【正文】 的，先后被領導安排到濱江項目、活景項目、長沙項目，主要的工作是在長沙度過的，我想就長沙的半年工作簡單的匯報一下，占地面積18807平米,有56層希爾頓大酒店(地上53層地下3層)、36層公和裙房組成，在毛總的領導下做了前期準備工作，完成了場地平整，平面測量。3． 劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，參于施工方案的編制及施工技術交底工作，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。（二）通過嚴格執(zhí)行控制程序，圓滿完成各項工作。（四）存在項目超時未進行說明的現(xiàn)象。（六）我中心在實際操作中，已嚴格按照相關文件執(zhí)行，要求每個項目都需填寫“過程記錄表”，針對審核發(fā)現(xiàn)問題，我中心立即著手進行整改，按照審核老師的意見對“業(yè)務工作規(guī)范”進行修改。對公路整治、人畜飲水等工程都組織了質量監(jiān)督人員進行質量跟蹤、監(jiān)督，特別是在道路硬化、小區(qū)建設、場鎮(zhèn)安全飲水等工程建設中，我們給予了積極的配合并隨時提出質量要求。2建筑安裝中的質量問題在建筑安裝工作中，需要運用到很多設備和管道，而這些設備如電纜、消防設備和重要空調等質量的高低則會直接影響到建筑安裝的整體質量，嚴重情況下還會發(fā)生各種安全事故，威脅到人民群眾的生命財產安全[2]。最近幾年，我國人力資源的支出越來越大，考慮到施工成本的問題，很多的施工單位都沒有一個固定的施工隊伍，基本上都是臨時招募過來的，這就導致了施工隊伍專業(yè)知識技能參差不齊的情況出現(xiàn)。在這其中，需要對構配件供應工作中的構配件數量投以更多的關注，準確地進行核對，并且對其進行分類管理。第四，在實際的施工過程中，還需要加強施工團隊之間的交流合作，將監(jiān)理工程師自身所具備的作用和職能進行充分地發(fā)揮，對工程造價和各種施工的細節(jié)內容進行良好的控制，降低對能源的消耗，從而使資源利用率進行不斷提高，嚴格的審核竣工后的質量，編輯相關施工報告和檔案供后續(xù)施工人員參考。、設備的質量工程的材料和設備質量一直是工程質量的重要保障。在已經發(fā)生了事故的時候，需要注意對構配件運輸、存放等各種工作進行控制，將這些工作放到重點上，在進行構建安裝的時候，需要配置一個起重吊裝的設備來進行，從而保證構配件安裝的質量。20xx年公司繼續(xù)規(guī)范各項有關生產記錄和填寫記錄規(guī)范，技術部門依據產品生產實際情況規(guī)范編制《生產跟蹤單》，使整個生產過程可追溯性強，使整個生產過程處于受控狀態(tài)。為繼續(xù)宣貫、執(zhí)行ISO9001:20xx版標準，對ISO9001:20xx版標準有更深刻的理解和認識，公司集中統(tǒng)一進行了一次系統(tǒng)學習，取得了很好的效果。質量獎罰立竿見影，直接推動了公司質量管理工作的開展，使產品實物質量得到了穩(wěn)定提高。設備閑置時，沒有及時做好防護措施。征集各部門績效考核修改意見，并根據其意見進行了相應修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。經公司領導審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》。四、完善5s實質，提升自身素養(yǎng)和服務素質編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。20xx年xx月30日，組織各部門負責人及相關專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報檢查結果，要求各責任部門就存在問題限期整改。質管部門進行了跟蹤檢查落實。由最高管理者親自主持，精心策劃，結合各單位的實際情況，確定了各部門的質量目標，層層分解，責任到人。目前公司專兼職質管員7人，各單位均有專（兼）職質管員，負責本部門的質量管理工作。20xx年3月份，公司下發(fā)《20xx年萬通公司質量管理工作計劃》，并下發(fā)了《質量手冊》、《程序文件》審改計劃，依據審核計劃有序進行審核，并將問題逐一反饋至各有關部門。對材料和設備的型號、品種和知寸規(guī)格等內容進行外觀檢查，確定其能夠符合實際的施工建設要求。在實際的施工工作中，需要避免在夏季進行澆筑，從而避免墻體出現(xiàn)裂縫情況的發(fā)生。第二，需要將工程目標的量化原料采購指標進行結合，并且需要在保證工程質量的重要前提之下進行采購成本的節(jié)約，對工程造價管理方案的內容進行設計，從而降低后續(xù)因為缺乏考慮而出現(xiàn)的造價失控問題的出現(xiàn)率。為了使施工工程部質量管理在建設項目中的保證性職能得到最大程度地發(fā)揮，就需要對整個預留預埋工程實行流水、程序化等工作方法加以落實，對各種具體施工方法進行嚴格控制，特別需要加強預制部件的加工作業(yè)。在進行了建筑安裝之后，就需要對這些成品進行保護及養(yǎng)護以提高電纜、電線等各種材料設施的使用年限[4]。而在當前的現(xiàn)狀下，我國國內的裝配式建筑施工依舊存在著各種各樣的問題，如施工準備工作的不足、施工管理工作的力度不夠等，這就令裝配式建筑安裝無法為建筑企業(yè)提供更多的有效幫助。鎮(zhèn)領導小組在鎮(zhèn)黨委政府的領導下將對我鎮(zhèn)的進出產品、工程質量、服務質量進行監(jiān)督管理。（四）對不屬于我中心責任的超時項目，需對復核過程進行記錄、說明。（二）業(yè)務部門的表格格式不統(tǒng)一。二、主要成效（一）不斷完善工作規(guī)范，工作規(guī)范適宜性進一步提高。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。2． 建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，實現(xiàn)質量目標需要嚴格的制度來約束才能達到預期的目的，按魯班獎的質量標準訂出切實可行的質量責任制，明確產品質量責任，使各職能部門質量責任明晰，分工明確，各盡其職。(九)工程部負責將質量信息（日報、月報等）按規(guī)定的格式，在規(guī)定的時間上報監(jiān)理單位和業(yè)主。(五)質量信息傳遞與反饋的有關規(guī)定：信息發(fā)出單位填寫一式四聯(lián)的信息反饋單。(十)、具有下列情況給予處罰：１、對經檢查發(fā)現(xiàn)工程基礎技術資料有不合格項的，每項按100—200元給予罰款預告，嚴重不合格項按每項300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責令限期整改；２、整改期限內經復查發(fā)現(xiàn)未能按要求進行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由工程技術部組成專門督查改正小組，進駐現(xiàn)場進行整頓，直至整改合格為止。２、歸檔基礎技術文件材料應做到紙質優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純藍墨水和鉛筆等書寫材料書寫。儀器設備原則上不外借，特殊情況需經領導批準后方可外借，借用時需辦理借用手續(xù)并應按時歸還，以保證本室的正常工作。儀器設備購須簽定購貨合同，明確儀器設備的品質、技術參數、單價、交貨時間和地點、違約責任等；需維修的儀器設備應做好維修計劃，填寫有關的計劃表，經工地試驗室主任批準后執(zhí)行。（五）儀器設備檢定校準措施檢測試驗用儀器設備須按國家標準計量部門的有關規(guī)定定期進行檢定，凡沒有檢定合格證或超過檢定有效期的儀器設備一律不準使用；計量管理員負責編制儀器設備的檢定日程表，并組織報送檢工作；對檢定合格的儀器設備，合格證應妥善保管，并在儀器設備上貼上相應的標簽；新購置的儀置設備，應先進行檢定，取得合格證后方可使用；第13頁對自標自校的儀器設備，應按期按有關的自標標準進行標定，并非儀器設備上貼上相應的標簽。儀器設備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具應排列整齊，說明書、操作手冊和原始記錄表等應專柜保管。交接檢由項目質檢工程師組織有關班組長、技術員進行，并填寫工序交接記錄。分為操作人員自檢和班組自檢，由第11頁技術員組織班組進行，由班組作文字記錄。項目部技術人員對各班組進行技術交底： 1)施工圖的具體要求；2)施工方案具體實施的技術措施； 3)明確工藝操作流程以及操作要點； 4)明確工序間檢查的內容及標準； 5)合理的勞動組合和機具設備配置； 6)安全及文明施工要求； 7)施工中注意事項說明。技術交底必須按照相關技術規(guī)范、規(guī)程、《施工圖紙設計》、《施工組織設計》和項目辦發(fā)施工作業(yè)指導書要求基礎上進行。未經允許私自學習者，項目經理部也應給報銷學習費用。1材料進入施工現(xiàn)場后，必須按照要求分檔存放整齊，并且由專人及時進行標識，如發(fā)生串料，混堆，除責令整改外，另給予300元/次進行罰款。9)在現(xiàn)場抽檢工作中試驗工程師或試驗員未按抽檢頻率及規(guī)范操作，工作中出現(xiàn)漏檢或數據、資料造假者。對個人獎罰辦法：1)根據單位、項目部有關質量管理措施、規(guī)定進行考核。（四）措施內容考核對象：本措施對各部門、各施工隊進行考核。填寫完《工程質量事故處理報告單》后必須以最快的方式向業(yè)主、代表處、駐地辦報告。一般質量事故：質量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經濟損失（包括修復費用）在20～300萬之間的事故。對工作推諉拖延、敷衍塞責、玩忽職守帶來的損失，將根據責任輕重，追究相應負責人和有關當事人的責任，分別給予通報批評、留用察看、撤換等處分。（四）執(zhí)行責任追究制項目部經理、各部門負責人、一般員工對下述問題負有執(zhí)行責任：貫徹項目部決議工作不力、責任心不強，造成難以完成項目部工程進度，視具體情況將受到警告、留用察看、撤換等處分，并可扣階段獎金。（二）為加強本項目部內部施工管理，確保本項目建設的順利實施，保證質量目標達到優(yōu)良工程，根據編制依據的有關文件，特制定本措施。為了切實做好質量管理工作，項目負責人高度重視，全體員工各盡其責是前提。各方質量管理體系的建立、實施、檢查和改進是各方工作質量及工程質量的保證。材料進場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。通過測量（施工放樣復核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗復核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質量控制工作。二、質量管理制度的建立根據本項目質量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質量管理制度、辦法。一、監(jiān)理組織機構的建設設立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機構。第二篇：高速公路項目建設質量管理工作報告墊鄰高速公路建設項目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務所承擔，管理模式為總承包監(jiān)理。三、質量管理工作的實施人員培訓監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓，重點學習了本所質量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。監(jiān)理組負責具體質量控制工作的實施。監(jiān)理部負責推動和管理全線的施工監(jiān)理工作。從這個思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項目監(jiān)理服務標準：“工作嚴謹務實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”，提出了服務承諾：“監(jiān)理的抽檢獨立完成，監(jiān)理的檢測和試驗數據真實可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求，監(jiān)理的作風認真、誠信、廉潔”。各級監(jiān)理崗位設置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。技術管理和交底監(jiān)理部專業(yè)工程師根據各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項工程開工前對相關的監(jiān)理員進行交底，明確具體的工作內容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點、難點、要點和方法。根據以前監(jiān)理總承包模式總結的經驗，項目監(jiān)理部結合本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。按照管理工作的需要，監(jiān)理部設置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進行長期培訓，促進監(jiān)理人員整體素質的提高，以適應各自崗位的工作需要。中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進行復核驗證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實和可靠性。對可能存在的質量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；隧道二次襯砌的厚度、強度；隧道滲漏水處理；橋梁砼質量控制；進場材料的現(xiàn)場管理；高填方的壓實及測降觀測；隧道監(jiān)控量測及超前預報工作。監(jiān)理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證項目經理部質量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨立抽檢，驗證項目部工地試驗室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學性，使質量評定的基礎數據得到切實的保證。對決策失誤造成生產過程中質量、安全等損失的直接或主要責任人視具體情況給予記過、降職、辭退等處分，并根據造成的經濟損失的嚴重程度追加經濟處罰，應包括扣除各類效益獎金。管理、服務、后勤支持部門及人員因管理不善、服務意識不強、服務態(tài)度不好、語言不文明，將視具體情況、原因給予警告留用察看、撤換等處分。(三)質檢部、試驗室負責不合格工程控制和管理，對各分項工程控制工作進行監(jiān)督檢查，并保留相應的檢查記錄，參加質量事故的調查處理工作。重大質量事故分為三個等級。五、質量管理獎懲措施(一)為實現(xiàn)項目質量目標，強化質量管理，提高項目部所有員工的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，項目部由質量管理領導小組人員組成考評小組。：有正常的出入庫手續(xù)，資料簽字齊全。3）項目部員工（不包括質檢人員及中層以上領導）發(fā)現(xiàn)質量問題或缺陷并反饋到質量考評小組，每次嘉獎20～200元，按月單獨發(fā)放。在施工中，對常見的質量通病未按規(guī)范要求采取措施控制，造成質量事故的，按第7條、第8條處理；造成不良影響的，按第6條處理。六、施工技術培訓交底措施（一）技術培訓措施組織參加本標段施工的全體員工學習規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，熟悉施工的程序和質量要求，定期安排培訓，并進行技術考核，執(zhí)行持證上崗措施。技術培訓應包括勞動通用知識、規(guī)章措施、操作規(guī)程、遵章守紀、生產機械的性能及正確使用方法、主要工序控制事項、預防和防治的主要措施、新工藝新技術的施工方法、項目部施工質量的其它各項措施等內容。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。操作人員之間對所完成的工序或檢驗批、分項工程進行相互檢驗，起到相互監(jiān)督作用。試驗室內禁止隨地吐痰、吸煙、吃東西。試驗室內設置