20xx年綜合部工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-09 12:43 本頁面
【正文】 有序的分工明確和緊密的協(xié)調(diào)配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。采購員必須對各類行政辦公用品市場價格、規(guī)格熟悉，以便將成品控制到最低。另外，配合工程部、質(zhì)檢部做好施工聲像資料制作工作。做好迎檢及宣傳工作自開工至現(xiàn)在，項目部迎接了南昌路局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、中交、路建領(lǐng)導(dǎo)檢查、會議幾十次，特別是為迎接檢查，印制各種宣傳標語近百條；制作標識牌近百張；制作刀旗數(shù)百面?！吧倩ㄥX、多辦事、辦好事”，努力做好辦公用品采購及發(fā)放工作（1）在辦公用品的管理方面，我部一直堅持少花錢，多辦事、辦好事的原則，先有采購計劃、再有市場調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放，并建立相應(yīng)的管理臺賬，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性。以服務(wù)工程為前提，認真做好車輛管理工作一直以來，綜合部本著服務(wù)工程、服務(wù)施工現(xiàn)場主要前提。（3）整個接待活動結(jié)束后，接待人員要對本次活動進行認真全面的總結(jié)，看看哪些方面是領(lǐng)導(dǎo)最滿意的，哪些方面還存在一些問題或不足，好的方面要 繼續(xù)發(fā)揚，不足之處注意彌補改進。對外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，確保上級領(lǐng)導(dǎo)的行程順利進行。（3）在食堂管理方面，由于項目施工線路長、開設(shè)食堂多，加強對食堂的管理，定期對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺帳、伙食標準進行核查，對于不符合標準的要及時整改，確保員工的利益、給員工們一個安心、放心的就餐環(huán) 1 境。綜合部就以建設(shè)項目駐地入手，深入了解廣大職工的工作與生活需求，將大家的衣食住行擺在案頭，盡量滿足大家的各項合理性要求。有計劃有重點地對照明、空調(diào)等系統(tǒng)進行節(jié)能宣傳，最大限度地發(fā)揮資源效能。在即將到來的2017年,我部門將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,加強管理，強化服務(wù)，扎實做好以下工作：一、履行工作職能。我公司銷售部主要負責(zé)銷售保安服裝、安保及消防器材、警用裝備等。三、財務(wù)管理精益求精。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門同事們的協(xié)同配合下，我部門堅持以保持并完善綜合后勤保障為重點，以熱情積極的工作態(tài)度較好地完成了公司安排的各項工作任務(wù)。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。三是進一步提高以文輔政的能力。進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。逐步規(guī)范了周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強各部室之間的協(xié)調(diào)。2013年整合匯報公司合理化建議多條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低產(chǎn)品造價、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實的改進辦法和措施，符合客觀實際，可操作性強，通過合理化建議實施后的效益認定。三是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。自公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。我們注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務(wù)盡著各自的微薄綿力。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。今年下半年培訓(xùn)著重于員工的價值觀，公司倡導(dǎo)“創(chuàng)造價值、共同分享”的企業(yè)理念，我們每一個員工只有樹立正確價值觀，就是要“忠于企業(yè)、樂于奉獻、勤于工作、嚴于律己”，才能創(chuàng)造出價值，才能分享企業(yè)發(fā)展的成果，才能達到預(yù)期的目標，才能實現(xiàn)自身的價值。五、加強薪酬管理，做好人力資本的績效考評從今年開始經(jīng)過了人力資本委員會的認定，到公司來入職的管理干部首先要經(jīng)過試用，再經(jīng)過考評決定是否任用。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利，勞動合同簽訂率100%。2011年全年離職員工146人（包括調(diào)清洗服務(wù)公司12人），%。從各種招聘渠道收到簡歷1961份，經(jīng)過篩選初試人數(shù)281人（管理及業(yè)務(wù)員52人，客服41人，安全管理員109人，消防中控員28人，保潔員33人，工程維修18人），經(jīng)面試、筆試、復(fù)試最后錄用員工全年合計160人，%，%。通過網(wǎng)絡(luò)招聘、平面媒體廣告、員工推薦等各種渠道廣泛招募，不同人員選擇不同渠道。一、以公司人力資本規(guī)劃為前提，完善招聘流程，確保招聘工作的計劃性和時效性以總經(jīng)理2011工作報告“引進具有大專以上文化、工程專業(yè)技術(shù)、項目管理人員，提高各個項目的管理人員專業(yè)水平”為指導(dǎo)思想，而后綜合部首先分析公司匱乏人才，招聘的渠道、人數(shù)等，制定全年招聘計劃，分解了招聘工作。為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司的用人標準，能及時投入到工作中，避免不必要的招聘損失，綜合部本年度規(guī)范了員工錄用及入職流程。全年經(jīng)過招聘入職的員工160人，基
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1