生產組長職責-文庫吧
2024-11-09 07:47 本頁面
【正文】 私情。嚴格請、銷假手續(xù)，以確保生產崗位人員數量。十一、生產車間班組長有權代表車間與企業(yè)有關單位聯系生產工作。十二、生產車間班組長有權處置物科。有權拒絕使用不合格的原料、材料，但經總工程師批示后，有權決定系統(tǒng)負荷的升降。十三、在用設備發(fā)生故障時，生產車間班組長有權決定要求修理或換用備用設備。十四、生產車間班組長決定系統(tǒng)負荷的升降。在崗位操作法允許的范圍內，征服調度同意后，有權決定系統(tǒng)負荷的升降。十五、生產車間班組長有權拒絕抽調在班人員從事其它活動。十六、生產異常情況處理。生產中出現異?，F象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意后，按上級意見執(zhí)行。十七、有權臨時調動本班組的操作人員。十八、有權檢查、督促個崗位工作，有權制止違章作業(yè)。十九、對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期。二十、對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理。違章作業(yè)不聽勸阻者不服從調動著班前喝酒者因病可能發(fā)生事故者二十一、生產車間班組長有權召集本班組人員開會或組織活動。二十二、生產車間班組長有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。二十三、生產車間班組長有權制止無正當手續(xù)的人員進出車間。二十四、生產車間班組長在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為。二十五、生產車間班組長有權拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令。負責對新進員工的崗前培訓，由車間主管培訓合格后，安排適當的工位單獨作業(yè)，并對員工的工作技術進行指導，如樣品的指導、特殊訂單（非按板）的技術指導；負責對《生產單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術要求、交貨期等方面的評審；及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應，以確保出貨順暢；負責員工日常工作質量及產品質量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現的質量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質量問題的補件后續(xù)糾正預防措施的處理：負責本車間各崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；負責對每日車間的生產產品型號、規(guī)格、數量的記錄和匯總，并按款型配套生產；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、負責車間6S作的開展和維持；安全）；負責對產品的標識與核對工作；有責任、有義務對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復咨詢內容。如有投訴，調查清責任之后，視情況予以處理；負責車間的機器設備的安全生產防范與排除，以及日常保養(yǎng)；1負責對本車間人員的工作績效考核及現場紀律監(jiān)督，并按每月考核結果，填寫員工考評意見并報告；1主持召開每日早會，安排當日工作重點，及個人工作計劃；1召開每周車間生產作業(yè)例會，安排布置車間生產計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶投訴品質事項以及糾正預防行動等并予以監(jiān)督實行；1參加每日生產碰頭會，檢討有關生產進度及應變措施；參加每周的品質會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。第一篇 崗位與角色的理解“夾心餅干”。 下屬對班組長的看法：沒位沒權，不放在眼里。 上司對班組長的看法：文化層次低，除了要求聽話，對班組長沒太多的指望。 真實的情況：對生產現場了解的情況最多，不過由于在組織架構中的地位所限，能改變的空間極少。不同的處理方法，不同的未來。 企業(yè)里的每個崗位都是“夾心餅干”。 班組長雖然是基層干部，但面對問題、分析問題、解決問題的本質與中高層并無不同。 一個成功的班組長，輔之以經驗及必要的情景管理，機會來臨時，必然會是一個成功的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1