【正文】 司收購事宜。試點(diǎn)工資總額包干。按照上級(jí)部署規(guī)范推進(jìn)全公司公務(wù)用車改革工作。開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，認(rèn)真組織乒乓球賽、排球賽、登山、首屆網(wǎng)球賽等比賽。關(guān)心員工疾苦、關(guān)注員工訴求，繼續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)所站制度，以“釘釘子”的精神逐條解決員工提出的問題，明確責(zé)任人、進(jìn)行銷號(hào)式管理，以扎扎實(shí)實(shí)的工作，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)員工的幸福感和獲得感。要做到“全覆蓋”、“零容忍”、“嚴(yán)要求”、“重實(shí)效”。推進(jìn)大所制建設(shè)工作。 ——提升“四個(gè)”水平，全力推進(jìn)公司發(fā)展升級(jí)。 提升應(yīng)急保暢水平。加大班組文化建設(shè)，樹立“聶斌班組”、“劉藝勞模工作室”的先進(jìn)典型示范作用，著手建立內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制，力爭(zhēng)涌現(xiàn)更多的典型代表，持續(xù)開展班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，營造良好的比學(xué)趕超氛圍為公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)，培養(yǎng)收費(fèi)員愛學(xué)習(xí)、樂分享的興趣，進(jìn)一步提升收費(fèi)員素質(zhì)。 ——抓好“三項(xiàng)”主業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展。 今年公司發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是。 上述成績的取得，離不開省高速集團(tuán)和**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司廣大員工的拼搏奉獻(xiàn)。開展讀書分享活動(dòng)，公司采取先機(jī)關(guān)、后基層；先干部、后員工逐步推進(jìn)的方式，鼓勵(lì)廣大干部員工多讀書、讀好書，定期召開分享會(huì)，切實(shí)提升干部員工綜合素養(yǎng)，真正提升公司軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)干部員工體質(zhì)心質(zhì)雙成長。探索員工隊(duì)伍建設(shè)工作。去年以來，我們還有針對(duì)性的組織子公司管理人員參加專門的經(jīng)營管理培訓(xùn)課程，如《商業(yè)因果》、《成功方程式》、《總裁悟道》等，有效提升了管理人員的理念和能力。 專項(xiàng)工程更加規(guī)范，一是高效推進(jìn)專項(xiàng)工程實(shí)施工作，已逐步建立了工程項(xiàng)目專項(xiàng)臺(tái)帳制，項(xiàng)目實(shí)施程序得到進(jìn)一步完善和規(guī)范。 日常小修更加精細(xì)，一是推行常態(tài)化養(yǎng)護(hù)，定期開展路容路貌整治，逐月開展邊溝、邊坡、隔離柵、橋涵等構(gòu)造物的清理工作，實(shí)現(xiàn)了從突擊養(yǎng)護(hù)到常態(tài)養(yǎng)護(hù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+、利用養(yǎng)護(hù)管理平臺(tái)、gps管理系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，查詢巡路軌跡，結(jié)合微信圖片、小視頻，準(zhǔn)確掌握實(shí)時(shí)路況，實(shí)現(xiàn)了由單一內(nèi)業(yè)資料檢查到全方位監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性。 開展全方位技能培訓(xùn)，品牌建設(shè)注入新活力。 切實(shí)開展“滿意**”等活動(dòng)，文明服務(wù)水平有提升。會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹省高速集團(tuán)、**高速工作會(huì)暨職代會(huì)精神，總結(jié)**年工作，部署**年工作任務(wù)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)公司發(fā)展升級(jí)。 在省高速集團(tuán)組織的收費(fèi)大比武活動(dòng)中，公司取得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)的好成績。xx所巾幗班達(dá)成全年無差錯(cuò)班組目標(biāo)。 應(yīng)急搶險(xiǎn)更加常態(tài)，一是應(yīng)急保暢機(jī)制更加完善，建立了分段人員責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)了值班責(zé)任制。 （三）多元經(jīng)營增收明顯 全年各子公司完成收入xx萬元，計(jì)劃數(shù)為xx萬元，同比增長xx。嚴(yán)格做好內(nèi)控審計(jì)工作，編制投資發(fā)展部內(nèi)控手冊(cè)，在公司范圍內(nèi)開展內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)，利用宣貫學(xué)習(xí)、集中討論、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等形式宣傳內(nèi)部控制管理的理念、基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)施的必要性，提高員工的認(rèn)知度及操作性，同時(shí)加大員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加強(qiáng)法律知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)3位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任、任中審計(jì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。全司全年綜治維穩(wěn)總體態(tài)勢(shì)良好。此項(xiàng)工作在文秘、資產(chǎn)管理崗位已率先落地，其他崗位都有推進(jìn)。集團(tuán)審計(jì)反饋的意見，暴露了公司經(jīng)營管理工作的盲點(diǎn)弱點(diǎn)：公司員工自覺學(xué)習(xí)意識(shí)仍然不夠、內(nèi)部管控力度仍然不足、團(tuán)隊(duì)意識(shí)仍然有所欠缺、執(zhí)行能力有待加強(qiáng)。 （一）打造一支風(fēng)清氣正型的團(tuán)隊(duì) 要在公司上下打造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)，傳導(dǎo)向上向善的理念，要在全司員工中倡導(dǎo)正能量。 開展“高速+旅游”營銷。 （二）抓好養(yǎng)護(hù)管理工作 養(yǎng)護(hù)工作要在**層面爭(zhēng)優(yōu)、集團(tuán)層面靠前，拓展常態(tài)化機(jī)制，提升應(yīng)急保暢水平，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍培訓(xùn)，確保養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范高效。 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍培訓(xùn)。同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)“營改增”知識(shí)。強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)管理。 （三）提升廉潔從業(yè)水平 繼續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)，營造良好廉政氛圍。 第17頁 共17頁