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正文內(nèi)容

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作手冊(cè)-文庫(kù)吧

2025-06-03 04:43 本頁面


【正文】 作記錄。三. 對(duì)于本工序所需物料的好壞及配套要掌握標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)原材料上線工位都要對(duì)其進(jìn)行材料自檢,自檢嚴(yán)格程度視該批材料的質(zhì)量水準(zhǔn)。組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每種物料的好壞料判定標(biāo)準(zhǔn)清楚,并將標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)的用于在線材料自檢,指導(dǎo)生產(chǎn),另對(duì)各種材料的配套要了如指掌,在材料使用之前做好配套工作,防止不配套材料上線,配合IPQC做好首件確認(rèn)工作。第四條 會(huì)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法進(jìn)行培訓(xùn)組長(zhǎng)的工作實(shí)質(zhì)上是監(jiān)督員工,透過屬下員工的工作來達(dá)成工作目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展,員工一定要定期教育訓(xùn)練。如何做好培訓(xùn)計(jì)劃及開展培訓(xùn)工作?(1) 組長(zhǎng)應(yīng)編制本組員工以周為單位的培訓(xùn)工作。組長(zhǎng)應(yīng)有“天下有才之人為我所用”的謀略,培訓(xùn)講師可以不必是組長(zhǎng)自己,可以邀請(qǐng)他認(rèn)為可以的培訓(xùn)講師來上課,可以不是本組人員,人員可在整個(gè)公司內(nèi)選擇。(2) 依技術(shù)人員(維修)、操作人員及新進(jìn)人員來作分類安排。(3) 培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行之后必須要進(jìn)行考核,提高培訓(xùn)人員的投入程度,確定培訓(xùn)效果,每位受訓(xùn)人員的考核結(jié)果要以書面形式進(jìn)行記錄。工作教導(dǎo)法指的是如何教導(dǎo)實(shí)際操作的員工的方法,一般是4個(gè)步驟:(1) 口授組長(zhǎng)將需要教導(dǎo)的內(nèi)容以口頭方式傳達(dá)給受訓(xùn)者,口授時(shí)力求將內(nèi)容完整的表達(dá)出來,讓員工知道怎么做,為什么這樣做。最后詢問有無不清楚之處,如有則重新進(jìn)行解釋。(2) 表演組長(zhǎng)口授完之后,身體力行的照內(nèi)容操作幾遍給受訓(xùn)者看,在操作過程中要結(jié)合實(shí)際的講解,注意事項(xiàng)及要領(lǐng)。操作完后詢問受訓(xùn)者有無不清楚之處,如有不清楚則重點(diǎn)對(duì)不清楚處進(jìn)行操作講解。(3) 試作員工在思想上及動(dòng)作上都有所了解之后,由組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督安排員工上崗操作,觀察上崗操作過程,并對(duì)員工操作失誤之處進(jìn)行指導(dǎo),并反復(fù)講解員工容易失誤之處,直到員工可以獨(dú)立上崗操作。(4) 追蹤指導(dǎo)組長(zhǎng)對(duì)于教導(dǎo)過的員工應(yīng)在員工可以獨(dú)立操作之后對(duì)其操作過程進(jìn)行不定期的抽查,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行指導(dǎo),直到員工的操作趨于正常穩(wěn)定。三、 班組部門會(huì)議制度對(duì)于生產(chǎn)班組,需要組長(zhǎng)主持召開的會(huì)議分為:固定會(huì)議及臨時(shí)會(huì)議兩種。固定會(huì)議為周會(huì)、月會(huì),一般要全組人員參加。主要是總結(jié)大會(huì),會(huì)議的議題為:上周(月)本組質(zhì)量情況、產(chǎn)量情況、效率情況、物料情況、損耗情況,上周(月)本組的缺點(diǎn)在何處,本周如何改善這些缺點(diǎn),本周(月)的目標(biāo)是什么,最后是員工困難的反映。班組固定會(huì)議要作會(huì)議記錄,會(huì)議記錄要保留存檔。臨時(shí)會(huì)議則是因?yàn)槟撤N需要而臨時(shí)召集相關(guān)人員開的會(huì),組長(zhǎng)可以根據(jù)情況自行安排。第五條 怎樣控制本組質(zhì)量組長(zhǎng)要控制本組質(zhì)量,需從幾方面入手,在外界環(huán)境保證的前提出下面,將員工的操作質(zhì)量同其待遇掛鉤,待遇是指廣義的待遇,它可分為思想教育,行政處罰,扣分,補(bǔ)班及義務(wù)勞動(dòng)等,各組長(zhǎng)可靈活運(yùn)用。一. 外界環(huán)境保證 穩(wěn)定的人員生產(chǎn)線合格的組員要穩(wěn)定,試想一個(gè)新進(jìn)人員,除了因工作熟練差而效率低下,有對(duì)于產(chǎn)品、工具的不了解,對(duì)材料的不了解,對(duì)作業(yè)方法的不熟練,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也不認(rèn)識(shí)等太多變因
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