【正文】 質(zhì)量控制工作，施工過(guò)程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，減少人的因素、物的因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng)，應(yīng)改變對(duì)抽檢的認(rèn)識(shí)，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為，強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效。（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)下述問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不以積極的態(tài)度和行動(dòng)帶領(lǐng)所屬部門(mén)及員工投入生產(chǎn)管理工作，未給予下屬正確指導(dǎo)、未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成項(xiàng)目部管理目標(biāo)，或出現(xiàn)重大問(wèn)題、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量生產(chǎn)事故；對(duì)管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的員工疏于管理，致使工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響；對(duì)突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時(shí)，造成不良后果； 有上述情形之一的，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，情節(jié)較輕的給予警告或通報(bào)處分，造成嚴(yán)重后果的給予留用察看、撤換或約見(jiàn)法人處分，觸犯法律的追究刑事責(zé)任。對(duì)工作不認(rèn)真、玩忽職守、失職等，都將予以責(zé)任追究和處罰。（四）施工處負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程項(xiàng)目的不合格工程進(jìn)行控制和管理，并保留現(xiàn)場(chǎng)檢查的相應(yīng)記錄。1)具備下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：；； 2)具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故： ，29人以下；，不滿1000萬(wàn)元； 。每月組織一次質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成。：各部門(mén)要根據(jù)質(zhì)量考評(píng)內(nèi)容的細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面技術(shù)交底與檢查落實(shí)記錄。4）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師必須履行各自部門(mén)職責(zé)，堅(jiān)守崗位，督促各所轄部門(mén)施工人員加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。就施工過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新材料、新工藝，及時(shí)組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，確保每道工序的施工質(zhì)量。(二)施工技術(shù)交底措施技術(shù)交底是指工程（單位、分部、分項(xiàng)工程或其他專項(xiàng)）施工前，由項(xiàng)目總工主持、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向技術(shù)人員，或部門(mén)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向一線作業(yè)人員按照施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙要求落實(shí)的一項(xiàng)工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。(三)技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)抄送項(xiàng)目總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)?；z的形式可以是同組操作人員之間的相互檢驗(yàn)，也可以是班組的兼職質(zhì)檢員對(duì)本班組操作人員的檢驗(yàn)。禁止將與檢測(cè)無(wú)關(guān)的物品帶入試驗(yàn)室，工作人員不得在恒溫室內(nèi)喝水，禁止用濕布擦地，禁止開(kāi)啟門(mén)窗。滅火桶應(yīng)經(jīng)常檢查，任何人不得私自挪動(dòng)位置，不得挪做他用。（八）試驗(yàn)檢測(cè)事故分析報(bào)告措施檢測(cè)試驗(yàn)過(guò)程發(fā)生下列情況按事故處理：1）由于人員、檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備、檢測(cè)試驗(yàn)條件不符合要求，或由于檢測(cè)試驗(yàn)方法錯(cuò)誤造成數(shù)據(jù)差錯(cuò)而導(dǎo)致檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤； 2）在檢測(cè)試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生人員傷亡事件；3）要檢測(cè)試驗(yàn)規(guī)程中由于不按規(guī)程操作導(dǎo)致儀器設(shè)備非正常損壞。（十）儀器設(shè)備管理措施通用儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專人統(tǒng)一管理，共同使用。與本室無(wú)關(guān)的人員不得查閱檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告和原始記錄；原始記錄借閱不得復(fù)制，檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料需復(fù)印時(shí)應(yīng)經(jīng)主任批準(zhǔn)；資料管理人和檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)委托單位保守技術(shù)秘密，涉及委托單位技術(shù)秘密的資料不得外借；（十二）試驗(yàn)檢測(cè)人員培訓(xùn)措施根據(jù)有關(guān)的規(guī)定及辦法，結(jié)合本工地試驗(yàn)室的實(shí)際情況，作好工地試驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)人員的培訓(xùn)和再教育工作，保證檢測(cè)試驗(yàn)人員的專業(yè)知識(shí)與科技發(fā)展同步，提高中心試驗(yàn)室的檢測(cè)試驗(yàn)?zāi)芰退?；由工地試?yàn)室編制有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織好檢測(cè)試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)，并登記備案；培訓(xùn)計(jì)劃按下列原則進(jìn)行：1）采用短期培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的原則，組織對(duì)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)； 2）根據(jù)有關(guān)部門(mén)的安排，派員參加專業(yè)培訓(xùn)； 3）結(jié)合新型儀器設(shè)備的使用，組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。(六）工程驗(yàn)收前，質(zhì)檢小組應(yīng)將工程技術(shù)資料報(bào)送工程部，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。(三)質(zhì)量信息員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好所在部門(mén)的質(zhì)量信息，保證本部門(mén)質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時(shí)，迅速并進(jìn)行編號(hào)登記和簽收其他部門(mén)傳遞至本部門(mén)的信息單。各部門(mén)、施工隊(duì)遇到需質(zhì)檢部進(jìn)行協(xié)同的問(wèn)題，可填寫(xiě)信息傳遞反饋單交質(zhì)檢部協(xié)調(diào)處理；經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)處理由某部門(mén)解決的問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)必須及時(shí)進(jìn)行解決，將結(jié)果反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。我們?cè)陂L(zhǎng)沙項(xiàng)目工作是短暫的但創(chuàng)造的效益是可觀的，我們已有足夠的正據(jù)等待取證。4．在施工過(guò)程中必須堅(jiān)持分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚、作業(yè)層未理解不許施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的質(zhì)量管理工作報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。三、內(nèi)審作用根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦內(nèi)審計(jì)劃要求，我中心于20xx年6月17日組織內(nèi)部審核小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了內(nèi)部交叉審核。（六）在核對(duì)我中心評(píng)審業(yè)務(wù)工作規(guī)范與實(shí)際操作是否吻合的過(guò)程中，外審專家提出了1個(gè)觀察項(xiàng)，相關(guān)工作規(guī)范應(yīng)按照上級(jí)文件要求及時(shí)修訂。根據(jù)市相關(guān)文件要求，我中心計(jì)劃在主管局領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)修訂相關(guān)工作規(guī)范，使工作規(guī)范與流程修改同步進(jìn)行。由于我們加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加大了宣傳力度和監(jiān)督力度，使這些重點(diǎn)工程得以保質(zhì)保量地完成，至今未出現(xiàn)一起質(zhì)量安全事故。在建筑安裝設(shè)計(jì)工作中，安裝工程具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，也具有一定的復(fù)雜性，這就需要設(shè)計(jì)人員認(rèn)真考查，整體合理地研究、布置建筑設(shè)備，避免管道及設(shè)備在后續(xù)的施工及使用中出現(xiàn)更多的質(zhì)量問(wèn)題。3裝配式建筑安裝前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理分析首先，在設(shè)計(jì)交底圖紙的會(huì)審階段中，技術(shù)準(zhǔn)備中最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一就是基于專業(yè)圖紙的自審，將各個(gè)單位之間的圖紙技術(shù)為基本來(lái)進(jìn)行互相審計(jì)，從而及時(shí)發(fā)展設(shè)計(jì)工作中所存在著的潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行解決，保障后續(xù)施工工作的質(zhì)量[5]。同時(shí)還應(yīng)該注意這些構(gòu)配件都是由專業(yè)廠家進(jìn)行生產(chǎn)的，所以必須到正規(guī)的廠家進(jìn)行采購(gòu)，在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，同樣需要用專業(yè)的運(yùn)輸車(chē)輛來(lái)進(jìn)行構(gòu)配件的運(yùn)輸，直接運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn)，并且搭建一個(gè)臨時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)，做好構(gòu)配件的管理工作，從而避免了因?yàn)橥獠繗夂?、天氣、溫濕度等各種原因而導(dǎo)致的構(gòu)配件質(zhì)變情況。在培訓(xùn)中心，建筑企業(yè)應(yīng)該注意保證培訓(xùn)活動(dòng)的科學(xué)合理性，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，全面的分析培訓(xùn)需求，從而確定一個(gè)培訓(xùn)的目標(biāo)和計(jì)劃，按照這些計(jì)劃來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的組織開(kāi)展。在存在合同規(guī)定的時(shí)候，需要按照合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行材料和設(shè)備的選擇，若是合同上沒(méi)有明確的規(guī)定，則需要先考察材料、設(shè)備的供貨廠家，最后再?zèng)Q定要不要在這一廠家中進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)[8]。5結(jié)束語(yǔ)總而言之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化腳步的不斷深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)日日益健全，建筑行業(yè)的重要性越發(fā)突出，其蓬勃發(fā)展也能夠?qū)π袠I(yè)工程效益和服務(wù)質(zhì)量的提高提供更多的有效幫助。是能夠適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的。借助公司5S管理活動(dòng)計(jì)劃要求，在公司各車(chē)間、大屏幕、櫥窗等位置張貼質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，大力宣傳質(zhì)量意識(shí)和理念。20xx年620xx年4月份，共辦理讓步接收 76 份，返工返修 53 份，報(bào)廢 18份。質(zhì) 管 部20xx年4月25日質(zhì)量管理工作報(bào)告5為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，xx月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作。五、部門(mén)其它日常工作收集、整理公司各部門(mén)20xx年x月質(zhì)量記錄；與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門(mén)各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類(lèi)培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。組織公司各部門(mén)召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。二次會(huì)議共對(duì)10個(gè)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了討論、分析，并針對(duì)性地制訂了對(duì)策計(jì)劃。4月份公司組織開(kāi)展以“嚴(yán)質(zhì)量、保安全、樹(shù)品牌、促發(fā)展”為主題的質(zhì)量座談會(huì)，增進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，同時(shí)我們還在各車(chē)間開(kāi)展焊接質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使員工重視焊接表面質(zhì)量。20xx年，鑒于公司人員變動(dòng)的情況，經(jīng)最高管理者簽字批準(zhǔn)，公司重新下發(fā)了“紅頭文件”，“關(guān)于質(zhì)量管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員授權(quán)的通知”。這就需要施工單位加強(qiáng)圖紙的會(huì)審，做好技術(shù)交底工作，提高施工人員的職業(yè)技能，組建一個(gè)強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)、質(zhì)量高的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)坐漿質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，加強(qiáng)質(zhì)量控制的力度，從而幫助建筑安裝人員在日常的施工工作中更好地進(jìn)行。在監(jiān)理單位中，需要通過(guò)嚴(yán)格的檢查、檢驗(yàn)施工單位所提交的報(bào)檢材料和設(shè)備，并采用各種檢查的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制工作。第二，在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要做好實(shí)踐性的培訓(xùn)，從而降低、減少混凝土出現(xiàn)裂縫的情況，使整個(gè)建筑墻體的工程質(zhì)量得到有效保障。第一，需要落實(shí)施工前準(zhǔn)備工作。最后，施工技術(shù)的交底階段內(nèi)，施工技術(shù)的交底階段是整個(gè)建筑安裝行業(yè)的核心樞紐環(huán)節(jié)，其必須堅(jiān)持可操作性、針對(duì)性和科學(xué)性的基本原則來(lái)進(jìn)行，充分發(fā)揮技術(shù)交底所具備的指導(dǎo)和監(jiān)督職能。而許多工作人員在進(jìn)行建筑安裝時(shí)，不能準(zhǔn)確地計(jì)算和估算關(guān)鍵內(nèi)容，因此無(wú)法做到精確的計(jì)算，對(duì)整體工程施工工作帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。質(zhì)量管理工作報(bào)告31前言根據(jù)相關(guān)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段我國(guó)建筑能源的消耗量已經(jīng)在總能源消耗中占據(jù)了四分之一，并且還在不斷地上升，這就使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得不到充分的發(fā)揮，且同樣無(wú)法滿足建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。中心將把內(nèi)審工作列為20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，按照區(qū)質(zhì)管辦的相關(guān)部署，積極做好內(nèi)審準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步排查質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，提高中心質(zhì)量管理水平。（二）表格格式需統(tǒng)一。通過(guò)內(nèi)審，查找出了中心工作中存在的問(wèn)題，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，有利于進(jìn)一步完善質(zhì)量管理過(guò)程，增強(qiáng)全體干部職工質(zhì)量管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和依法評(píng)審意識(shí)，確保中心各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。20xx年通過(guò)內(nèi)審和外審等一系列活動(dòng)，中心管理者具備良好的質(zhì)量管理意識(shí)，能夠帶領(lǐng)本單位工作人員按照體系要求和有關(guān)崗位職責(zé)完成各項(xiàng)工作，并采取一定的糾正和預(yù)防措施推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包商召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。二、2012年工作打算華潤(rùn)新鴻基是一家實(shí)力較強(qiáng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，我們?cè)鯓影盐针y得的合作機(jī)會(huì)，贏得業(yè)主的信任轉(zhuǎn)變成伙伴關(guān)系，首先要樹(shù)立我們的信譽(yù)我們的承諾，我們的承諾是：實(shí)現(xiàn)淅江省錢(qián)江杯；杭州市西湖杯；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”打造一個(gè)精品不是一個(gè)人、一個(gè)工序問(wèn)，也不是靠檢查出來(lái)的，而是靠上上下下努力構(gòu)造出來(lái)的。有關(guān)部門(mén)按到信息后，必須一天內(nèi)處理完畢；及時(shí)反饋至信息發(fā)出單位；如遇情況緊急，急需解決時(shí)，可在信息單上加上“急”字，信息按收單位見(jiàn)“急”字后應(yīng)立即處理。信息員傳遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確，不能弄虛作假；每月對(duì)信息員進(jìn)行評(píng)比，對(duì)工作成績(jī)顯著者給予獎(jiǎng)勵(lì)。(八)所有資料必須保證真實(shí)、可靠，項(xiàng)目部任何技術(shù)資料未經(jīng)總工同意不得復(fù)印給第三方。九、檔案管理措施（一）各分項(xiàng)工程基礎(chǔ)技術(shù)資料的整理由各項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部派專人進(jìn)行檢第16頁(yè)查督促；(二)單位、分部、分項(xiàng)工程完工后，工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)必要的基礎(chǔ)技術(shù)資料原件的收集保管工作(如工程放線記錄、施工原始記錄、工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄、竣工驗(yàn)收證明書(shū)、檔案移交證書(shū)等)，登記造冊(cè)，建檔保存。使用人在使用前應(yīng)對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試方能使用，使用后應(yīng)對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)技術(shù)狀況正常后才辦理有關(guān)的手續(xù)；全部?jī)x器設(shè)備應(yīng)有臺(tái)帳，內(nèi)容包括儀器設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)程、單價(jià)、數(shù)量、購(gòu)入日期、保管人、檢定日期、檢定單位、技術(shù)狀況等。對(duì)重大事故，應(yīng)上報(bào)上級(jí)管部門(mén)處理；事故發(fā)生時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)積極采取措施防止事態(tài)發(fā)展，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身安全；事故原因查明后，要制定出切實(shí)可行的防范措施，避免同類(lèi)事故的再次發(fā)生。負(fù)責(zé)本工地試驗(yàn)室儀器設(shè)備、工具、辦公用品等的管理工作；負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；1參與儀器設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作；1負(fù)責(zé)調(diào)查分析儀器設(shè)備事故的原因，并及時(shí)向有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者提出處理意見(jiàn)；（三）試驗(yàn)檢測(cè)人員崗位職責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)的檢測(cè)試驗(yàn)規(guī)程，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)任務(wù)；負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)性工作，對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及編寫(xiě)檢測(cè)試驗(yàn)初步報(bào)告；嚴(yán)格按規(guī)程使用儀器、設(shè)備并做好工作前檢查和工作后設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，做到文明生產(chǎn)，防止事故發(fā)生；及時(shí)將檢測(cè)試驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)告試驗(yàn)室主任。試驗(yàn)室應(yīng)建立衛(wèi)生值日措施，每天有人打掃衛(wèi)生，每周徹底清掃一次，空調(diào)通風(fēng)管每季度徹底清掃一次。（三）交接檢。七、三檢措施（一）自檢。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級(jí)進(jìn)行。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。第9頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將結(jié)合工程情況，每年組織技術(shù)觀摩會(huì)，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。若無(wú)故不不堅(jiān)守崗位、擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。在工程施工中，有下列情形之一，雖事后糾正未造成質(zhì)量事故，但造成不良影響者，責(zé)任人罰款100元，并提交限期整改措施；部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款300元。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分從業(yè)主組織的各種檢查獎(jiǎng)勵(lì)中提取，質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。（三）職責(zé)：質(zhì)量考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、各施工隊(duì)質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單》進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)