【正文】 ..........................4五、質量管理獎懲措施......................................................................................................................................6六、施工技術培訓交底措施..............................................................................................................................8 七、三檢措施....................................................................................................................................................10八、試驗室管理措施.........................................................................................................................................11九、檔案管理措施............................................................................................................................................15十、質量信息管理措施....................................................................................................................................16第2頁工程質量管理措施一、總 則（一）編制依據工程施工合同文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程；廈門至成都國家高速公路贛州至崇義段建設項目施工招標文件、項目管理大綱、施工設計圖紙。國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)文件；《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/12004）。ISO9001—2000質量認證體系《質量手冊》、《程序文件》。（二）為加強本項目部內部施工管理，確保本項目建設的順利實施，保證質量目標達到優(yōu)良工程，根據編制依據的有關文件，特制定本措施。（三）組織機構為更好地執(zhí)行本措施的各項內容，特成立質量管理領導小組，小組人員如下： 組長：項目經理 副組長：項目總工 副經理 成員：各部門負責人質量管理措施由總工負責日常事務。二、質量責任制(一)項目經理：負責承擔本合同段的所有質量責任(二)項目技術負責人：對本合同段的所有工程質量負技術方面責任(三)質檢負責人：負責本項目工程質量監(jiān)督、檢查工作，對所從事的工作所造成的工程質量問題和事故負直接責任(四)工地試驗室負責人：負責本項目試驗檢測工作，對所從事的工作所造成的工程質量問題和事故負直接責任(五)試驗工程師：負責本項目試驗檢測工作，對所從事的工作所造成的工程質量問題和事故負直接責任(六)工程部負責人：負責本項目技術質量管理監(jiān)督、技術規(guī)范執(zhí)行，(七)道路工程師：負責本項目現場所有施工質量，對所從事的工作所造成的工程質量問題和事故負直接責任(八)材料工程師：負責所有原材料進場控制(九)機械工程師：負責本項目機械設備檢查、管理(十)現場施工人員、試驗員：對所從事的工作所造成的工程質量問題和事故負直接責任第3頁三、責任追究措施（一）決策責任追究制項目經理、總工程師、部門負責人、施工隊長要確保所定計劃、方案、工作目標切實可行。對決策失誤造成生產過程中質量、安全等損失的直接或主要責任人視具體情況給予記過、降職、辭退等處分，并根據造成的經濟損失的嚴重程度追加經濟處罰，應包括扣除各類效益獎金。（二）領導責任追究制項目經理、總工程師、部門負責人、施工隊長對下述問題負領導責任：不履行或不正確履行領導責任，不以積極的態(tài)度和行動帶領所屬部門及員工投入生產管理工作，未給予下屬正確指導、未嚴格把關，導致未完成項目部管理目標，或出現重大問題、發(fā)生嚴重質量生產事故；對管理權責范圍內的員工疏于管理，致使工作出現紕漏或造成不良影響；對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果； 有上述情形之一的，對有關領導、負責人、負有責任的員工，情節(jié)較輕的給予警告或通報處分，造成嚴重后果的給予留用察看、撤換或約見法人處分，觸犯法律的追究刑事責任。（三）監(jiān)察責任追究制項目經理、各部門負責人對直接下屬的工作負有監(jiān)察責任。要求經常檢查各項施工方案、措施、規(guī)定或工程進度的執(zhí)行情況；查找工作漏洞，督促改進工作；根據有關規(guī)定處理、追究責任人。對督察工作力度不夠、責任心不強、未能起到督察作用者將追究責任，包括通報批評、留用察看、撤換等處分，并可扣階段獎金。（四）執(zhí)行責任追究制項目部經理、各部門負責人、一般員工對下述問題負有執(zhí)行責任：貫徹項目部決議工作不力、責任心不強，造成難以完成項目部工程進度，視具體情況將受到警告、留用察看、撤換等處分，并可扣階段獎金。第4頁工程項目負責人、施工現場管理人員不能如期完成工程項目，造成項目部損失的，扣減一定比例的效益獎金或項目提成。項目分管領導、項目跟蹤檢查責任人負連帶責任，承受相應處罰。管理、服務、后勤支持部門及人員因管理不善、服務意識不強、服務態(tài)度不好、語言不文明，將視具體情況、原因給予警告留用察看、撤換等處分。對工作不認真、玩忽職守、失職等，都將予以責任追究和處罰。處理分不同情況給予書面警告、留用察看、撤換等處分。（五）工作關聯責任追究制各部門在工作上要互相配合、互相支持，一切以完成項目制訂的生產管理、質量目標為最高準則。工作關聯部門之間，管理、服務、后勤支持部門與一線部門之間，各位員工之間都要相互配合。對工作推諉拖延、敷衍塞責、玩忽職守帶來的損失，將根據責任輕重，追究相應負責人和有關當事人的責任，分別給予通報批評、留用察看、撤換等處分。四、質量事故報告、調查和處理措施(一)為了對工程質量實施有效控制，防止上道工序不合格轉入下道工序，確保工程質量符合規(guī)定的要求，特制定本措施。(二)項目經理負責不合格工程總的控制和管理，技術負責人參與和組織質量事故調查、處理工作。(三)質檢部、試驗室負責不合格工程控制和管理，對各分項工程控制工作進行監(jiān)督檢查，并保留相應的檢查記錄，參加質量事故的調查處理工作。（四）施工處負責對所屬工程項目的不合格工程進行控制和管理，并保留現場檢查的相應記錄。(五)工程部負責糾正、預防措施和方案的制定和組織實施。(六)質量事故分類公路工程質量事故分質量問題、一般質量事故及重大質量事故三類。質量問題：質量較差、造成直接經濟損失（包括修復費用）在20萬元以下。一般質量事故：質量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經濟損失（包括修復費用）在20～300萬之間的事故。一般質量事故分三個等級：第5頁一級一般質量事故：直接經濟損失在150～300萬元之間； 二級一般質量事故：直接經濟損失50～150萬元之間； 三級一般質量事故：經濟損失 在20～50萬元之間。重大質量事故：由于責任過失造成工程倒塌、報廢、和造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。重大質量事故分為三個等級。1)具備下列條件之一者為一級重大質量事故：；； 2)具備下列條件之一者為二級重大質量事故： ，29人以下；，不滿1000萬元； 。3)具備下列之一者為三級重大質量事故： ，9人以下；，不滿500萬元； (七)質量事故報告發(fā)生質量事故或質量問題應第一時間向技術負責人、項目經理報告。質量事故發(fā)生后，項目經理部應在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快填報《工程質量事故處理報告單》進行質量事故的調查，寫出調查報告。調查報告的主要內容應包括：l 與事故有關的工程情況；l 質量事故的詳細情況，如質量事故發(fā)生的時間、地點、部位、性質、現狀和發(fā)展變化情況等；l 事故調查中的有關數據、資料； l 質量事故原因分析與判斷； l 是否需要采取臨時防護措施；l 事故處理及缺陷補救的建議方案與措施； l 事故涉及的有關人員和責任者的情況。填寫完《工程質量事故處理報告單》后必須以最快的方式向業(yè)主、代表處、駐地辦報告。第6頁(八)事故的調查分析：所有質量事故都應在監(jiān)理工程師的組織參與下，項目部人員參與調查質量問題，由項目技術負責人組織相關部門調查分析，調查結果由項目經理審批上報。一般質量事故，由項目經理和技術負責人組織項目有關部門、分項進行調查，結果應報局里；對重大質量事故，由單位總工程師，組織相關部門單位進行調查處理，并上報；（九）事故處理項目經理部內部事故處理按責任追究制進行處理；其他處理意見按路橋局、質監(jiān)站、業(yè)主或監(jiān)理單位意見處理。五、質量管理獎懲措施(一)為實現項目質量目標，強化質量管理，提高項目部所有員工的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，項目部由質量管理領導小組人員組成考評小組。每月組織一次質量檢查，保證工程質量目標順利完成。（二）適用范圍：本措施適用于項目部各部門、各施工隊的質量獎罰管理。（三）職責：質量考評小組負責對各部門、各施工隊質量管理的考核及質量獎罰的管理?？荚u小組組長負責獎勵基金審批。（四）措施內容考核對象：本措施對各部門、各施工隊進行考核?？己藘热荩?。、標識，按質量管理有關規(guī)定要求責任掛牌、場地硬化、排水、道路硬化等場站建設。：有正常的出入庫手續(xù)，資料簽字齊全。：各部門要根據質量考評內容的細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面技術交底與檢查落實記錄。質量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分從業(yè)主組織的各種檢查獎勵中提取，質量罰款納入質量獎基金。第7頁按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質量目標要求的，且未發(fā)生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發(fā)放給各部門或施工隊，由技術負責人根據考核細則列出考核評分表交考評小組審核，質量管理部審核考核評分表后審核發(fā)放。對個人獎罰辦法：1)根據單位、項目部有關質量管理措施、規(guī)定進行考核。2）對職工質量意識的考核。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發(fā)現每次扣罰100元。3）項目部員工（不包括質檢人員及中層以上領導）發(fā)現質量問題或缺陷并反饋到質量考評小組，每次嘉獎20～200元，按月單獨發(fā)放。4）對勞務隊伍質量管理人員按該勞務隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。5）對在質量工作中表現突出、工作成績優(yōu)良的員工質量考評小組可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量考評小組負責。在工程施工中，有下列情形之一，雖事后糾正未造成質量事故，但造成不良影響者，責任人罰款100元，并提交限期整改措施；部門負責人罰款300元。1)原材料進場質量不合格；堆放不規(guī)范；各檔料未進行有效分隔；2)路面基層壓實度不夠；底基層、水穩(wěn)基層配合比達不到設計標準；水泥劑量、強度達不到設計標準；3)路面面層配合比達不到設計要求；壓實度不夠；瀝青混凝土各項試驗檢測指標有一項達不到設計要求；4)路面寬度、厚度、標高、平整度、彎沉有一項達不到設計標準； 5)路面構造深度、摩擦系數有一項達不到設計標準；6)路面附屬工程砼施工配合比不合理，砼配合比檢測不合格；造成施工中難以控制操作；外觀尺寸有違設計標準；7)機械設備故障造成停工引起的質量問題；8)在路面附屬工程施工中，施工處長未對關鍵性工序進行全過程監(jiān)督管理，如鋼筋的焊接、綁扎、模板安裝、砼澆筑等重點工序未嚴格控制而造成質量缺陷的。9)在現場抽檢工作中試驗工程師或試驗員未按抽檢頻率及規(guī)范操作，工作中出現漏檢或數據、資料造假者。10)在施工中，給工程造成質量隱患，影響工程耐久性使用；第8頁造成重大質量事故者，其責任人罰款500元，專業(yè)工程師予以清退，并罰款1000元，項目經理、技術負責人各罰款2000元，并承擔由此引起的質量責任；并按國家相關法令、法規(guī)對相關人員追究責任。造成一般質量事故者，責任人提交質量事故處理方案和整改措施，并罰款300元；相關專業(yè)工程師罰款500元，技術負責人罰款800元，并及時落實質量事故處理方案和整改措施。在施工中，對常見的質量通病未按規(guī)范要求采取措施控制，造成質量事故的，按第7條、第8條處理；造成不良影響的，按第6條處理。各部門負責人、專業(yè)工程師必須履行各自部門職責，堅守崗位，督促各所轄部門施工人員加強對工程質量的控制。若因為特殊原因不能留守崗位的，必須事先請假安排其他人員代替。若無故不不堅守崗位、擅離職守的，發(fā)現一次罰款100元。1為了防止不合格材料，影響施工質量，因此要求材料員及試驗人員必須嚴格把好材料的采購和收料關，凡不合格材料進入施工現場，材料接收員有權拒收，凡不合格材料使用在工程上，造成工程返工或影響工程質量，追究材料員及試驗人員責任，視情節(jié)嚴重情況給予100~1000的罰款/次，情節(jié)嚴重免除其職務。1材料進入施工現場后，必須按照要求分檔存放整齊，并且由專人及時進行標識，如發(fā)生串料，混堆，除責令整改外，另給予300元/次進行罰款。1考核分工：1)各部門負責人負責本部門人員的考核，質量考評小組負責審核，各部門負責人由質量考評小組考核，考評小組組長審核。2)對質量獎的考核由財務部核發(fā)。六、施工技術培訓交底措施（一）技術培訓措施組織參加本標段施工的全體員工學習規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，熟悉施工的程