【正文】 的，先后被領(lǐng)導(dǎo)安排到濱江項(xiàng)目、活景項(xiàng)目、長(zhǎng)沙項(xiàng)目，主要的工作是在長(zhǎng)沙度過(guò)的，我想就長(zhǎng)沙的半年工作簡(jiǎn)單的匯報(bào)一下，占地面積18807平米,有56層希爾頓大酒店(地上53層地下3層)、36層公和裙房組成，在毛總的領(lǐng)導(dǎo)下做了前期準(zhǔn)備工作，完成了場(chǎng)地平整，平面測(cè)量。3． 劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，參于施工方案的編制及施工技術(shù)交底工作，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（二）通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行控制程序，圓滿完成各項(xiàng)工作。（四）存在項(xiàng)目超時(shí)未進(jìn)行說(shuō)明的現(xiàn)象。（六）我中心在實(shí)際操作中，已嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行，要求每個(gè)項(xiàng)目都需填寫(xiě)“過(guò)程記錄表”，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我中心立即著手進(jìn)行整改，按照審核老師的意見(jiàn)對(duì)“業(yè)務(wù)工作規(guī)范”進(jìn)行修改。對(duì)公路整治、人畜飲水等工程都組織了質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督，特別是在道路硬化、小區(qū)建設(shè)、場(chǎng)鎮(zhèn)安全飲水等工程建設(shè)中，我們給予了積極的配合并隨時(shí)提出質(zhì)量要求。2建筑安裝中的質(zhì)量問(wèn)題在建筑安裝工作中，需要運(yùn)用到很多設(shè)備和管道，而這些設(shè)備如電纜、消防設(shè)備和重要空調(diào)等質(zhì)量的高低則會(huì)直接影響到建筑安裝的整體質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會(huì)發(fā)生各種安全事故，威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全[2]。最近幾年，我國(guó)人力資源的支出越來(lái)越大，考慮到施工成本的問(wèn)題，很多的施工單位都沒(méi)有一個(gè)固定的施工隊(duì)伍，基本上都是臨時(shí)招募過(guò)來(lái)的，這就導(dǎo)致了施工隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)技能參差不齊的情況出現(xiàn)。在這其中，需要對(duì)構(gòu)配件供應(yīng)工作中的構(gòu)配件數(shù)量投以更多的關(guān)注，準(zhǔn)確地進(jìn)行核對(duì)，并且對(duì)其進(jìn)行分類管理。第四，在實(shí)際的施工過(guò)程中，還需要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)之間的交流合作，將監(jiān)理工程師自身所具備的作用和職能進(jìn)行充分地發(fā)揮，對(duì)工程造價(jià)和各種施工的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行良好的控制，降低對(duì)能源的消耗，從而使資源利用率進(jìn)行不斷提高，嚴(yán)格的審核竣工后的質(zhì)量，編輯相關(guān)施工報(bào)告和檔案供后續(xù)施工人員參考。、設(shè)備的質(zhì)量工程的材料和設(shè)備質(zhì)量一直是工程質(zhì)量的重要保障。在已經(jīng)發(fā)生了事故的時(shí)候，需要注意對(duì)構(gòu)配件運(yùn)輸、存放等各種工作進(jìn)行控制，將這些工作放到重點(diǎn)上，在進(jìn)行構(gòu)建安裝的時(shí)候，需要配置一個(gè)起重吊裝的設(shè)備來(lái)進(jìn)行，從而保證構(gòu)配件安裝的質(zhì)量。20xx年公司繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)記錄和填寫(xiě)記錄規(guī)范，技術(shù)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況規(guī)范編制《生產(chǎn)跟蹤單》，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可追溯性強(qiáng)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。為繼續(xù)宣貫、執(zhí)行ISO9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)ISO9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)有更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，公司集中統(tǒng)一進(jìn)行了一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了很好的效果。質(zhì)量獎(jiǎng)罰立竿見(jiàn)影，直接推動(dòng)了公司質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了穩(wěn)定提高。設(shè)備閑置時(shí)，沒(méi)有及時(shí)做好防護(hù)措施。征集各部門(mén)績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。20xx年xx月30日，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改。質(zhì)管部門(mén)進(jìn)行了跟蹤檢查落實(shí)。由最高管理者親自主持，精心策劃，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，確定了各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人。目前公司專兼職質(zhì)管員7人，各單位均有專（兼）職質(zhì)管員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量管理工作。20xx年3月份，公司下發(fā)《20xx年萬(wàn)通公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃》，并下發(fā)了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》審改計(jì)劃，依據(jù)審核計(jì)劃有序進(jìn)行審核，并將問(wèn)題逐一反饋至各有關(guān)部門(mén)。對(duì)材料和設(shè)備的型號(hào)、品種和知寸規(guī)格等內(nèi)容進(jìn)行外觀檢查，確定其能夠符合實(shí)際的施工建設(shè)要求。在實(shí)際的施工工作中，需要避免在夏季進(jìn)行澆筑，從而避免墻體出現(xiàn)裂縫情況的發(fā)生。第二，需要將工程目標(biāo)的量化原料采購(gòu)指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，并且需要在保證工程質(zhì)量的重要前提之下進(jìn)行采購(gòu)成本的節(jié)約，對(duì)工程造價(jià)管理方案的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而降低后續(xù)因?yàn)槿狈紤]而出現(xiàn)的造價(jià)失控問(wèn)題的出現(xiàn)率。為了使施工工程部質(zhì)量管理在建設(shè)項(xiàng)目中的保證性職能得到最大程度地發(fā)揮，就需要對(duì)整個(gè)預(yù)留預(yù)埋工程實(shí)行流水、程序化等工作方法加以落實(shí)，對(duì)各種具體施工方法進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別需要加強(qiáng)預(yù)制部件的加工作業(yè)。在進(jìn)行了建筑安裝之后，就需要對(duì)這些成品進(jìn)行保護(hù)及養(yǎng)護(hù)以提高電纜、電線等各種材料設(shè)施的使用年限[4]。而在當(dāng)前的現(xiàn)狀下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的裝配式建筑施工依舊存在著各種各樣的問(wèn)題，如施工準(zhǔn)備工作的不足、施工管理工作的力度不夠等，這就令裝配式建筑安裝無(wú)法為建筑企業(yè)提供更多的有效幫助。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下將對(duì)我鎮(zhèn)的進(jìn)出產(chǎn)品、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。（四）對(duì)不屬于我中心責(zé)任的超時(shí)項(xiàng)目，需對(duì)復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄、說(shuō)明。（二）業(yè)務(wù)部門(mén)的表格格式不統(tǒng)一。二、主要成效（一）不斷完善工作規(guī)范，工作規(guī)范適宜性進(jìn)一步提高。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。2． 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)需要嚴(yán)格的制度來(lái)約束才能達(dá)到預(yù)期的目的，按魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂出切實(shí)可行的質(zhì)量責(zé)任制，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，使各職能部門(mén)質(zhì)量責(zé)任明晰，分工明確，各盡其職。(九)工程部負(fù)責(zé)將質(zhì)量信息（日?qǐng)?bào)、月報(bào)等）按規(guī)定的格式，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主。(五)質(zhì)量信息傳遞與反饋的有關(guān)規(guī)定：信息發(fā)出單位填寫(xiě)一式四聯(lián)的信息反饋單。(十)、具有下列情況給予處罰：１、對(duì)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程基礎(chǔ)技術(shù)資料有不合格項(xiàng)的，每項(xiàng)按100—200元給予罰款預(yù)告，嚴(yán)重不合格項(xiàng)按每項(xiàng)300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責(zé)令限期整改；２、整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)未能按要求進(jìn)行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由工程技術(shù)部組成專門(mén)督查改正小組，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，直至整改合格為止。２、歸檔基礎(chǔ)技術(shù)文件材料應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純藍(lán)墨水和鉛筆等書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)。儀器設(shè)備原則上不外借，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外借，借用時(shí)需辦理借用手續(xù)并應(yīng)按時(shí)歸還，以保證本室的正常工作。儀器設(shè)備購(gòu)須簽定購(gòu)貨合同，明確儀器設(shè)備的品質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、交貨時(shí)間和地點(diǎn)、違約責(zé)任等；需維修的儀器設(shè)備應(yīng)做好維修計(jì)劃，填寫(xiě)有關(guān)的計(jì)劃表，經(jīng)工地試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)措施檢測(cè)試驗(yàn)用儀器設(shè)備須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門(mén)的有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行檢定，凡沒(méi)有檢定合格證或超過(guò)檢定有效期的儀器設(shè)備一律不準(zhǔn)使用；計(jì)量管理員負(fù)責(zé)編制儀器設(shè)備的檢定日程表，并組織報(bào)送檢工作；對(duì)檢定合格的儀器設(shè)備，合格證應(yīng)妥善保管，并在儀器設(shè)備上貼上相應(yīng)的標(biāo)簽；新購(gòu)置的儀置設(shè)備，應(yīng)先進(jìn)行檢定，取得合格證后方可使用；第13頁(yè)對(duì)自標(biāo)自校的儀器設(shè)備，應(yīng)按期按有關(guān)的自標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)定，并非儀器設(shè)備上貼上相應(yīng)的標(biāo)簽。儀器設(shè)備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具應(yīng)排列整齊，說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)和原始記錄表等應(yīng)專柜保管。交接檢由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師組織有關(guān)班組長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行，并填寫(xiě)工序交接記錄。分為操作人員自檢和班組自檢，由第11頁(yè)技術(shù)員組織班組進(jìn)行，由班組作文字記錄。項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底： 1)施工圖的具體要求；2)施工方案具體實(shí)施的技術(shù)措施； 3)明確工藝操作流程以及操作要點(diǎn)； 4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； 5)合理的勞動(dòng)組合和機(jī)具設(shè)備配置； 6)安全及文明施工要求； 7)施工中注意事項(xiàng)說(shuō)明。技術(shù)交底必須按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)》、《施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目辦發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求基礎(chǔ)上進(jìn)行。未經(jīng)允許私自學(xué)習(xí)者，項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)給報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用。1材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須按照要求分檔存放整齊，并且由專人及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如發(fā)生串料，混堆，除責(zé)令整改外，另給予300元/次進(jìn)行罰款。9)在現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作中試驗(yàn)工程師或試驗(yàn)員未按抽檢頻率及規(guī)范操作，工作中出現(xiàn)漏檢或數(shù)據(jù)、資料造假者。對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：1)根據(jù)單位、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理措施、規(guī)定進(jìn)行考核。（四）措施內(nèi)容考核對(duì)象：本措施對(duì)各部門(mén)、各施工隊(duì)進(jìn)行考核。填寫(xiě)完《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單》后必須以最快的方式向業(yè)主、代表處、駐地辦報(bào)告。一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20～300萬(wàn)之間的事故。對(duì)工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來(lái)的損失，將根據(jù)責(zé)任輕重，追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人和有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，分別給予通報(bào)批評(píng)、留用察看、撤換等處分。（四）執(zhí)行責(zé)任追究制項(xiàng)目部經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、一般員工對(duì)下述問(wèn)題負(fù)有執(zhí)行責(zé)任：貫徹項(xiàng)目部決議工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)，造成難以完成項(xiàng)目部工程進(jìn)度，視具體情況將受到警告、留用察看、撤換等處分，并可扣階段獎(jiǎng)金。（二）為加強(qiáng)本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工管理，確保本項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，保證質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良工程，根據(jù)編制依據(jù)的有關(guān)文件，特制定本措施。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場(chǎng)的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識(shí)不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。通過(guò)測(cè)量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測(cè)）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測(cè)試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作。二、質(zhì)量管理制度的建立根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第二篇：高速公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施人員培訓(xùn)監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動(dòng)和管理全線的施工監(jiān)理工作。從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠(chéng)信、廉潔”。各級(jí)監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書(shū)。技術(shù)管理和交底監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測(cè)量、信息管理等專業(yè)工程師。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過(guò)各種形式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。中心試驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過(guò)獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程及實(shí)體存在的問(wèn)題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；隧道滲漏水處理；橋梁砼質(zhì)量控制；進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理；高填方的壓實(shí)及測(cè)降觀測(cè)；隧道監(jiān)控量測(cè)及超前預(yù)報(bào)工作。監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問(wèn)題，更重要的是通過(guò)獨(dú)立抽檢，驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證。對(duì)決策失誤造成生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、安全等損失的直接或主要責(zé)任人視具體情況給予記過(guò)、降職、辭退等處分，并根據(jù)造成的經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度追加經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)包括扣除各類效益獎(jiǎng)金。管理、服務(wù)、后勤支持部門(mén)及人員因管理不善、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度不好、語(yǔ)言不文明，將視具體情況、原因給予警告留用察看、撤換等處分。(三)質(zhì)檢部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)不合格工程控制和管理，對(duì)各分項(xiàng)工程控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并保留相應(yīng)的檢查記錄，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)。五、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施(一)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目部所有員工的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，項(xiàng)目部由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成考評(píng)小組。：有正常的出入庫(kù)手續(xù)，資料簽字齊全。3）項(xiàng)目部員工（不包括質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量考評(píng)小組，每次嘉獎(jiǎng)20～200元，按月單獨(dú)發(fā)放。在施工中，對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病未按規(guī)范要求采取措施控制，造成質(zhì)量事故的，按第7條、第8條處理；造成不良影響的，按第6條處理。六、施工技術(shù)培訓(xùn)交底措施（一）技術(shù)培訓(xùn)措施組織參加本標(biāo)段施工的全體員工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，定期安排培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核，執(zhí)行持證上崗措施。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)包括勞動(dòng)通用知識(shí)、規(guī)章措施、操作規(guī)程、遵章守紀(jì)、生產(chǎn)機(jī)械的性能及正確使用方法、主要工序控制事項(xiàng)、預(yù)防和防治的主要措施、新工藝新技術(shù)的施工方法、項(xiàng)目部施工質(zhì)量的其它各項(xiàng)措施等內(nèi)容。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。項(xiàng)目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。操作人員之間對(duì)所完成的工序或檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行相互檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督作用。試驗(yàn)室內(nèi)禁止隨地吐痰、吸煙、吃東西。試驗(yàn)室內(nèi)設(shè)置