤陣列功能,因此一旦硬盤損壞,數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災難。我們可以用這兩臺DL380把陽河收費站的兩臺老服務器替換下來,這樣既提高了收費系統(tǒng)性能,也解決了數(shù)據(jù)安全性問題。附件二:企業(yè)文化建設設想:企業(yè)文化建設,這是綜合管理部2011年工作的重中之重:階段目標和時間節(jié)點如下:1)、2月末完成項目計劃書的確定 2)、3月份開始實施: 到二季度末工作:l 首先從墻面宣貫標牌,宣傳公司理念和工作要求。l 通過辦公環(huán)境、辦公標識,員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風貌l 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動。l 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,如:“員工文化手冊”、“員工行為規(guī)范手冊”,“司歌”等,加強公司理念的宣教力度。到二季度末,以最小的成本,扭轉公司和員工的硬件形象,營造良好的文化氛圍,提高員工對公司文化的認知度,增強員工的集體榮譽感、工作責任感。3)、三季度工作:逐步形成企業(yè)文件建設機制:制度化,規(guī)范化,比如:n 通過公司電子論壇,廣泛征求員工意見和建議,一個季度整理匯總一次。n 建立總經(jīng)理信箱,收集各級管理人員和員工的意見和建議。n 一年一次的管理論壇會議。n 建立月談話制度和隔級談話制度。n 形成“五關愛”制度,如生日、節(jié)日、婚喪、生育等慰問制度、重大節(jié)日家訪制度等n 三年為周期的競聘輪崗。n 人才梯隊建設,n 團隊建設n 完善薪酬體系、考核體系和獎懲機制。4)、四季度l 國慶前后舉辦一次員工集體活動。l 開展“樹模范,立標兵,趕先進,比貢獻”的活動。l 開展年度總結表彰活動。到2011年年末,企業(yè)文化建設要有所成效,表現(xiàn)在:制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧、比貢獻,我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。第二篇:綜合管理部2015工作總結及2016工作計劃綜合管理部2015年工作總結2015年是公司持續(xù)發(fā)展的一年,綜合管理部作為公司的綜合職能部門,在公司領導的正確領導下,在各部門的協(xié)作下,努力工作,從適應公司發(fā)展要求出發(fā),較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務等多方面的工作任務?,F(xiàn)將2015年工作總結如下:一、2015年工作回顧(一)人事管理方面員工關系管理(人員招聘、入職、離職、轉正、調(diào)崗調(diào)薪等)1月初,西安潤邦溶海實業(yè)有限公司擁有員工27人,2015年1月1日后新增員工37人(不計原百花人員),3月份百花建材人員正式進入公司,本入職56人次,離職41人次,截止目前不銹鋼市場擁有員工共計60人。依據(jù)公司組織架構和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。自2015年8月25日接手酒店用品市場的行政人事工作,截止12月底新入職員工16人,緩解了新介入工作之時的缺編、人員緊張情況,目前在職人員56人。建立健全規(guī)章制度,梳理工作流程規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平,增強各項工作的規(guī)范性,我部結合公司實際情況,在2015年先后完善、制定公司行政及人事相關制度(方案、辦法)共14項,并對執(zhí)行貫徹公司制度情況進行監(jiān)督和檢查。本起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財務管理制度》、《合同會簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費補助管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《保安宿舍管理規(guī)定》、《保安管理手冊》、《財務報銷及借款流程》、《公司員工困難補助管理規(guī)定》、《員工出差補助管理辦法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。管理架構的完善、部門崗位編制設定和崗位說明書編寫和報審:自2015年1月份起先后3次對公司的管理架構進行完善和調(diào)整,使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構不斷適應公司發(fā)展,形成科學和良性促進作用。員工檔案管理(包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊)重新進行了建檔梳理工作,細化、完善員工個人信息。辦理入職、離職、轉正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù),做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。員工考勤管理及匯總(1)每月根據(jù)指紋打卡記錄、請假單/換休單/外出登記等單據(jù)匯總人員考勤,將兩個市場各部門人員考勤匯總和人員異動(入離調(diào))審批完畢后交至財務作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。(2)為加強考勤管理,規(guī)范考勤制度,杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修訂《休假考勤管理辦法》,對于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象,予以查實并作處理,這樣既維持考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而改善公司的工作作風。人員薪資、福利待遇管理;節(jié)日福利的申請和發(fā)放。(二)行政后勤事務做好公司文件的草擬、通知、傳達工作。辦公用品管理:(1)負責組織各部門每月的辦公用品采購計劃,并根據(jù)庫存情況和領導審批將所需辦公用品采購到位,發(fā)放至個人。(2)負責公司各部門電腦及打印機等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。車輛管理(1)負責每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費用申請、車輛年檢和保險登記并按期辦理相關事宜、車輛維修費用申請和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時更新、查詢車輛違章并及時處理。(2)直通車日常管理,包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機管理、司機培訓、調(diào)休等。(3)車輛油卡充值,登記每次的油卡使用人和使用金額,核對余額,定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。公司檔案和印章的日常保管和借閱:(1)西安潤邦溶海實業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理,包括日常保管和借閱以及審驗工作(公司公章、合同章、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、章程、股東會決議、法人身份證復印件、變更前股東身份證復印件等)。(2)公司檔案日常保管和借閱(人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等)。商戶檔案保管(1)酒店用品商戶檔案保管(內(nèi)有商戶租賃合同和身份證復印件以及合同會簽單等)。(2)西安潤邦溶海實業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場的商戶檔案保管(包括2014年和2015年潤邦陶瓷批發(fā)市場商戶租賃合同和市場改造商戶退租退款手續(xù)檔案)。員工工服、工牌、勞保用品采購、配發(fā)及日常管理。辦公區(qū)域日常管理:包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環(huán)境衛(wèi)生等。辦公資產(chǎn)管理(固定資產(chǎn)登記和日常管理)公司會議組織(1)負責會議的召集和組織,會議紀律管理;會議紀要草擬、申報、下發(fā)。(2)周例會各部門工作總結匯總和收發(fā)。(三)其他負責2015年1月——3月之間的部分物業(yè)工作:包括物業(yè)報修、不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關事宜、原陶瓷市場商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。負責2015年1月——3月之間的招商部工作,原陶瓷市場商戶退庫,退租的租金及獎勵金額核算和相關手續(xù)辦理,原市場門面房的房屋招租和商戶管理維護。二、各項工作存在的不足一年來,綜合管理部在公司領導的指導和大力支持下,積極努力地做好本職工作,但對照部門職能要求以及公司領導的期望,整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距?;仡?015年的工作,工作中遇到了一些問題,也看到了存在的不足,主要表現(xiàn)及原因如下:(一)對員工的培訓不夠由于受到場地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響,今年員工培訓工作沒有落實到位。(二)工作意識有待提高工作的主動性有待進一步加強,工作效率有待進一步提高,在公司辦公事務等工作上還須加強。服務意識、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、團結協(xié)作意識、自律意識都還有待提高。(三)企業(yè)文化宣傳工作有待加強由于人手等各方面的原因,企業(yè)文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環(huán)節(jié)。2016年將加強企業(yè)文化建設,針對此項事宜提出切實可行的方案并逐步安排實行。提高企業(yè)凝聚力、增強員工活力和企業(yè)歸屬感。三、2016年工作計劃(一)唯才是舉,進一步強化人才隊伍工作為適應公司變化發(fā)展需求,滿足各崗位的需要,綜合部將通過多種
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