【正文】 : 現(xiàn)場技術(shù)負責人在接受第一級技術(shù)交底后，按自己所分管的工程范圍，要進一步學習相關(guān)的合同文件，了解設(shè)計意圖，并根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計、單項（分項、分部工程）施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導書以及現(xiàn)場實際情況和上級技術(shù)交底要求等，擬定具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術(shù)措施，在每個施工項目作業(yè)前，有針對性的進行詳細技術(shù)交底。其主要內(nèi)容一般包括：1) 施工圖紙講解，包括結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計要求。2) 施工工藝、步驟、操作方法及注意事項。3) 分項工程質(zhì)量標準、工序質(zhì)量標準，交接程序和驗收方式，保證質(zhì)量的措施。4) 施工的關(guān)鍵點及難點，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應(yīng)的技術(shù)對策、措施。5) 重點部位在不利季節(jié)中施工的操作方法及注意事項。6) 施工工期要求及保證措施。7) 應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項。8) 施工原始記錄填寫內(nèi)容和要求。9) 現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。10) 施工安全注意事項，危險源識別及預防措施。11) 環(huán)境保護要求及具體措施。12) 其他施工注意事項。（三）施工技術(shù)交底的要求與注意事項1. 施工技術(shù)交底的要求（1）技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部、分項工程施工前準備工作的一部分，做到時間上要及時。要根據(jù)交底項目的實施難度情況，有一定的提前量，給相關(guān)人員留有充分的消化和準備時間。（2）技術(shù)交底應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準等的相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計施工圖紙及合同文件中的技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底應(yīng)符合項目施工組織設(shè)計中的有關(guān)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、施工進度等有關(guān)要求，符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)交底中的意圖和具體要求。（4）二級技術(shù)交底是責任到人、獎罰到人、監(jiān)督到人的管理制度。（5）技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容充實，具有針對性和指導性。應(yīng)根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況及分部分項工程的具體要求，重點突出，其施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施及環(huán)保措施等均應(yīng)分別有針對性的具體說明。（6）對易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種預防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生的技術(shù)措施和注意事項。（7）交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合局質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“三位一體管理體系”的要求，在進行技術(shù)交底的同時，進行質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的技術(shù)交底。（8）應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺帳。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽略附屬工程。（9）所有書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會議記錄應(yīng)保存完整，交底方和被交底方的雙方負責人必須履行交底簽字手續(xù)。2. 施工技術(shù)交底應(yīng)注意的問題（1）技術(shù)交底應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標準。（2）技術(shù)交底應(yīng)將項目的質(zhì)量目標貫穿其中。項目在施工組織設(shè)計中提出的質(zhì)量目標要在技術(shù)交底中得到體現(xiàn)。在交底的深度上，要體現(xiàn)一局的技術(shù)水平，對影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量的關(guān)鍵機械設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確的強制性要求。（3）進行技術(shù)交底時，可根據(jù)需要，邀請業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理和有經(jīng)驗的操作工人等相關(guān)人員參加，必要時對交底內(nèi)容作補充修改。對于涉及到已經(jīng)批準的施工方案、技術(shù)措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序進行審批后執(zhí)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)注重實效，做到責任落實到人，方法、步驟落實到位，不要為了應(yīng)付檢查而流于形式。（5）加強對技術(shù)交底的效果進行督促和檢查。各級技術(shù)管理人員在施工過程中要強化檢查力度，發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時應(yīng)立即予以阻止、糾正、處罰。（6）如施工方案、技術(shù)措施等前提情況發(fā)生變化，應(yīng)及時對交底內(nèi)容作補充修改。（7）對于技術(shù)難度大、采用“四新”技術(shù)等的關(guān)鍵工序，應(yīng)進行內(nèi)容全面、具體而詳細的技術(shù)交底。三、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理 施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學的方法，在施工中正確貫徹國家技術(shù)政策和甲方、監(jiān)理、上級有關(guān)技術(shù)工作的批示與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，保證施工的每一工序符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，落實實施性施工組織設(shè)計所確定的技術(shù)任務(wù)，達到高效優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與成本、技術(shù)與質(zhì)量、技術(shù)與安全、技術(shù)創(chuàng)新與進度達到辯證統(tǒng)一。現(xiàn)場技術(shù)管理主要包括現(xiàn)場技術(shù)復核、解決現(xiàn)場技術(shù)問題、關(guān)鍵工序控制、工程記錄（包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像）等，現(xiàn)場專項技術(shù)有統(tǒng)計技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)等。（一）技術(shù)復核一般地說，技術(shù)復核的工作內(nèi)容有：在施工準備階段圖紙會審的基礎(chǔ)上，每分項工程開工前，進一步審核施工設(shè)計圖，如結(jié)構(gòu)內(nèi)某些構(gòu)件位置是否互相沖突，目前的原材料、施工工藝控制水平是否能達到設(shè)計所要求質(zhì)量標準（尤其是結(jié)構(gòu)的耐久性）。在分項、工序施工前審核技術(shù)條件是否滿足，如質(zhì)量檢測手段、檢測工具、檢測方案的適應(yīng)性。施工設(shè)計圖和施工方案是否會由于當前施工條件發(fā)生變化而需要修改，如地質(zhì)地層與施工設(shè)計圖不符。仔細推敲施工方案的適宜性，根據(jù)施工實際情況，調(diào)整局部方案，如分析判斷方案計算中各種安全系數(shù)是否得當、安全系數(shù)要考慮施工人員落實方案的程度等。在施工過程中，對重要的和處于工期關(guān)鍵線路上的技術(shù)工作，必須在分部、分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和進度。（二）解決現(xiàn)場技術(shù)問題技術(shù)難點的分析和對策解決現(xiàn)場技術(shù)問題的原則解決技術(shù)問題既要尊重設(shè)計，又要考慮從工程施工實際出發(fā)，盡可能便于實施，盡可能控制成本，當意見有分歧時，應(yīng)充分協(xié)調(diào)各方意見，以理服人。提倡在現(xiàn)場解決問題，即在尊重設(shè)計意圖，聽取甲方、監(jiān)理工程師意見的基礎(chǔ)上，盡可能使大量施工技術(shù)問題在現(xiàn)場得到及時解決。較大技術(shù)問題，或有分歧意見的技術(shù)問題，可提前請公司、局組織專題技術(shù)會議研究解決。召開現(xiàn)場施工技術(shù)性會議，宜考慮邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參加。（四）工程記錄（包括技術(shù)記錄、管理記錄）這里所指的工程記錄與技術(shù)資料、竣工資料有一定的區(qū)別，工程記錄是以工程技術(shù)事務(wù)、管理事務(wù)的發(fā)生、發(fā)展、完成為主線，項目經(jīng)理部自己保存的詳細的記錄，例如在技術(shù)專題會議后，形成正式會議紀要，有外單位人員參加的會議紀要要納入竣工資料。工程記錄包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像等。工程記錄的要求（1）真實性（2）及時性3洽商記錄在施工中凡遇到影響成本、進度的技術(shù)問題，應(yīng)及時向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位報告。設(shè)計變更需要通過洽商記錄來反映發(fā)生的過程，以利于項目經(jīng)理部進行索賠，有些設(shè)計變更還涉及到返工等情況。4施工日志 常言到“好記性不如爛筆頭”，這也就是施工日志的重要性所在。1）項目施工日志施工日志是對工程施工全過程概括的記載，是重要的原始資料，是施工形成的重要軌跡，項目也能從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理上的漏洞。項目施工日志根據(jù)竣工資料的要求，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，日志所列欄目應(yīng)逐日逐項填全。項目施工日志與其它工程、質(zhì)量、體系文件規(guī)定的記錄不同，它應(yīng)是一部按時間順序記載工程項項目全程概況的流水帳，其記載內(nèi)容應(yīng)高度概括、充分突出重點、關(guān)鍵問題，以達到有追溯、查尋和總結(jié)的目的。一般應(yīng)選擇以下內(nèi)容：分部、分部工程內(nèi)容、施工日期、施工人員概況；技術(shù)交底與培訓概況；對施工計劃與調(diào)度概況；對工程質(zhì)量起主要作用的材料來源與檢驗情況；對特殊工序和關(guān)鍵工序使用設(shè)備概況鑒定的記載；對技術(shù)工藝措施變更的記載；施工過程質(zhì)量檢驗的概況；對不合格處理概況；工程驗收、交付概況；其它特殊情況。2）個人施工日志的主要作用根據(jù)自己的崗位職責，記錄自己應(yīng)該做的工作內(nèi)容；記錄領(lǐng)導交辦的事項；為工程進度管理提供依據(jù)；3）個人施工日志的主要內(nèi)容總的原則是：①記你應(yīng)該做的事（崗位職責）；② 記你所應(yīng)接受到、觀察到的信息；③ 記你做的事情；④ 查你做的事情是否與你應(yīng)該做的事情（崗位職責）一致；⑤記你所思考到的問題。一般地，施工日志內(nèi)容如下；（1）當天施工工程的部位名稱、日期、氣象，施工現(xiàn)場負責人和各工種負責人的姓名，現(xiàn)場人員變動、調(diào)度情況。（2）工程現(xiàn)場施工當天的進度是否滿足施工組織設(shè)計與計劃的要求，若不滿足應(yīng)記錄原因，如停工待料、停電、停水、各種工程質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)計原因等，當時處理辦法，以及建設(shè)單位，設(shè)計代表與上級管理部門的意見。（3）現(xiàn)場材料情況。例如鋼材預應(yīng)力材料：品種、規(guī)格、數(shù)量、廠名、批號、目測鋼材情況（如每捆鋼筋是否均有標牌，是否生銹，生銹程度等）。（4）記錄施工現(xiàn)場具體情況： ①各工種負責人姓名及其實際施工人數(shù)，②各工種施工任務(wù)分配情況，前一天施工完成情況，交接班情況。③當天施工質(zhì)量情況，是否發(fā)生過工程質(zhì)量事故，若發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)記錄工程名稱、施工部位，工程質(zhì)量事故概況，與設(shè)計圖紙要求的差距，發(fā)生質(zhì)量事故的主要原因，應(yīng)負主要責任人員的姓名與職務(wù)，當時處理情況，設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主代表是否在現(xiàn)場，在場時他們的意見如何及處理辦法。④詳細記錄當天施工安全情況，如某人違章不戴安全帽進入現(xiàn)場及處理意見。若發(fā)生安全事故，應(yīng)記錄出事地點、時間、工程部位，安全設(shè)施情況，傷亡人員的姓名與職務(wù)，傷亡原因及具體情況，當時現(xiàn)場處理辦法，對現(xiàn)場施工影響，包括在場工人思想情緒的影響等。⑤收到的各種施工技術(shù)性文件、書面指令、口頭指令，無論來自項目經(jīng)理部內(nèi)部還是外部單位。⑥現(xiàn)場技術(shù)交底與各種技術(shù)問題解決過程應(yīng)作較詳細記錄。⑦參與隱蔽工程檢查驗收的人員、數(shù)量，隱蔽工程檢查驗收的始終時間，檢查驗收的意見等情況。⑧業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位到現(xiàn)場人員的姓名、職務(wù)、時間，他們對施工現(xiàn)場與工程質(zhì)量的意見與建議。5 工程影像資料工程影像資料包括工程攝像、工程照片，它們能良好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場情況、施工管理狀況。（1）作用 作為能說明施工確切情況的重要輔助資料，工程影像的拍攝和保存很有必要，尤其是隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工過程、施工質(zhì)量控制過程。工程影像的作用大致有：①記錄工程經(jīng)過；②確認使用材料；③確認質(zhì)量管理狀況；④作為解決問題時的資料和證據(jù)（2）工程影像的內(nèi)容要在施組中制定拍攝計劃，攝影者必須充分了解工程項目，理解攝影的目的，在充分把握結(jié)構(gòu)的類型、規(guī)模、使用材料的基礎(chǔ)上，根據(jù)竣工資料、項目管理計劃等方面的要求確定拍攝內(nèi)容。工程影像中，通常具備以下幾個要素：日期，工序順序，場所及施工環(huán)境，部位，標識，尺寸，施工狀況等。為將以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具（3）取景方法 工程影像基本上都不能再補拍，每次拍攝均須認真對待。（1）全景：一眼即能看清現(xiàn)場整體的進行狀況。（2）局部：表現(xiàn)工程局部實施狀況的照片，該點所處位置應(yīng)能分辨清楚。（3）利用黑板、卷尺等工具時，黑板上必須記錄以下內(nèi)容：工程名稱、建設(shè)方、監(jiān)理方、拍攝日期、拍攝部位、分項工程（如“鋼筋工程”）、規(guī)格和尺寸（如400800，主筋φ25 ,箍筋φ10@200）及施工狀況等。照片中有黑板、卷尺時，其中的文字或刻度應(yīng)能辨別清楚，取景時應(yīng)注愈黑板小要過大或過小。為使拍攝對象易于辨別，應(yīng)清除其他可移動的物體，并應(yīng)注意光線及陰影。為正確判斷被拍攝對象的大小，特別是當拍攝局部時，為正確表示被拍攝對象的大小、長短、粗細、形狀，有必要加設(shè)卷尺。六、對勞務(wù)分包的的技術(shù)管理七、設(shè)計變更八、技術(shù)標準與規(guī)范的管理九、技術(shù)資料管理 （二）工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料是指在整個工程施工過程中形成的、具有歸檔保存價值的各種技術(shù)文件材料。包括從工程項目開工到竣工全過程形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、照片、錄像資料、磁盤等。特別是與業(yè)主、監(jiān)理工程師的往來文件、施工記錄、技術(shù)交底資料、設(shè)計變更文件、竣工圖和竣工驗收文件等，是工程的重要檔案資料，是工程建設(shè)實際情況的反映，是工程建成后運行、維護必不可少的依據(jù)。 工程技術(shù)資料的主要內(nèi)容如下：施工組織設(shè)計、施工方案（1）單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案。 （2）規(guī)模較大、工藝復雜的工程分階段編制的施工組織設(shè)計。 （3）主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序編制的專項或單項施工方案。 （4）施工組織設(shè)計及施工方案的內(nèi)部審核和監(jiān)理單位批復文件資料 技術(shù)交底記錄 （1）根據(jù)施工進度及審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，按部位和操作項目，施工前項目總工向技術(shù)主管、施工負責人和各工長進行書面技術(shù)交底的交接記錄表。 （2）由技術(shù)主管、施工負責人、工長等向班組長和操作人員進行第二次技術(shù)交底的資料。設(shè)計文件及變更設(shè)計文件（1）施工圖紙和設(shè)計往來文件（2）圖紙會審記錄1）項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程圖紙進行審查后，將設(shè)計疑問及圖紙存在問題，按專業(yè)整理、匯總形成的圖紙會審記錄。 2）業(yè)主和設(shè)計單位對所報送的圖紙會審結(jié)果的批復文件。（3）設(shè)計變更通知 由設(shè)計單位下達、業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后的設(shè)計變更通知原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明、檢驗報告（1）型材等出廠質(zhì)量證明書（合格證、檢驗報告）；（2）型材、鋼管試驗報告；施工原始記錄（1）施工日志1）以單位工程為記載對象，從工程開工起至工程竣工止，由項目總工程師或技術(shù)主管逐日記載的內(nèi)容真實、連續(xù)的施工日志。2）各技術(shù)人員、工長、班組長等記載的個人施工日志。（2）隱蔽工程驗收記錄（3）工程預檢記錄（4）交接檢查記錄（12）工程質(zhì)量事故報告及處理記錄施工質(zhì)量評定記錄（1）分項工程質(zhì)量評定記錄（2）分部工程質(zhì)量評定記錄（3）單位工程質(zhì)量評定記錄質(zhì)量保證體系文件（1）質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)、質(zhì)量目標（2）項目內(nèi)部每月一次的質(zhì)量檢查資料（3）質(zhì)量月報（4）質(zhì)量事故臺帳（5）QC小組活動記錄竣工資料（1）竣工驗收鑒定書（2）竣工圖（3）竣工資料驗收與移交資料 項目竣工后檔案資料的管理 項目經(jīng)理部是臨時機構(gòu)，工程竣工驗收并完成缺陷責任期后，項目駐地就要拆除，并按合同要求恢復原地貌。除少數(shù)項目