【正文】 告。(六)質(zhì)量事故分類公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。（五）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究制各部門在工作上要互相配合、互相支持，一切以完成項目制訂的生產(chǎn)管理、質(zhì)量目標(biāo)為最高準(zhǔn)則。要求經(jīng)常檢查各項施工方案、措施、規(guī)定或工程進度的執(zhí)行情況；查找工作漏洞，督促改進工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理、追究責(zé)任人。國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件；《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004）。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進等各主要過程。4）、項目部技術(shù)管理有待提高特別需要加強對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。對重大不合格，除全面進行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進行分析、研究，并在項目內(nèi)進行通報，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作監(jiān)理組負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實施。根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實施。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗復(fù)核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。二、質(zhì)量管理制度的建立根據(jù)本項目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。一、監(jiān)理組織機構(gòu)的建設(shè)設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。第一篇：高速公路項目建設(shè)質(zhì)量管理工作報告墊鄰高速公路建設(shè)項目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。下面重點匯報監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實施質(zhì)量控制工作。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質(zhì)量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質(zhì)量控制工作。從這個思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴謹務(wù)實，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨立完成，監(jiān)理的檢測和試驗數(shù)據(jù)真實可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認真、誠信、廉潔”。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。技術(shù)管理和交底監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點、難點、要點和方法。不合格處理監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進行檢查驗收?，F(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。第三篇：高速公路質(zhì)量管理措施第1頁高速公路質(zhì)量管理措施目錄一、總 則..........................................................................................................................................................2二、質(zhì)量責(zé)任制..................................................................................................................................................2三、責(zé)任追究措施..............................................................................................................................................3四、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理措施..............................................................................................................4五、質(zhì)量管理獎懲措施......................................................................................................................................6六、施工技術(shù)培訓(xùn)交底措施..............................................................................................................................8 七、三檢措施....................................................................................................................................................10八、試驗室管理措施.........................................................................................................................................11九、檔案管理措施............................................................................................................................................15十、質(zhì)量信息管理措施....................................................................................................................................16第2頁工程質(zhì)量管理措施一、總 則（一）編制依據(jù)工程施工合同文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程；廈門至成都國家高速公路贛州至崇義段建設(shè)項目施工招標(biāo)文件、項目管理大綱、施工設(shè)計圖紙。（三）監(jiān)察責(zé)任追究制項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人對直接下屬的工作負有監(jiān)察責(zé)任。處理分不同情況給予書面警告、留用察看、撤換等處分。(五)工程部負責(zé)糾正、預(yù)防措施和方案的制定和組織實施。3)具備下列之一者為三級重大質(zhì)量事故： ，9人以下；，不滿500萬元； (七)質(zhì)量事故報告發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)第一時間向技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理報告。（二）適用范圍：本措施適用于項目部各部門、各施工隊的質(zhì)量獎罰管理。質(zhì)量獎來源分兩部分。5）對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工質(zhì)量考評小組可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量考評小組負責(zé)。若因為特殊原因不能留守崗位的，必須事先請假安排其他人員代替。為提高技術(shù)人員的責(zé)任心，給優(yōu)秀技術(shù)干部創(chuàng)造有利的成才環(huán)境，鍛煉出一批技術(shù)過硬、責(zé)任心強的技術(shù)隊伍，推動本項目技術(shù)進步，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)實際情況項目經(jīng)理部應(yīng)制定培訓(xùn)計劃。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的項目領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組及一線作業(yè)人員明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計交底一并進行。分項工程的技術(shù)交底資料由項目部工程部負責(zé)匯集整理。同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期的相互檢查，互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到取長補短、互相促進、共同提高的目的。要換鞋、換衣的試驗室，不管任何人進入，都要按規(guī)定更換工作服、鞋。（二）工地試驗室主任崗位職責(zé)執(zhí)行國家、部、省有關(guān)主管部門的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的規(guī)章措施；負責(zé)制定本工地試驗室工作計劃，負責(zé)中心試驗室的試驗、質(zhì)檢方針和質(zhì)量控制工作；對項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報本工地試驗室的工作情況，負責(zé)本工地第12頁試驗室的檢測試驗質(zhì)量及行政工作；負責(zé)處理工地試驗室的檢測試驗質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題；全面負責(zé)工地試驗室的試驗檢測質(zhì)量工作；負責(zé)制訂、修訂工地試驗室的質(zhì)量保證措施；負責(zé)實施本工地試驗室的工作計劃，并定時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)的工作情況；負責(zé)日常檢測試驗報告的審核工作，負責(zé)質(zhì)量事故的處理。事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人或當(dāng)事人應(yīng)立即停止檢測試驗工作并及時報告試驗室主任，說明事故情況；第14頁試驗室主任根據(jù)事故的性質(zhì)召集有關(guān)人員分析研究，查明原因，并據(jù)此寫出事故分析報告；在對事故進行分析、做出結(jié)論的基礎(chǔ)上，根據(jù)事故的嚴重程度、損失大小做出相應(yīng)的處理。專用儀器設(shè)備由專業(yè)試驗組管理。（十三）試驗室安全措施工地試驗室主任負責(zé)試驗室的安全工作，應(yīng)定期或不定期進行安全檢查和安全教育工作，采取必要的措施解決存在的問題；試驗室內(nèi)的電源、電器線路等不得隨意更改，嚴禁私用電爐、烘箱；對化學(xué)藥品、易燃、易爆危險品應(yīng)妥善保管，各試驗室應(yīng)按要求配置安全防火裝置；儀器設(shè)備在使用過程中發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，操作者應(yīng)立即停止操作并進行檢查，排除故障，待正常后方可繼續(xù)使用。(七)分項工程驗收后2日內(nèi)，質(zhì)檢小組應(yīng)將技術(shù)資料原件報送工程部存檔，經(jīng)檢查合格后，補充技術(shù)檔案移交手續(xù)。解決后進行反饋、督促按時處理解決。(七)通常情況下，信息必須在當(dāng)天內(nèi)按正常渠道傳遞到有關(guān)部門。在毛總的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們會交給上級滿意的答卷。以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持以工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。質(zhì)量管理工作報告1根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦20xx年質(zhì)量管理要求，為進一步提高質(zhì)量管理水平，結(jié)合中心20xx年內(nèi)審情況和外審取得的經(jīng)驗，按照中心制定的質(zhì)量管理工作安排，20xx年12月30日中心主持召開管理評審會議，評審一年來（20xx年12月1日至20xx年11月30日）質(zhì)量管理體系的運行情況、存在問題以及下一工作計劃，現(xiàn)將工作情況報告如下：一、運行情況中心20xx年質(zhì)量管理體系總體運行良好。本次內(nèi)審主要采取面談和現(xiàn)場觀察、抽查相結(jié)合的方式，通過內(nèi)部審核小組與各部門人員談話了解其對本單位質(zhì)量管理體系的認識和理解，并對在實際工作中質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運行過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄等進行抽樣檢查。根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦《關(guān)于質(zhì)量管理體系跟蹤評審發(fā)現(xiàn)問題整改的通知》等文件的要求，中心全面梳理、修訂各崗位、各部門的職能職責(zé)和工作流程，對相關(guān)文件和程序進行進一步規(guī)范，主要整改措施有：（一）相關(guān)崗位人員應(yīng)在接收時進行簽收。（二）做好20xx年內(nèi)審工作，進一步提高中心質(zhì)量管理水平。下半年，我鎮(zhèn)要在縣質(zhì)監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下認真學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)督管理方面的法律法規(guī)，一如既往地抓好質(zhì)量監(jiān)督管理，樹立質(zhì)量興縣理念,以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，把我鎮(zhèn)各項工作推上一個新的臺階。在整個工程工作中，建筑安裝設(shè)計是一個十分重要的工作內(nèi)容，同時又是首要的內(nèi)容，需要有關(guān)工作人員的專業(yè)知識能力，也應(yīng)對電力、水利等各類相關(guān)專業(yè)有一定的認識，從而使管線和設(shè)備的布置與設(shè)備保持一致[3]。其次，在施工技術(shù)交底圖紙會審階段中，需要在準(zhǔn)備階段中，在設(shè)計交底圖紙會審作業(yè)紙上進行，并且將建筑安裝工程的相關(guān)施工項目的驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)，堅持科學(xué)性、全面性和針對性的施工準(zhǔn)則，為預(yù)留預(yù)埋施工階段中的作業(yè)指導(dǎo)書編制工作提供更多的技術(shù)準(zhǔn)備。在進行施工準(zhǔn)備工作的時候，需要加強裝配式建筑安裝質(zhì)量的管理工作。在這其中，需要將場景的布置管理、工作人員的簽到和課程的導(dǎo)入管理等各種內(nèi)容進行添加，在這其中，課程的導(dǎo)入管理具備了至關(guān)重要的作用，這一環(huán)節(jié)能夠有效地將施工技術(shù)人員自身的學(xué)習(xí)熱情進行激發(fā)，使培訓(xùn)更加事半功倍。在進行材料和設(shè)備的進場使用之前，需要向監(jiān)理單位提供一個報檢手續(xù)，經(jīng)過監(jiān)理單位批準(zhǔn)之后才可進行使用。而建筑安裝則是當(dāng)前建筑施工中的一個重要組成部分，其質(zhì)量高低能夠?qū)ㄖ恼w質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，而因為受到了設(shè)計質(zhì)量和材料質(zhì)量等各方面因素的影響，所以在建筑安裝中還存在著各種各樣的問題，直接影響到了建筑安裝的質(zhì)量。二、質(zhì)量管理體系實施的主要工作逐步加強和完善了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和人員配備。由制造部配合走訪外協(xié)件加工廠，由市場部牽頭組織回訪一批主要顧客，即加強了與外協(xié)外購廠的溝通，也為在質(zhì)量方面共同的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年公司定期地召開了質(zhì)量分析例會二次，并請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都參加了會議。依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的