【正文】 ..........................4五、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施......................................................................................................................................6六、施工技術(shù)培訓(xùn)交底措施..............................................................................................................................8 七、三檢措施....................................................................................................................................................10八、試驗(yàn)室管理措施.........................................................................................................................................11九、檔案管理措施............................................................................................................................................15十、質(zhì)量信息管理措施....................................................................................................................................16第2頁(yè)工程質(zhì)量管理措施一、總 則（一）編制依據(jù)工程施工合同文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程；廈門至成都國(guó)家高速公路贛州至崇義段建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件、項(xiàng)目管理大綱、施工設(shè)計(jì)圖紙。國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件；《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004）。ISO9001—2000質(zhì)量認(rèn)證體系《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。（二）為加強(qiáng)本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工管理，確保本項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，保證質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良工程，根據(jù)編制依據(jù)的有關(guān)文件，特制定本措施。（三）組織機(jī)構(gòu)為更好地執(zhí)行本措施的各項(xiàng)內(nèi)容，特成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工 副經(jīng)理 成員：各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理措施由總工負(fù)責(zé)日常事務(wù)。二、質(zhì)量責(zé)任制(一)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)承擔(dān)本合同段的所有質(zhì)量責(zé)任(二)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本合同段的所有工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任(三)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，對(duì)所從事的工作所造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任(四)工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)所從事的工作所造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任(五)試驗(yàn)工程師：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)所從事的工作所造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任(六)工程部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)督、技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，(七)道路工程師：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有施工質(zhì)量，對(duì)所從事的工作所造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任(八)材料工程師：負(fù)責(zé)所有原材料進(jìn)場(chǎng)控制(九)機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備檢查、管理(十)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、試驗(yàn)員：對(duì)所從事的工作所造成的工程質(zhì)量問題和事故負(fù)直接責(zé)任第3頁(yè)三、責(zé)任追究措施（一）決策責(zé)任追究制項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)要確保所定計(jì)劃、方案、工作目標(biāo)切實(shí)可行。對(duì)決策失誤造成生產(chǎn)過程中質(zhì)量、安全等損失的直接或主要責(zé)任人視具體情況給予記過、降職、辭退等處分，并根據(jù)造成的經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度追加經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)包括扣除各類效益獎(jiǎng)金。（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)下述問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不以積極的態(tài)度和行動(dòng)帶領(lǐng)所屬部門及員工投入生產(chǎn)管理工作，未給予下屬正確指導(dǎo)、未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成項(xiàng)目部管理目標(biāo)，或出現(xiàn)重大問題、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量生產(chǎn)事故；對(duì)管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的員工疏于管理，致使工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響；對(duì)突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時(shí)，造成不良后果； 有上述情形之一的，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，情節(jié)較輕的給予警告或通報(bào)處分，造成嚴(yán)重后果的給予留用察看、撤換或約見法人處分，觸犯法律的追究刑事責(zé)任。（三）監(jiān)察責(zé)任追究制項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬的工作負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。要求經(jīng)常檢查各項(xiàng)施工方案、措施、規(guī)定或工程進(jìn)度的執(zhí)行情況；查找工作漏洞，督促改進(jìn)工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理、追究責(zé)任人。對(duì)督察工作力度不夠、責(zé)任心不強(qiáng)、未能起到督察作用者將追究責(zé)任，包括通報(bào)批評(píng)、留用察看、撤換等處分，并可扣階段獎(jiǎng)金。（四）執(zhí)行責(zé)任追究制項(xiàng)目部經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、一般員工對(duì)下述問題負(fù)有執(zhí)行責(zé)任：貫徹項(xiàng)目部決議工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)，造成難以完成項(xiàng)目部工程進(jìn)度，視具體情況將受到警告、留用察看、撤換等處分，并可扣階段獎(jiǎng)金。第4頁(yè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能如期完成工程項(xiàng)目，造成項(xiàng)目部損失的，扣減一定比例的效益獎(jiǎng)金或項(xiàng)目提成。項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目跟蹤檢查責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任，承受相應(yīng)處罰。管理、服務(wù)、后勤支持部門及人員因管理不善、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度不好、語(yǔ)言不文明，將視具體情況、原因給予警告留用察看、撤換等處分。對(duì)工作不認(rèn)真、玩忽職守、失職等，都將予以責(zé)任追究和處罰。處理分不同情況給予書面警告、留用察看、撤換等處分。（五）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究制各部門在工作上要互相配合、互相支持，一切以完成項(xiàng)目制訂的生產(chǎn)管理、質(zhì)量目標(biāo)為最高準(zhǔn)則。工作關(guān)聯(lián)部門之間，管理、服務(wù)、后勤支持部門與一線部門之間，各位員工之間都要相互配合。對(duì)工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來的損失，將根據(jù)責(zé)任輕重，追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人和有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，分別給予通報(bào)批評(píng)、留用察看、撤換等處分。四、質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理措施(一)為了對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，防止上道工序不合格轉(zhuǎn)入下道工序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求，特制定本措施。(二)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)不合格工程總的控制和管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人參與和組織質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作。(三)質(zhì)檢部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)不合格工程控制和管理，對(duì)各分項(xiàng)工程控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并保留相應(yīng)的檢查記錄，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（四）施工處負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程項(xiàng)目的不合格工程進(jìn)行控制和管理，并保留現(xiàn)場(chǎng)檢查的相應(yīng)記錄。(五)工程部負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施和方案的制定和組織實(shí)施。(六)質(zhì)量事故分類公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20萬(wàn)元以下。一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20～300萬(wàn)之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：第5頁(yè)一級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150～300萬(wàn)元之間； 二級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失50～150萬(wàn)元之間； 三級(jí)一般質(zhì)量事故：經(jīng)濟(jì)損失 在20～50萬(wàn)元之間。重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢、和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)。1)具備下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：；； 2)具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故： ，29人以下；，不滿1000萬(wàn)元； 。3)具備下列之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故： ，9人以下；，不滿500萬(wàn)元； (七)質(zhì)量事故報(bào)告發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)第一時(shí)間向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單》進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：l 與事故有關(guān)的工程情況；l 質(zhì)量事故的詳細(xì)情況，如質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀和發(fā)展變化情況等；l 事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料； l 質(zhì)量事故原因分析與判斷； l 是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施；l 事故處理及缺陷補(bǔ)救的建議方案與措施； l 事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況。填寫完《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單》后必須以最快的方式向業(yè)主、代表處、駐地辦報(bào)告。第6頁(yè)(八)事故的調(diào)查分析：所有質(zhì)量事故都應(yīng)在監(jiān)理工程師的組織參與下，項(xiàng)目部人員參與調(diào)查質(zhì)量問題，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門調(diào)查分析，調(diào)查結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理審批上報(bào)。一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)部門、分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果應(yīng)報(bào)局里；對(duì)重大質(zhì)量事故，由單位總工程師，組織相關(guān)部門單位進(jìn)行調(diào)查處理，并上報(bào)；（九）事故處理項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部事故處理按責(zé)任追究制進(jìn)行處理；其他處理意見按路橋局、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主或監(jiān)理單位意見處理。五、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施(一)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目部所有員工的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，項(xiàng)目部由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成考評(píng)小組。每月組織一次質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成。（二）適用范圍：本措施適用于項(xiàng)目部各部門、各施工隊(duì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。（三）職責(zé)：質(zhì)量考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各施工隊(duì)質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理?？荚u(píng)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。（四）措施內(nèi)容考核對(duì)象：本措施對(duì)各部門、各施工隊(duì)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容： 。、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌、場(chǎng)地硬化、排水、道路硬化等場(chǎng)站建設(shè)。：有正常的出入庫(kù)手續(xù)，資料簽字齊全。：各部門要根據(jù)質(zhì)量考評(píng)內(nèi)容的細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面技術(shù)交底與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分從業(yè)主組織的各種檢查獎(jiǎng)勵(lì)中提取，質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。第7頁(yè)按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給各部門或施工隊(duì)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分表交考評(píng)小組審核，質(zhì)量管理部審核考核評(píng)分表后審核發(fā)放。對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：1)根據(jù)單位、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理措施、規(guī)定進(jìn)行考核。2）對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。3）項(xiàng)目部員工（不包括質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量考評(píng)小組，每次嘉獎(jiǎng)20～200元，按月單獨(dú)發(fā)放。4）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。5）對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的員工質(zhì)量考評(píng)小組可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量考評(píng)小組負(fù)責(zé)。在工程施工中，有下列情形之一，雖事后糾正未造成質(zhì)量事故，但造成不良影響者，責(zé)任人罰款100元，并提交限期整改措施；部門負(fù)責(zé)人罰款300元。1)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量不合格；堆放不規(guī)范；各檔料未進(jìn)行有效分隔；2)路面基層壓實(shí)度不夠；底基層、水穩(wěn)基層配合比達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；水泥劑量、強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；3)路面面層配合比達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；壓實(shí)度不夠；瀝青混凝土各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)指標(biāo)有一項(xiàng)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；4)路面寬度、厚度、標(biāo)高、平整度、彎沉有一項(xiàng)達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 5)路面構(gòu)造深度、摩擦系數(shù)有一項(xiàng)達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；6)路面附屬工程砼施工配合比不合理，砼配合比檢測(cè)不合格；造成施工中難以控制操作；外觀尺寸有違設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；7)機(jī)械設(shè)備故障造成停工引起的質(zhì)量問題；8)在路面附屬工程施工中，施工處長(zhǎng)未對(duì)關(guān)鍵性工序進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，如鋼筋的焊接、綁扎、模板安裝、砼澆筑等重點(diǎn)工序未嚴(yán)格控制而造成質(zhì)量缺陷的。9)在現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作中試驗(yàn)工程師或試驗(yàn)員未按抽檢頻率及規(guī)范操作，工作中出現(xiàn)漏檢或數(shù)據(jù)、資料造假者。10)在施工中，給工程造成質(zhì)量隱患，影響工程耐久性使用；第8頁(yè)造成重大質(zhì)量事故者，其責(zé)任人罰款500元，專業(yè)工程師予以清退，并罰款1000元，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款2000元，并承擔(dān)由此引起的質(zhì)量責(zé)任；并按國(guó)家相關(guān)法令、法規(guī)對(duì)相關(guān)人員追究責(zé)任。造成一般質(zhì)量事故者，責(zé)任人提交質(zhì)量事故處理方案和整改措施，并罰款300元；相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元，技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款800元，并及時(shí)落實(shí)質(zhì)量事故處理方案和整改措施。在施工中，對(duì)常見的質(zhì)量通病未按規(guī)范要求采取措施控制，造成質(zhì)量事故的，按第7條、第8條處理；造成不良影響的，按第6條處理。各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師必須履行各自部門職責(zé)，堅(jiān)守崗位，督促各所轄部門施工人員加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。若因?yàn)樘厥庠虿荒芰羰貚徫坏?，必須事先?qǐng)假安排其他人員代替。若無(wú)故不不堅(jiān)守崗位、擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。1為了防止不合格材料，影響施工質(zhì)量，因此要求材料員及試驗(yàn)人員必須嚴(yán)格把好材料的采購(gòu)和收料關(guān)，凡不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料接收員有權(quán)拒收，凡不合格材料使用在工程上，造成工程返工或影響工程質(zhì)量，追究材料員及試驗(yàn)人員責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予100~1000的罰款/次，情節(jié)嚴(yán)重免除其職務(wù)。1材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須按照要求分檔存放整齊，并且由專人及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如發(fā)生串料，混堆，除責(zé)令整改外，另給予300元/次進(jìn)行罰款。1考核分工：1)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的考核，質(zhì)量考評(píng)小組負(fù)責(zé)審核，各部門負(fù)責(zé)人由質(zhì)量考評(píng)小組考核，考評(píng)小組組長(zhǎng)審核。2)對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由財(cái)務(wù)部核發(fā)。六、施工技術(shù)培訓(xùn)交底措施（一）技術(shù)培訓(xùn)措施組織參加本標(biāo)段施工的全體員工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，熟悉施工的程