生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位認(rèn)知培訓(xùn)-文庫吧
2025-02-05 16:29 本頁面
【正文】 班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口，又是主管與作業(yè)人員溝通的橋梁。（三）班組長(zhǎng)角色認(rèn)知對(duì)作業(yè)員工來說? 班組長(zhǎng)是直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，評(píng)價(jià)其作業(yè)能力及作業(yè)成果 企業(yè)利潤(rùn)配合上司指導(dǎo)下屬班組長(zhǎng)的角色企業(yè)利潤(rùn)配合上司指導(dǎo)下屬班組長(zhǎng)（四）班組長(zhǎng)的一天上班至10：00 10分鐘上班 作為管理人員，每天必須提早 10分鐘上班，為馬上要進(jìn)行的早預(yù)留，充足的準(zhǔn)備時(shí)間。有些需要提前預(yù)熱的機(jī)器設(shè)備，也可以提早打開，為一上班就能進(jìn)入正常生產(chǎn)做準(zhǔn)備。 集合班組內(nèi)所有人員，點(diǎn)名，互相問候。在小結(jié)昨天工作的基礎(chǔ)上安排今天的工作，說明基本要求和注意事項(xiàng)。把工作拜托給大家。、治工具的作業(yè)動(dòng)作狀況的檢查，結(jié)果確認(rèn) 為了早期發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、治工具的不符合，用作業(yè)動(dòng)作狀態(tài)檢查表來確認(rèn)問題點(diǎn)的有無。 若有不符合的話根據(jù)其程序依賴修理，采取報(bào)告給上司等適當(dāng)?shù)靥幚怼＃ㄋ模┌嘟M長(zhǎng)的一天上班至10：00 對(duì)于本工序的測(cè)定機(jī)器，使用工具等進(jìn)行精度確認(rèn)的重要度，對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)。 例如：作業(yè)者用轉(zhuǎn)矩分析器檢查之后是否在檢查表上進(jìn)行記入，要確認(rèn)。（ 1）作業(yè)的觀察 為了檢查作業(yè)者是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)行作業(yè)，還有為了找出更好的作業(yè)方法而進(jìn)行作業(yè)的觀察。 特別是新的作業(yè)設(shè)定之后和對(duì)應(yīng)者，實(shí)習(xí)者等接受的時(shí)候作業(yè)內(nèi)容是否適合作業(yè)者的水平，要看是否進(jìn)行所決定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，然后進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。 看作業(yè)者作業(yè)狀態(tài)的時(shí)候，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，至少在仔細(xì)地觀察 10次以上之后進(jìn)行指導(dǎo)。（四）班組長(zhǎng)的一天上班至10：00 （ 2）安全作業(yè)狀態(tài)的檢查 作業(yè)者是否在所決定的保護(hù)具裝著，安全動(dòng)作、工作環(huán)境狀態(tài)（ 5S、照明、溫度、通風(fēng)、臺(tái)面等）。（ 3）品質(zhì)檢查狀態(tài)的確認(rèn) 作業(yè)者是否采取按照指示的品質(zhì)檢查方法。 本工序的品質(zhì)保證狀況一天 2次（上午 1次，下午 1次）下一個(gè)工程和本工序內(nèi)確認(rèn)。 有時(shí)也聽組員的報(bào)告。（ 4）零部件、材料的存量檢查確認(rèn)（四）班組長(zhǎng)的一天10點(diǎn)至12點(diǎn) 給上司正確地傳達(dá)生產(chǎn)狀況，提出自己的看法意見，請(qǐng)求必要的指示，上司不在時(shí)報(bào)告給代替人。1小時(shí)生產(chǎn)實(shí)績(jī)記入在生產(chǎn)開動(dòng)日?qǐng)?bào)上，就能知道生產(chǎn)線全體的開動(dòng)狀態(tài)，慢的時(shí)候查明原因，采取必要的以策。為了進(jìn)行各種情報(bào)交換，出席聯(lián)絡(luò)會(huì)。對(duì)于調(diào)整事項(xiàng)等（人員、品質(zhì)、組員展開的方法，組立方法等）交流各自的心得看法 。（四）班組長(zhǎng)的一天10點(diǎn)至12點(diǎn)（ 1）對(duì)于臨時(shí)作業(yè) 工程試驗(yàn)、生產(chǎn)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更的作業(yè)容易出現(xiàn)異常，這時(shí)組長(zhǎng)和技術(shù)員應(yīng)參與首件產(chǎn)品的確認(rèn)。必須按照設(shè)計(jì)式樣圖、工程表、作業(yè)表檢查；還要就是否按定量和日程共同進(jìn)行的數(shù)量檢查、在變更后的首件產(chǎn)品上掛標(biāo)識(shí)牌，以引起相關(guān)人員注意以便其隨機(jī)應(yīng)變。（ 2）對(duì)于作業(yè)變更 改善提案被采用及作業(yè)內(nèi)容變更的時(shí)候是否按照變更的內(nèi)容作業(yè)，要檢查有什么不符合。 前工序、本工序以及下工序上有什么問題發(fā)生，對(duì)是否要支援、確認(rèn)半成品等進(jìn)行指示。（ 3）要確認(rèn)新的作業(yè)者是否按照作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)。（ 4）生產(chǎn)進(jìn)度的把握。（四）班組長(zhǎng)的一天10點(diǎn)至12點(diǎn) 員工是否按作業(yè)方法在生產(chǎn)線上作業(yè)。 要留意上工序上是否有新人作業(yè)（作業(yè)不熟練者），或者本工序上從今天開始大量有新人進(jìn)入，或者作業(yè)熟練者休息等，這些情報(bào)要提前聯(lián)絡(luò)檢查員或下工序，對(duì)故障根據(jù)系列號(hào)碼（實(shí)際的日程安排號(hào)碼）確認(rèn)生產(chǎn)狀況，同時(shí)要確認(rèn)不良和有問題的制品出貨的地方，組長(zhǎng)認(rèn)為判斷有困難的時(shí)候集合有關(guān)部門確認(rèn)現(xiàn)物、現(xiàn)狀（向上司、技術(shù)員等請(qǐng)求指示、呈報(bào)意見）。（四）班組長(zhǎng)的一天13點(diǎn)至18點(diǎn) 發(fā)動(dòng)組員積極地參加現(xiàn)場(chǎng)娛樂活動(dòng)、午休學(xué)習(xí)會(huì)等。、設(shè)備治工具不符合維修狀況的檢查。生產(chǎn)實(shí)績(jī)達(dá)不到計(jì)劃的時(shí)候，下午首先調(diào)查原因采取對(duì)策。
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